當前民營科技企業急需解決的若干問題

[摘要] 中國民營科技企業是在經濟全球化的背景下，依改革開放政策的導向和自身的努力，取得了舉世矚目的成就，成為了近20年來國家經濟快速穩步增長的引擎之一。本文試從民營科技企業的發展歷程略論民營科技企業發展的亟需解決的問題。

[關鍵詞] 民營科技企業 若干問題

一、我國民營科技企業的發展歷程

民營科技企業是改革開放的產物，民營科技企業20年的發展歷程大體可以劃分為三個歷史階段:第一階段是孕育期，從黨的十一屆三中全會到1985年中央公布科技體制改革決定。黨的十一屆三中全會決定把工作重點轉移到以經濟建設為中心。從1979年到1980年，開始有一些科技人員走出研究所，探索把科技與經濟結合起來發展的道路。第二階段是發展期，從1985年到1992年。1985年3月，中共中央發布了《關于科技體制改革的決定》，這個決定就科技人員管理問題肯定了兩條:一是“允許集體和個人建立科學研究和技術服務機構”，地方政府要對他們進行管理、給予指導和幫助。二是肯定了人才流動的必要性，指出“必須改變積壓、浪費人才的狀況，促使科學技術人員合理流動”。1987年12月到1988年2月，由中央辦公廳調研室牽頭，中央和地方七部委組成的聯合調查組對電子一條街148家民營科技企業進行了深人調研，提出了建立中關村科技工業園區的建議。第三階段是壯大期，從1992年到現在，這是一個民營科技企業穩步發展壯大的時期。1992年的兩件大事，給民營科技企業的發展鋪平了道路，一件是鄧小平南巡講話，這次談話解決了姓社姓資的問題，消除了人們的疑慮。第二件事是黨的十四大召開，肯定了市場經濟，而民營科技企業本來就是以市場為導向，發展民營科技企業與經濟改革的目標完全一致。

二、民營科技企業亟需解決的若干問題

但是，隨著全球經濟聯系的日益緊密，我國民營科技企業在進一步的發展中面臨著更深層次的競爭，自身矛盾日益凸現，問題急需解決:

1.科研人員比重低，技術開發能力嚴重不足。中國企業家調查系統的一次問卷調查表明，入世后企業經營者認為人才和技術將成為競爭焦點知識經濟和市場全球化的沖擊，對民營企業能否在以高技術產品為核心的競爭中謀求生存與發展提出了直接的桃戰，但由于我國民營科技企業發展時間大都不長，盡管現在許多民營科技企業逐漸認識到了核心技術的重要性，與發達國家中小企業相比技術創新還是明顯不夠。例如，有些發達國家規定技術型企業的條件是工程師和科學家占40%以上，研究開發的投人占銷售額的5%～15%，而我國的民營科技企業的研究開發經費、科研人員和技術性收人都非常之低，遠遠不及發達國家。

2.民營科技企業產業結構落后。全球化必然要求產業結構重新配署，而我國民營科技企業在缺乏政府的行業規劃和產業引導下，發展都帶有自發性和盲目性。其主要問題是行業雷同，重復產業突出，造成資金和資源浪費。民營科技企業過分集中在商業流通服務行業，對科技含量高的產業很少涉足，使之難以形成規模優勢和技術領先優勢，導致發展后勁不足這樣就給國際科技企業的進人提供了良好寬松的環境，使得它們可以借全球化之機，率先占領我國的高端科技領域和關鍵行業。

3.信用和商譽問題是民營科技企業走出國門的無形障礙。商業信用、企業形象是企業的立足之本，然而，在不規范的市場競爭環境中成長起來的我國民營科技企業在這方面卻先天不足。一些民營科技企業為了追逐高額利潤不惜鋌而走險，有的甚至職業道德欠缺、法制觀念淡薄、主法經營、逃避監督管理、偷稅漏稅;有的采取損害競爭對手和消費者利益的不正當競爭手段，牟取暴利;有的制造假冒偽劣商品，侵犯他人商標等。這些行為既給社會造成了極壞影響，也毀壞了民營科技企業本身的信譽。2002年中國私營企業調查結果顯示，私營企業間相互拖欠資金的情況十分普遍，而這些私營企業幾乎都是科技型企業。

4.民營科技企業內部管理難以適應全球化要求。應當說，由于長期準備，民營科技企業在自身管理提升方面已經做出了很多努力，也獲得了很大成就。但是，面對人世后強勁的國際競爭對手和激烈的競爭局面，我國民營科技企業在管理模式、核心競爭力和財務管理三個方面還存在著突出的弱勢:

一是家族式管理模式難以應對全球化要求。家族式管理模式的局限性和弊端在入世后越來越突出，其中尤為重要的就是人才問題。鑒于家族式民營科技企業的管理權、決策權高度集中在投資者、企業主手中，親緣、血緣代替了科學管理和民主決策，使得外部人才難以在企業中充分發揮應有作用，在客觀上阻礙了企業的成長與升級，形成民營科技企業發展的桎梏。

一是核心競爭力的缺乏是民營科技企業面對全球化競爭的盲點。根據最新調查，我國民營企業的平均壽命僅有2.9年，而科技日新月異的更新使得民營科技企業的壽命更短。如此短命足以說明培育企業核心競爭力，推動民營科技企業可待續發展的重要性。加入世貿組織后，政府放開了民營科技企業進入產業領域的限制，使我國民營科技企業在經營方向和戰略方面大都有所動作。如何處理好多元化發展與企業核心競爭力培育的關系，仍然是民營科技企業戰略管理的關鍵間題。

三是財務管理狀況亟需改善。財務管理執掌企業的經濟命脈，但卻是相當多民營科技企業的軟肋。在現實運作中，一些民營科技企業陷入困境的主要原因，不在于產品缺乏競爭力，而在于自身的財務混亂;一些民營科技企業在籌集資金方面失敗的原囚，不在于沒有資產抵押或是經營業績，而在于缺乏一個真實可靠的財務資料;還有部分民營科技企業戰略失敗的重要原因，在于不重視財務關系內在機制的制約要求。因此，嚴格財務管理，是當前民營科技企業走向規范化、市場化的重要內容。

三、解決問題的對策

民營科技企業如何在新形勢下贏得競爭的優勢與勝勢，在激烈的生存競爭中脫穎而出，是我們必須要考慮的。筆者認為應該從以下幾方面人手:

1.以人為本，以技術為核心，全面提升企業的國際競爭力盡快發掘和培養人才，迅速提高人的素質，特別是引進和培育國際型人才，是民營科技企業目前最重要的工作。民營科技企業應該考慮三個方面的轉變即在資本方面，應當由個體、合伙或家族資本逐步轉變為社會資本，實行股份制，建立現代企業制度;在管理方面，應當由原始、初級管理逐步轉變為與市場經濟、企業規模、先進生產技術和國際化競爭相適應的現代化管理;在高層領導方面，應當實現由家族創業者逐步向優秀的職業企業家和經理人過渡。另外，由于人的社會性和經濟理性，民營科技企業必須糾正家族歪曲的激勵制度和決策的個人主義，這樣才能為吸引高級的技術和管理專家，向他們提供充分施展其才能的舞臺，以此帶動民營科技企業核心素質的提升，強化企業的核心競爭力。

2.改革企業治理結構，深化體制改革和機制創新。中國民營科技企業雖有生產要素的比較優勢、本土市場優勢和后發優勢，但還不能完全適應新經濟時代和國際化的競爭。民營科技企業必須了解市場規則，并把它作為法律規則來遵守，才能與按市場經濟規律辦事的國內外企業處在同一起跑線。此外，民營科技企業在與乘全球化之風而來的外國企業競爭時還要進行體制和機制的創新。因為民營科技企業既要保待本土化的優勢，又要很好地融合國際化的制度體系，必須隨著外部環境的變化而適時保待機制的靈活性、體制的國際化。

3.加快聯合發展，形成集團經濟體，提升產業構成。民營科技企業分散于各個行業，其中主要又是集中在技術含量低的部門。目前數量眾多的民營科技企業形成的單打獨斗的局面，不利于在全球化背景下與跨國公司競爭。走聯合發展之路，形成集團經濟，是我國民營科技企業的戰略選擇。通過聯合，可以增強與跨國公司的談判能力，還能夠在產業的發展中發揮技術研發、聯合攻關與網絡營銷的優勢，較容易形成自己的核心產品和穩固的營銷體系。

4.消除內部矛盾，創新管理，形成核心競爭優勢。管理是企業有序進行活動的基礎，管理創新對民營科技企業來說不亞于技術創新。民營科技企業的管理多是家族式的，存在家長意志和絕對權威等問題，民主管理欠缺，職工參與管理成為不可逾越的障礙。同時由于產權主體模糊，內部矛盾較多，容易導致內部管理者不和，造成管理梗塞。因此，民主管理、目標管理應成為民營科技企業的必然選擇，這也是與國際管理接軌的必然趨勢。民營科技企業的家族式管理、財務管理混亂，都可以通過實施民主管理和目標管理得到解決。

5.提高企業家素質，重塑信用，積極融入全球化的浪潮。民營科技企業的企業家應是高素質的具有國際眼光的戰略家，在面對跨國經營的桃戰中，信譽和機智是企業家的必備要件，否則就會遭到國際市場的冷落和錯失良機。為此，民營科技企業家要充電，通過實踐的磨練和知識的掌握來壯大自己駕馭企業進軍國際市場的力量。因為作為一企之長，身體力行的效應很大，若自己都不守信譽，比如拖欠職員工資，那么員工很可能會以其道而行之，比如貨物不及時發送、虛報假賬、質檢疏松等，從而整個企業的信譽就會被毀壞。總之，民營科技企業重塑自己的信譽，增強企業家駕馭國際行情的能力，是其參與經濟全球化浪潮的必要準備。

參考文獻：

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