基于戰略管理的企業項目組合優選評價方法探討

[摘要] 本文基于企業戰略管理的分析視角，從項目組合優選評價指標體系構建的思路與原則、具體的指標體系的選取與構建以及評價方法等三個方面，對企業項目組合優選評價方法進行了探討，從而使企業項目戰略組合優選評價方法具有一般性的指導意義。

[關鍵詞] 項目優選評價 戰略管理 項目組合管理 評價模型

一、問題的提出

對于項目驅動型企業，企業各類項目的不斷涌現，給企業項目戰略管理帶來了許多在單一項目管理中不存在的問題。企業所面臨的最大問題之一，是為了適應經營活動和快速變化的市場環境要求，如何選擇項目以形成戰略性的項目優選組合；但增加的任何項目都需要資源。當資源的分配與使用發生沖突時，要么使用時差的方式解決時間安排上的沖突，要么推遲一個或多個項目，要么降低一個或多個項目的要求。

由于資源的限制，對于任何企業來說，選擇合適的項目配置與項目組合是困難的。因此，企業必須有能力避免啟動那些對企業戰略發展并不重要的項目，以減少有限資源的浪費。而行之有效的方法就是建立一套符合企業自身資源條件的項目選擇程序與項目組合優選評價模型。在項目啟動之前以及在將企業資源用于該項目之前，通過項目組合的優選評價，以確定項目以及項目戰略組合的有效性和可行性。

二、項目組合優選評價已有方法的回顧與評價

國外目前常用的項目組合優選評價方法主要有三種:期望商業價值法、動態等級列表法和加權多重要素評價評分法。……