對培育高新技術企業核心競爭力的思考

[摘要] 本文通過分析核心競爭力對高新技術企業生存和發展的影響，從知識、資源等四個方面提出了培育高新技術企業核心競爭力的途徑。

[關鍵詞] 核心競爭力 高新技術企業 培育

隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，高新技術產業發展迅速，極大的推動了世界各國經濟增長。我國高新技術產業也取得了突出的業績，已成為國民經濟的重要組成部分，但與發達國家相比，仍然存在較大差距，主要表現在我國高新技術企業的核心競爭力較弱。如何培育我國高新技術企業的核心競爭力，成為急需解決的問題。

一、核心競爭力對高新技術企業生存和發展的影響

高新技術企業核心競爭力是以企業長期積累的技術和知識資源為基礎，以技術能力、創新能力、管理能力為主要表現，能有效地獲取，協調和配置各種資源和技術融合的獨特能力體系。它的基本要點包括：高新技術企業核心競爭力是一種系統，它尋求以企業內生的能力來解釋企業競爭優勢的源泉；核心競爭力是高新技術企業擁有的主要資源，是企業長期積累的結果，并能為企業帶來高額利潤：高新技術企業核心競爭力是企業的技術、知識、管理等要素的有機組合，其核心競爭力表現得獨一無二、與眾不同和難以模仿。

對高新技術企業而言，核心競爭力對其生存與持續發展有著重大的影響。具體來說它體現在以下幾個方面：

1.核心競爭力是高新技術企業重要的無形資源

核心競爭力的獨特性決定了企業之間的異質性和效益差異，決定了不同企業在從事相同或不同的生產經營活動中會具有不同的能力，并最終決定了企業收益的不同。而由于企業的核心競爭力很難被競爭對手完全了解、輕易復制，所以它能成為企業建立競爭優勢的戰略性資源。

2.核心競爭力是高新技術企業長期競爭優勢的源泉

核心競爭力具有很強的“溢出效應”，企業一旦擁有了自己的核心競爭力，便可以在生產實踐中將之組合到不同的創新中，迅速的開發新產品、不斷地開拓新市場，使企業能迅速捕捉市場機會，極大的促進自己的發展。

3.核心競爭力是高新技術企業多元化經營的基礎

高新技術企業經營面臨著極大的風險，許多企業都采取多元化經營來分散風險。然而，由于企業的資源是有限的，企業的多元化經營必須選準正確的方向，以將有限的資源集中于最能發揮優勢的領域，而這一領域的選擇實質上是由企業核心競爭力決定的。

4.核心產品使企業在市場上贏得主動

現代企業的競爭是在核心競爭力、核心產品和最終產品等三個不同的層次上展開的。如果一家企業將全部能力用于生產最終產品，而核心產品依靠外部購買，其經營活動勢必要強烈的依賴提供核心產品的公司。而且，由于在最終產品市場上建立壟斷地位會受法律和市場銷售渠道等多方面因素制約，將注意力全部集中于最終產品市場，企業的市場空間和應付競爭壓力的靈活性會受到很大限制。而核心產品的發展則可以借助下游合作伙伴的銷售渠道和品牌來實現，使企業回避最終產品市場的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”。

5.核心競爭力反映企業長遠的發展需要

核心競爭力超越了高新技術企業具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗。所以核心競爭力的“壽命”比任何產品和服務的周期都長，關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的發展戰略能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業避免短期行為所導致的戰略性誤區。

二、培育高新技術企業核心競爭力的途徑

高新技術企業欲在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地就必須發揮其內部能力及各種能力的綜合運用，不斷地培育和提升企業持久的核心競爭力，獲取競爭優勢來實現企業持續的發展。高新技術企業核心競爭力的來源表現為顯性來源和隱性來源。顯性來源在市場競爭中體現為比競爭對手更高的優勢，如價格、質量、品牌、信譽等，但這些顯性來源的優勢不可能在市場上自動生成，它必須通過高新技術企業的知識、資源、創新、管理等無形資產的長期積累，形成核心競爭力的隱性來源，這是高新技術企業核心競爭力來源的本質性因素，也是培育高新技術企業核心競爭力的途徑所在。

1.培育高新技術企業核心競爭力的關鍵——知識

根據經濟合作與發展組織報告，一般將知識分為四種類型:事實知識(know-what)、原理知識(know-why)、技能知識(know-how)和人力知識(know-who)，前兩者屬于顯性知識，后兩者屬于隱性知識。不論是哪一種知識，一經被人掌握便形成了個人能力。高新技術企業的員工所掌握的知識往往是深層次的，而某些技術人員和管理人員知識的學習與運用又是長期持續的，如果形成有組織的掌握就轉化為企業集體擁有的某一方面能力，如技術能力和管理能力，這是高新技術企業的要素能力的一部分。企業在長期生產實踐中形成的以知識為基本要素的隱性與顯性知識的有機體，是高度個體化的難以察覺與模仿的知識，恰恰是這部分知識不僅使競爭對手難以模仿，而且是高新技術企業核心競爭力構成的最基本要素。因此，形成核心競爭力的關鍵在于獲取新知識，知識是高新技術企業核心競爭力形成的源泉，是形成核心競爭力的背后更深層的東西，是核心競爭力的本質，企業通過內部知識的創新和外部知識的獲取不斷形成新的知識，并有組織地在企業內部學習、共享，不斷形成和強化企業要素能力，從而為核心競爭力的培育輸送新的力量。同時，高新技術企業所擁有知識的獨特性，與競爭對手相區別，自然地成為具備核心競爭力的高新技術企業寶庫。

2.培育高新技術企業核心競爭力的基礎——資源

高新技術企業的資源分為有形資源與無形資源，有形資源分為實物資本和財務資本，無形資源分為知識產權和人力資本。高新技術企業資源是通過知識與創新實現的，與傳統企業最大的不同在于它特別重視無形資源，尤其是受保護的技術訣竅和其他知識資產。基于資源的理論，競爭優勢來源于能為企業所控制的資源和能力，尤其強調的是知識資產和人力資源，即技術、專利、品牌、聲譽、管理、組織協調等無形資源。一旦一個企業擁有了有價值的無形資源，那么企業獲利能力很大程度上依賴于相關資源仿制的難易程度，難以仿制的有價值性和稀缺性資源是競爭優勢形成的基礎。事實上，企業擁有這種資源的通常是戰略的管理者，他們能夠想象和實施其他競爭者不能想象和實施的戰略。擁有了這樣的資源，企業才能隨市場的需求不斷創新技術和產品，才可能形成持續競爭優勢。

3.培育高新技術企業核心競爭力的源動力——創新

在高速競爭、快速變化的環境中，為什么創新是高新技術企業核心競爭力形成的源動力，其中關鍵原因與競爭的差異化有著密切聯系。只有創新，才能使企業具有與眾不同的市場競爭力，才可以帶來企業與競爭對手的差別。雖然模仿能使企業迅速縮短同競爭對手的差距，但企業模仿階段不能具有核心競爭力，因為簡單的模仿不能產生企業的獨特專長。這里所說的創新不僅僅是技術創新，還包括組織創新、管理創新、價值創新等。高新技術企業若忽視創新的超前性，將導致原有的競爭優勢非常短暫，所創造的利潤空間越來越少。高新技術企業更需要強調技術或產品的創新，并以技術或產品創新來增加差異性，以此來獲得競爭優勢。在市場、產品技術、競爭、規則都快速變化的社會中，知識和持續的創新都成了持續競爭優勢之源，知識的創新過程形成高新技術企業不易模仿的獨特資源，并且根植于企業組織行為之中。創新使得高新技術企業以更低的成本比競爭對手提供更多的價值成為可能。

4.培育高新技術企業核心競爭力的保障——管理

如果說創新是培育核心競爭力的核心，資源是培育核心競爭力的基礎，那么管理則是核心競爭力得以實現的保障。企業技術研究的成功和可能依據企業的信息處理和管理決策的能力，持續創新和生產制造的過程，不得不需要管理協調，這是核心競爭力內在結構的一般推理。有效組織資源，并使其在各自位置上正常運轉，則使企業整體大于部分之和，這是企業競爭優勢的重要源泉，是高新技術企業核心競爭力形成的有利保障。

參考文獻：

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