和記黃埔的經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析

[摘要] 本文簡介了和記黃埔有限公司（和黃）及其經(jīng)營業(yè)務(wù)，概述了經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法（波士頓矩陣），并對和黃的五大業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，得出和黃經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。

[關(guān)鍵詞] 和記黃埔 經(jīng)營業(yè)務(wù) 波士頓矩陣分析

一、前言

1.公司簡介。李嘉誠旗下的和記黃埔有限公司（和黃）是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，在全球56個國家經(jīng)營五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)（港口及相關(guān)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)及酒店，零售，基建、能源、投資及其他，電訊），雇員超過23萬人。

2.經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析。經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析是美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的戰(zhàn)略選擇工具，又稱為“波士頓矩陣”。波士頓咨詢公司假定，除最小、最簡單的企業(yè)外，一般的企業(yè)都由兩個以上的經(jīng)營單位組成，這些單位各有不同的產(chǎn)品和市場，所以必須就每個經(jīng)營單位分別選擇所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

二、和黃的經(jīng)營業(yè)務(wù)簡介

1.港口及相關(guān)業(yè)務(wù)。和記黃埔港口集團(tuán)有限公司（和記黃埔港口）業(yè)務(wù)遍及24個國家，共47個港口292個泊位，并參與經(jīng)營世界七大繁忙港口的其中五個。

2.地產(chǎn)及酒店。和記黃埔地產(chǎn)有限公司發(fā)展與投資多個重要物業(yè)項(xiàng)目，包括中國香港特區(qū)的地標(biāo)商廈，以至倫敦的豪華住宅。和黃與長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司合資成立的海怡酒店（國際）管理集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理和黃集團(tuán)地產(chǎn)部門的酒店投資項(xiàng)目。

3.零售。屈臣氏集團(tuán)經(jīng)營和黃集團(tuán)旗下的零售及制造業(yè)務(wù)，擁有超過7800家零售商店，業(yè)務(wù)遍及全球33個國家。

4.基建、能源、投資及其他。長江基建集團(tuán)（長江基建）是和黃集團(tuán)的基建部門，經(jīng)營多元化的基建業(yè)務(wù)，包括交通運(yùn)輸、能源、基建材料、水廠與相關(guān)業(yè)務(wù)。長江基建的業(yè)務(wù)遍布中國香港特區(qū)、中國內(nèi)地、澳洲、英國與加拿大。集團(tuán)持有中國香港特區(qū)電燈集團(tuán)（港燈）的權(quán)益，也是赫斯基能源的主要股東。港燈是中國香港特區(qū)和南丫島惟一的電力供應(yīng)商，而赫斯基能源則是加拿大最大規(guī)模的能源與相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)之一。投資及其他的部門主要包括和記黃埔（中國）、上市附屬公司和黃中國醫(yī)藥科技有限公司、和記港陸、上市聯(lián)營公司TOM集團(tuán)等。

5.電訊。集團(tuán)擁有與經(jīng)營電訊業(yè)務(wù)，在15個國家提供多元化的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括第三代（3G）多媒體流動電話、第二代（GSM）流動電話系統(tǒng)、固網(wǎng)服務(wù)、光纖寬頻網(wǎng)絡(luò)，以及電臺廣播。

三、波士頓矩陣分析

1.相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)和黃年報及聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會（UNCTAD）關(guān)于跨國公司的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

表和黃五大業(yè)務(wù)波士頓矩陣分析的相關(guān)數(shù)據(jù)

2.波士頓矩陣圖。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，得到和黃五大業(yè)務(wù)的波士頓矩陣圖如下：

圖和黃五大業(yè)務(wù)的波士頓矩陣圖

3.戰(zhàn)略分析及選擇

(1)第一象限（高增長——強(qiáng)競爭地位的明星業(yè)務(wù)）：零售，能源、基建、投資及其他。在零售業(yè)務(wù)上，和黃繼續(xù)專注于處理旗下全球店鋪組合，以整合其所收購的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)店鋪風(fēng)格概念，在競爭激烈的市場中鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位。收購計(jì)劃在2005年大致完成，擴(kuò)展于2006年大幅減少，零售店數(shù)目微升。

(2)第二象限（高增長——弱競爭地位的問題業(yè)務(wù)）：電訊（包括3G業(yè)務(wù)）。和黃看好3G的市場前景和未來盈利，進(jìn)行了大量投資。但由于新技術(shù)的投資回收期長，和黃的3G業(yè)務(wù)處于較差的現(xiàn)金流狀態(tài)，開始運(yùn)營的前幾年甚至出現(xiàn)虧損。

(3)第三象限（低增長——強(qiáng)競爭地位的金牛業(yè)務(wù)）：港口及相關(guān)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)及酒店。和黃的這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中，市場占有率高，盈利率高，本身不需要大量投資，反而能為集團(tuán)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(4)第四象限（低增長——弱競爭地位的瘦狗業(yè)務(wù)）。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。

四、小結(jié)

和黃對其經(jīng)營業(yè)務(wù)有著科學(xué)、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，各業(yè)務(wù)形成了合理、有效的組合，取得了協(xié)同效應(yīng)，有利于企業(yè)整體競爭力的提高，這對中國企業(yè)，特別是經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)的跨國公司具有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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