基于擴展價值鏈的房地產企業核心競爭力分析

[摘要] 本文首先從傳統房地產企業價值鏈的角度出發結合市場發展的新特點得出擴展的價值鏈，然后通過擴展的價值鏈尋求房地產企業的核心競爭力所在，以期能對我國當前的房地產企業有所啟發。

[關鍵詞] 房地產企業 價值鏈 核心競爭力

在國家宏觀貨幣緊縮的大環境中，特別是512地震以來，我國的房地產行業進入了典型的滯漲局面，面對強大的市場壓力各房地產企業重新審視并尋求自身核心競爭力顯得尤為重要。本文就是在基于價值鏈的基礎上對房地產企業的核心競爭力進行了分析，以期對各房地產企業，特別是在痛苦中掙扎的中小房地產企業一點啟發。

一、擴展的房地產企業價值鏈

價值鏈概念的提出源自于波特《競爭優勢》一書，其定義為“從原材料的選取到最終產品送至消費者手中的一系列價值創造活動的過程”。房地產企業集開發、設計、營銷、物業管理等活動于一體，從其開發過程的角度分析，價值創造活動也即其傳統價值鏈由“基本業務活動”和“輔助支持活動”兩大板塊構成，其“基本業務活動”包括前期開發策劃、規劃設計施工、營銷銷售、售后服務4個主要環節；“輔助活動”涉及企業基礎設施、人力資源管理、技術開發和采購等4方面內容。

21世紀是知識的經濟時代，更是源于網絡經濟的到來，消費者對房地產的品質要求也越來越高。在2002年以來復蘇繁榮的房地產市場使得房地產企業普遍“暴發”的熱潮中，國家政府機構也采取了很多強有力的宏觀調控措施，出臺了不少嚴格的土地和信貸政策。……