想說就說

心寬解愁

朋友今年65歲，兩年前他的老伴病故。從此，偌大的房間里只有他一個人轉來轉去。他說家里很空蕩、很冷清，心里傷感、郁悶，甚至有點兒恐懼；同時，他又抱怨兩個兒子、兒媳很自私，孩子小時需要照看，尚能時常回家看看，孩子大了都不回來了；孫子、孫女也自私，吃飽了還“兜”著走，一連幾天也不來個電話；朋友、同事、鄰居也很自私，用人往前跑，不用一腳踹……他越想越氣。于是，干脆足不出戶，誰也不想，關起門來朝天過。久而久之，他不但孤獨還有些孤僻。

我勸他換一種思維和態度對待這些問題，也就是要多想想家人和別人的好處，哪怕曾對自己有過一丁點的好處。再把這些好處放大一些，就會感到家人和別人都沒有想象的那么壞，也沒有那么所謂的自私。心里的怨氣就會縮減，心情自然就會慢慢好起來。長此下去，肯定會變得善解人意、樂觀、豁達，還愁沒有人緣和人氣嗎？不久，他來電話說，通過深刻反省，他漸漸想明白了，不是別人不好，而是自己心胸狹窄、多疑多慮所致，多虧及時發現糾正，不然還真麻煩。后來，他對待這些問題采取了換位思考的方式，他的做法很有成效，自己的心情慢慢舒暢了。如今，兒孫繞膝，賓朋滿座，歡聲笑語，其樂融融。

其實，寬容不是出于無奈，也不是一味地忍讓，更不是做無原則性的“好好先生”，寬容是一種胸懷，一種美德，一種力量。寬容是人生道路上的陽光，是一種積極的生活態度。寬容即是寬容自己，也是撫慰自己，寬容多一點，煩惱就會少一些。只要學會用寬容的心態善待別人，時時懷著感恩的心理，常常充滿喜悅的心情，煩惱和憂愁就會遠離你，你就會擁有一片充滿陽光的藍天，生活就會無比幸福和快樂，寬人己自寬，人寬路更寬，何樂而不為？

（文/望 月）

“一針王”醫療公平底線失守

泰州市人民醫院推出了一項特別服務，如果你多花5 塊錢，就可以點名讓水平頂尖的“一針王”護士為孩子扎針，如果“一針王”失手，“一針王”除退還5 元外，還要自己掏腰包退給患者正常的輸液費。（6月20日《揚子晚報》）

表面上看，作為“病人選護士”的一種有效嘗試，此舉通過把競爭機制引入醫療服務環節，以有形激勵形式促使醫護人員不斷提高醫療水平和服務質量。

但誠如有患者質疑的那樣，合格的醫生就應該能夠準確診斷病情。同樣，作為一名合格的護士，也應該憑借高超的技能，讓病人少受痛苦，力爭“一針見血”。更何況，醫院已經付給“一針王”工資，患者也已經付出輸液費用，輸液是醫護人員天經地義的本職所在，“一針見血”更是一名合格醫護人員必備的基本功，又何來收費之理？難道要求醫護人員“一針見血”，就必須讓患者被動“放血”？

不得不說，收費“一針王”，其實加劇了公共服務貨幣化中的醫療不公，更是一種醫療公平底線的失守。

（據人民網-市場報）

“問題藥品”究竟由何而來

在江西省撫州，博雅制藥是當地的納稅大戶。這個在原撫州市中心血站基礎上改擴的藥企，于1992年底籌建，包括江西省衛生廳、撫州市衛生局均有投入，直至1994年組成有限責任公司才逐步退出。

博雅制藥初建之時，資產不過3836萬元，產值1796萬元。至2002年便擁有總資產1.5億元，銷售總收入達5億元;上繳國家稅收1億多，人均年創利稅21.5萬元。一份統計顯示，2003年國內生物制藥企業累計銷售收入百強榜中，博雅制藥位列第64名。

人血白蛋白質、靜脈注射人免疫球蛋白是該公司主導產品。自2000年公司通過GMP認證以來，產量穩定增長。公開信息還顯示，博雅公司是江西省惟一一家經國家認定的血液制品生產單位，“博雅牌”人血白蛋白還被評為江西省名牌產品，曾先后被評為全國優秀三資企業、全國質量效益型先進企業、工業效益先進企業、國家高新技術企業。

“問題藥品”究竟由何而來？國家、江西省和撫州市三級調查均未明朗。不過，對于這個在當地頗具知名度的企業和數百名員工而言，眼下無疑是格外艱難的日子。隨著國家有關部門下令各地停用博雅全部批號的人免疫球蛋白產品，其名下相關產品的銷售也受到重創。

博雅制藥的硬件設備和管理規程并不簡陋。有消息稱，“問題藥品”事發前，該企業正全力謀求上市，當地政府對此十分支持。加之適逢血液制品緊缺，這對專營此項的藥企無疑利好。“倒掉”并非博雅制藥所能接受的事實，自然更不是江西各地方政府愿意看到的結局。