近年來(lái),人民幣不斷升值,出口退稅政策調(diào)整,生產(chǎn)成本高漲,對(duì)內(nèi)衣行業(yè)造成了巨大的沖擊,已經(jīng)有不少規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的企業(yè)或是倒閉或是轉(zhuǎn)產(chǎn)。于是,很多企業(yè)在傷痕累累地交納學(xué)費(fèi)后黯然打起了價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)低端內(nèi)衣市場(chǎng)一時(shí)間狼煙四起,烽火連天。
一方面,國(guó)內(nèi)形勢(shì)不容樂(lè)觀,而另一方面,國(guó)際著名內(nèi)衣品牌企業(yè)又紛紛把目光和觸角伸向了中國(guó)這個(gè)充滿誘惑的市場(chǎng)。面對(duì)如此“前有狼后有虎”的局面,國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣行業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?
“內(nèi)衣連鎖加盟店”的形式曾經(jīng)是一個(gè)被看好的對(duì)策。2007年8月25日,成都花博國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行了“品牌內(nèi)衣連鎖展覽會(huì)”。此次展銷會(huì)吸引了國(guó)內(nèi)眾多內(nèi)衣生產(chǎn)廠家前來(lái)參展。然而,在現(xiàn)場(chǎng)熙熙攘攘的人流中細(xì)心的觀眾不難發(fā)現(xiàn),廠家代表占據(jù)了會(huì)場(chǎng)的半壁人流。其實(shí),這不過(guò)是2007年內(nèi)衣行業(yè)舉行的大大小小十余場(chǎng)展會(huì)的一個(gè)縮影。
近兩年,內(nèi)衣連鎖風(fēng)起云涌,一時(shí)間成為行業(yè)熱點(diǎn)話題。但是從展會(huì)冷清的場(chǎng)面來(lái)看,內(nèi)衣連鎖店的春天確實(shí)還有待時(shí)日。一度被認(rèn)為是中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)全面翻身的連鎖銷售模式,似乎只成了一個(gè)美麗的童話。
痛定思痛之后,我國(guó)的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始走上品牌之路。“浪莎,不止是吸引!”這個(gè)在中央電視臺(tái)反復(fù)播出的廣告詞,標(biāo)志著中國(guó)內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)打造品牌的開(kāi)始。
長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)一直找不出一家真正意義上的龍頭企業(yè),也拿不出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?nèi)衣品牌,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的一線市場(chǎng)一直被國(guó)外的“洋品牌”所盤(pán)踞。
浪莎集團(tuán)有關(guān)高層在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)毫不避諱地說(shuō),當(dāng)初在中央臺(tái)做廣告的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單,那就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中他們發(fā)現(xiàn)有品牌的東西就是好賣(mài),而且價(jià)格賣(mài)得高,沒(méi)有品牌就是為別人干。
正因?yàn)椤袄松碑?dāng)年毅然拿出了一年的利潤(rùn)在中央電視臺(tái)播放了廣告,“浪莎”品牌才得以建立,“浪莎”的發(fā)展才如此迅速。難怪“浪莎”控股集團(tuán)總裁翁榮弟意味深長(zhǎng)地告訴記者:“擁有品牌勝過(guò)擁有工廠。”
2008年,品牌將成為決定內(nèi)衣企業(yè)最后成敗的主要因素,洗牌在所難免。特別是高度同質(zhì)化的內(nèi)衣產(chǎn)品,品牌建設(shè)好了,深入人心了,將減少因?yàn)樘鞖狻⑶赖纫蛩馗蓴_。因此,內(nèi)衣企業(yè)要在市場(chǎng)上崛起,必須要在品牌建設(shè)上下大工夫和力氣。
內(nèi)衣行業(yè),五年一個(gè)小周期,十年一個(gè)大輪回。2008年,中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)將在變革中迎來(lái)真實(shí)的回歸,企業(yè)更應(yīng)從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品、渠道、品牌做起,以實(shí)在的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中贏得利潤(rùn)、贏得空間、贏得持久。理性回歸,將成為中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)又一個(gè)新的拐點(diǎn)與理念主導(dǎo),也將成為以后若干年我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵!