楊致遠：梅開二度未續(xù)輝煌

11月17日，美國雅虎公司CEO楊致遠宣布，鑒于公司陷入困境，他將辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。而此前的10月27日，楊致遠在接受某知名媒體記者卡拉·舒維瑟采訪時還豪情萬丈地自我標(biāo)榜，他認為自己是領(lǐng)導(dǎo)雅虎最合適的人選，也是率領(lǐng)雅虎渡過當(dāng)前危機的最佳人選。僅僅過了半個多月，在董事會的擠壓之下，楊致遠就黯然下課。

（一）老江湖面臨新問題

2007年6月，在楊致遠的前任塞梅爾離職時，很多人就疑慮重重：塞梅爾該走，但是楊致遠真的該回來嗎？楊致遠甫一上任，菲茨杰拉德公司的分析師德瑞克·布朗（Derek Brown）就曾大潑冷水，他認為，楊致遠接替塞梅爾對于雅虎來說，在戰(zhàn)略上變化不大，“看上去并沒有本質(zhì)的變化”。

塞梅爾留給楊致遠的是一個走向低谷的雅虎。當(dāng)年第一季度財報顯示，由于網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)增長減緩，雅虎第一季度凈利潤同比下滑11%。顯而易見，雅虎低迷的業(yè)績抵消了新廣告系統(tǒng)“巴拿馬”給投資者帶來的熱情。

而在此前的一年中，Google的不俗表現(xiàn)足以令雅虎汗顏。Google接連進行大手筆收購，先后將視頻共享網(wǎng)站YouTube和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)提供商DoubleClick收歸麾下，同時進一步拉大了與雅虎在搜索業(yè)務(wù)方面的差距。雅虎全年的利潤還不及谷歌一個季度的利潤。在雅虎最為看重的網(wǎng)絡(luò)廣告市場上，Google已經(jīng)成為統(tǒng)治者。當(dāng)時，相關(guān)機構(gòu)預(yù)計，2007年，Google的收入將是雅虎的兩倍；凈收入將是雅虎的3.7倍，到2009年，Google的年凈收入可能超過雅虎年總收入。

對于楊致遠的復(fù)出，有分析師認為，在戰(zhàn)略層面上，他必須要繼續(xù)提升“巴拿馬”計劃，并在搜索市場向Google發(fā)起攻勢。

至于公司的未來，楊致遠必須要弄清楚雅虎到底想要什么，去到哪里。嚴肅地說，雅虎需要克服中年危機，改掉以往“什么都想做”的習(xí)慣，并以嶄新的視角迎擊未來。

接下來，雅虎還要盡可能地砍掉那些“二流產(chǎn)品”。雅虎的確是做了太多的產(chǎn)品，但效果并不是很好。在網(wǎng)絡(luò)市場的很多領(lǐng)域，雅虎已經(jīng)成為了永久的第二、第三，甚至第四和第五，這不是成功之路。

1990年代末，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還處于早期發(fā)展階段時，雅虎是一家令人羨慕的公司。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，雅虎的魔力消失了。無論管理層怎樣努力，雅虎都無法遏止廣告收入下跌的趨勢。

但是，如果楊致遠不能重振軍心，他就不是一個合適的人選，雅虎就只有向Google舉白旗投降了。

一語成讖，當(dāng)初德瑞克·布朗悲觀的預(yù)言就為楊致遠復(fù)

出后悲哀的結(jié)局作了鋪墊。

（二）回天乏術(shù) 黯然辭職

1995年，在美國斯坦福大學(xué)一輛報廢的拖車里，楊致遠與同班讀研的大衛(wèi)·費羅創(chuàng)建了雅虎公司。可從一開始，楊致遠就既不是技術(shù)專家，也不擅長管理，他的強項在于媒體造勢，因此雅虎當(dāng)初的面孔有點像平面?zhèn)髅降木W(wǎng)絡(luò)延伸。

平心而論，雅虎創(chuàng)立十幾年來，楊致遠一直是個幕后人物，很少親自披掛上陣過。

楊致遠復(fù)出后，在上任一年半后，并未給雅虎帶來太大的改變，反而讓股東們感到公司的發(fā)展前景更加撲朔迷離。

事實上，楊致遠曾有過一次給雅虎帶來好運的機會。2008年初，微軟提出了對雅虎以31美元每股，總價475億美元的整體收購計劃。經(jīng)過一番討價還價，微軟的這一合并計劃最終被雅虎拒絕，其中，楊致遠極力從中作梗，發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。雅虎就像是他養(yǎng)大的孩子，要把自己親手養(yǎng)大的孩子賣給別人，從感情上來說，肯定是難以接受的。

而股東們只求最大的利潤回報，眼看煮熟的鴨子飛了，一片怨言，意見最大的無疑是億萬富翁、雅虎最大的股東之一、激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)，他力主雅虎賣身于微軟，更想把楊致遠“轟”下臺。

在拒絕了微軟提出的收購方案后，為了平息股東們的怒氣，楊致遠曾打算和谷歌聯(lián)手組建搜索廣告同盟，以便為自己增加大量收入。不過，此舉最終因谷歌不愿成為美國司法部反壟斷調(diào)查的對象而“胎死腹中”。楊致遠則譏諷谷歌“沒有挑戰(zhàn)政府權(quán)威的勇氣”。

隨后，有點“走投無路”的楊致遠甚至再次向微軟“請求招安”，但遭到微軟的“無情拒絕”。微軟甚至揚言，只有在雅虎把楊致遠趕下臺的前提下，微軟才會重新考慮“收編”雅虎。

外界普遍認為，正是這兩次合作的失利，使得楊致遠受到了來自股東方的巨大壓力，“爺爺不親姥姥不愛”，楊致遠在內(nèi)外冷落之下，最終作出了離任的選擇。

此外，雅虎連續(xù)３個季度銷售額下降。今年10月，公司還宣布裁員10％，達1500人。有鑒于此，雅虎內(nèi)部要求楊致遠“下課”的呼聲日益高漲。

盡管楊致遠擔(dān)任雅虎CEO的經(jīng)歷讓股東們甚為不滿，但他作為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎時代先驅(qū)的地位是無可替代的。雅虎最鼎盛時期，其市場價格高達1300億美元，到楊致遠黯然辭職的時候，市場價格只有150億美元了。

雅虎江河日下的處境，也是楊致遠所始料不及的。他只有用辭職來平息眾怒，也好讓雅虎在新的領(lǐng)導(dǎo)人打理下浴火重生。

（三）新人難覓 “騎”虎尷尬

如今，雖然40歲的楊致遠在給雅虎全體員工的電子郵件中依舊表示，他將“繼續(xù)積極參與雅虎的戰(zhàn)略發(fā)展事宜”，但明眼人都知道，這不過是董事會給予這位雅虎創(chuàng)始人的一點點“臨終關(guān)懷”而已。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的楊致遠，眼下以“維持會長”的身份暫且為雅虎“看門”，并等待交權(quán)，其最終歸屬是如同蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯那樣?xùn)|山再起，還是就此默默無聞，繼續(xù)去讀他那尚未完成的斯坦福大學(xué)電子工程學(xué)博士，真有點騎“虎”難下，除了“時不利兮騅不適”的長吁短嘆外，別無良策。

當(dāng)前，雅虎對新任CEO的選擇已經(jīng)展開，世界最頂級獵頭公司——海德里克·斯特拉格（Heidrick Struggles）將幫助雅虎從公司內(nèi)外挑選一名新的接任者。

業(yè)內(nèi)人士認為，雅虎的CEO多半是從內(nèi)部產(chǎn)生，當(dāng)然也不排除空降的可能性。

而國際獵頭公司Nosal Partners董事長兼CEO大衛(wèi)#12539;諾薩爾(David Nosal)則表示，全世界有15至20名高管可以接替楊致遠出任雅虎CEO。其中，谷歌有幾名，微軟有數(shù)名，其他多媒體廣告公司也有幾名合適人選。

很多分析師認為，前微軟Windows業(yè)務(wù)主管凱文#12539;約翰遜(Kevin Johnson)是理想人選。來自微軟的消息也稱，約翰遜確實是適合人選，但約翰遜未必肯接受，因為他剛剛出任Juniper網(wǎng)絡(luò)COO不久。

目前，雅虎董事會心目中已經(jīng)有一些目標(biāo)人選，如新聞集團首席運營官彼得#12539;謝爾尼(Peter Chernin)、前AOL高管喬恩·米勒(Jon Miller)、前eBay CEO梅格·惠特曼、前雅虎CEO丹·羅森維格(Dan Rosensweig)和凱文·約翰遜等。

此外，雅虎總裁蘇珊·德克爾、副總裁埃倫·西米諾夫(Ellen Siminoff)、雅虎前副總裁杰夫·麥雷特(Jeff Mallet)等均是潛在人選。

候選人越多，也許雅虎會挑花眼，舉棋不定，“繡球”難拋。

至于雅虎的命運，下一步恐怕只有兩個選擇，要么被微軟“撿個大便宜低價買走”，要么同已經(jīng)日落西山、嗷嗷待哺的美國在線（AOL）合并。

前不久雅虎向微軟拋出了橄欖枝，但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）似乎并不領(lǐng)情，稱微軟已無意再收購雅虎。但坊間認為，這只是老奸巨滑的鮑爾默的一個伎倆，在鮑爾默的眼中，雅虎遲早是微軟的盤中餐，不如讓它再餓些日子，等它餓極了，再出個極便宜的價錢將其收入囊中。

而雅虎的死對頭——奇虎董事長周鴻祎卻認為，“只要換上一個執(zhí)行力強而且更果決的領(lǐng)導(dǎo)人，雅虎就一定有機會。”他指出，雅虎今后不能重走過去的老路，尤其不能在關(guān)鍵戰(zhàn)略問題上猶豫不定——“要么放棄搜索業(yè)務(wù)和谷歌合作，要么就徹底和谷歌決斗，要么就賣掉雅虎給股東最大回報，要么就靠自己殺出重圍。”周鴻祎如是說。