最虧錢的奧運會

許多人把奧運會叫做賺錢的生意，并認為自1984年洛杉磯奧運會后，奧運會就賺錢了，其實這是一個不正確的概念。奧運會，從來不依靠那一點點的賬面盈虧來論成敗。許多城市依靠辦奧運會的契機一躍成為世界名城，比如東京和慕尼黑。而與之相比，哪怕是以摟錢著稱的洛杉磯奧運會和鹽湖城冬奧會，賬面盈利也才兩億多美元，與投入相比，這點盈利實在算不了什么。

造成嚴(yán)重虧損的城市所犯的錯誤是：一再延誤建筑工期，不停追加投入和盲目追求大場面的奢華。這其中的反面例子，最著名的就是1976年的蒙特利爾奧運會，2004年的雅典奧運會也有類似的問題。

1976年的蒙特利爾奧運會，最為人所詬病的，是它的債務(wù)被政府折成了煙稅，直到2006年才取消。也就是說，加拿大煙民為這屆奧運會還了30年的債。在申辦之初，蒙特利爾市市長曾豪情萬丈地說，這屆奧運會要辦成自籌資金自負盈虧的典范。而最初提交給國際奧委會的計劃書里，確實也是這么籌劃的。蒙特利爾市長讓·德拉皮奧曾經(jīng)說：“我們將為世界呈現(xiàn)一個既簡樸又高品位的奧運會。”前面若干屆奧運會的經(jīng)驗已經(jīng)證明，通過公眾募捐、發(fā)行奧運紀(jì)念幣、郵票、彩票、出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)等方式，以及向運動員提供食宿服務(wù)，可以獲得可觀的回報。而實際上，在以上項目中，蒙特利爾組委會獲得了4.3億美元的收入。而這屆奧運會的最初預(yù)算支出僅為1.2億美元，后來上升到3.1億美元，如果預(yù)算沒有超支，那么這屆奧運會很顯然是賺錢的。但蒙特利爾奧運會還是虧了，這其中的虧空主要來自盲目擴大建設(shè)各種場館和奧運村以及拖延工期帶來的后果。

實際上，讓·德拉皮奧是一個奢華建筑的擁躉者。在負責(zé)奧運會籌辦工作中，這種愛好使他不斷地修改奧運會的建筑計劃，加進了不少意外的建筑。某次訪問法國時，德拉皮奧看到那里的金字塔型大樓，就把這種靈感用于奧運村的建設(shè)上，為此花了整整8500萬美元。擁有活動屋頂?shù)闹黧w育場，花了7000萬美元。最糟糕的是，到奧運會開幕，主體育場都沒有竣工，只好又修繕了另外一個體育場來舉行開幕式。為了使各體育場館趕工期，又追加了給建筑工人的加班費用。此外，賽車館也沒能在奧運會開幕之前完工。這些拖拖拉拉的建筑，給奧組委帶來成倍的支出。還有就是，奧林匹克公園里那些華而不實的建筑，比如大型噴泉、桅桿、人工湖等，也花費了大量建筑資金。場館建筑費用已經(jīng)達到了12.8億美元，加上安保費用、舉辦比賽的支出等等，奧運會全部支出達到了16億美元，是原來預(yù)算的五倍多，這一現(xiàn)象被稱為“蒙特利爾陷阱”。

雖然蒙特利爾也通過舉辦奧運會而大大增進了城市影響力和競爭力，但是，它對奧運會的運營控制，遠遠不如上一屆慕尼黑奧運會，更不如美國舉辦的幾屆奧運會。2004年的雅典奧運會，是最近舉辦的幾屆奧運會中花費最多的一屆，從其身上也可以看到蒙特利爾曾經(jīng)犯過的那些錯誤。在雅典奧運會上，運動員們是踩著松軟的泥土跨進體育場的。大部分體育場館在奧運會開幕前匆忙竣工，因此來不及搞綠化，國際奧委會主席羅格直言它的某些建筑裝飾是完全多余的。

此外，造成虧損的另一個重要原因是，蒙特利爾和雅典缺乏現(xiàn)成的大型比賽場館，因此在場館建設(shè)一項上，必須大量支出現(xiàn)金，而洛杉磯則只需把現(xiàn)成的場館修繕一下。盡管如此，蒙特利爾市民仍然為舉辦了一屆奧運會而自豪不已，認為與奧運會帶來的好處相比，那點虧損是可以承受的。在2007年中央電視臺前往蒙特利爾“取經(jīng)”時，許多蒙特利爾市民認為，他們舉辦的仍然是一屆“成功的奧運會”。