新東軟彰顯全球野心

2001年，東軟邁開了調整組織結構和整合品牌的艱難步伐，直到2007年底，東軟整體上市的目標才最終得以實現。6月16日，整合后的東軟首次以統一面目面對媒體，東軟的新征程將就此展開。

6月17日，當記者在大連見到東軟董事長兼CEO劉積仁時，他名片上的公司名稱已經由“東軟集團有限公司”變成了“東軟集團股份有限公司”。就在此前一天，東軟的證券簡稱由“東軟股份”變為“東軟集團”，原來的上市公司名稱“沈陽東軟軟件股份有限公司”則被“東軟集團股份有限公司”所取代。

這次變更，是東軟整體上市取得圓滿成功的標志。2007年12月，東軟整體上市方案獲此通過。在以“新東軟 新征程”為主題的戰略發布會上，劉積仁攜新東軟的9名高管與媒體見面，正式對外宣布了新的公司定位、業務策略、組織架構、公司愿景和價值觀。

新定位:服務型公司

“我們每天都關心企業的收入、成本有多少，卻很少有人能夠計算出，企業內部的溝通不暢、缺乏信任對企業利潤率的影響有多大，所以我們必須向簡單要效益。”劉積仁說。這就是東軟的新價值觀——簡單、尊重、責任、合作、誠信。

整合后的東軟提出了新的公司目標，即成為“全球優秀的IT解決方案與服務供應商”。這個目標又被細化成了三個具體目標:第一，成為中國市場最領先的IT解決方案提供商；第二，成為世界領先的嵌入式軟件與產品工程解決方案提供者；第三，在日本離岸外包業務方面，成為擁有最大市場份額、最受客戶信賴的供應商。

而此前東軟對外的提法一直是“中國領先的軟件和解決方案提供商”，新目標的提出，基本回答了新東軟下一個10年要干什么。

據了解，服務與行業解決方案、產品工程解決方案一起，成為新東軟業務框架中的一個重要組成部分，顯示出東軟作為一家服務型公司的新定位。而面對中國是一個制造大國的事實，嵌入式軟件產品開發也被東軟看做新的利潤增長點。

此外，國內、國際市場并舉，是東軟的另一大策略。目前，國際業務已經占到公司總體業務的30%，在重點開發日本市場的同時，東軟還要繼續開拓歐美市場，“未來3年公司的國際業務力爭保持30%以上的平均增長速度”。

老問題:規模與速度

統一的新東軟，卻無法解決困擾東軟的老問題，如人力資源問題、領導力建設問題、公司治理問題，這些問題的根源，則是如何適應公司快速擴大的規模?

6月，東軟軟件園(大連河口園區)一期工程竣工并交付使用。這個占地50萬平方米、能容納1萬多人同時辦公的園區，正是東軟規模不斷擴大的縮影：1999年，東軟入駐東軟軟件園大連園區，如今，這個園區有近4000人從事國際外包項目，人越來越多，當然需要更多的辦公場地。

“新東軟面臨的挑戰之一，仍然是人力資源的規模和速度問題。”東軟表示，目前，東軟員工總數為13750人，預計2009年底將達到兩萬人，人員規模處于高速增長階段。這對公司的精細管理能力、領導能力提出了很高的要求。

而領導力的發展，被東軟視為發展中最艱難的一環。在剛剛交付使用的大連河口園區里，有一個東軟領導力發展中心，對公司潛在的管理者進行培訓。未來5年，東軟要培養一支國際化的優秀領導團隊。