臺灣“經營之神”離世

他有豐富的人生經歷，成就了特立獨行的性格；他有特殊的經營之道、良好的政治關系，因而富可敵國，這一切幾乎讓人忘了他是一個90多歲的老人，一樣會轉眼而逝

美國東部時間15日早上，92歲高齡的臺灣“經營之神”、臺塑創辦人王永慶因心肺衰竭，安安靜靜離開人世。

臺灣人心中長達半個多世紀的商界精神領袖，以最具個人特色的方式，完美地給自己的一生劃上了一個句號——就在四天前，因擔憂美國金融風暴對臺灣的沖擊，這位九旬老人還帶著三太太李寶珠和子女前往美國視察旗下的生產線和廠房，聽取公司工作匯報

對如今的臺灣人來說，他們都是從小聽著王永慶個人奮斗的勵志故事長大的?？梢院敛豢鋸埖卣f，王永慶的歷史幾乎就是整個臺灣經濟的縮影。他幾乎影響了臺灣整個石化行業，從單個企業到集團企業，再到改變臺灣政策。他也見證了臺灣從農業時代進步到工商時代。

碾米店老板的故事

王永慶祖籍福建省安溪縣，曾祖父因為日子過不下去，只得離鄉背井，漂洋過海到臺灣尋找生路。家族幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。九歲那年，父親王長庚臥病在床，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。15歲那年，王永慶小學畢業，到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

王永慶的小店開張后沒有多少生意，隔壁的日本米店具有競爭優勢，而城里的其他米店又拴住了老顧客。這個時候，這個16歲的鄉下少年展現了他超強的營銷能力：他不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，還不定時到客戶家“巡視米缸”，并估計能夠食用的天數并記在小冊子上，等到客戶用罄的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可后，先把舊米倒出來，將米缸擦拭干凈，再將新米倒入缸中，然后再把舊米倒在上面?？蛻魝兛吹酵跤缿c細心又勤快，服務又好，于是就成為長期客戶。以服務打響知名度，“王家碾米店”成為嘉義地區業績最好的米店。

抗戰勝利后，進入“光復”的臺灣經濟開始發展，建筑業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。為了獲取暴利，他也干過砍伐珍貴的木材銷往日本的買賣。很快，他成了當地一個小有名氣的商人。后來，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。

歷史性的轉折時機終于到來。在美國的經濟援助下，上世紀50年代初，臺灣“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美援興建石化工業基本原料聚氯乙烯。當時，化工業的一位著名企業家考察之后，覺得不可能競爭過日本而不愿意投資塑膠業。但名不見經傳的王永慶大膽接手了這一無人看好的項目，成立了臺灣塑膠工業股份有限公司，正式涉足工業領域。

生產之初非常不順利，PVC粉連一噸都賣不出去，差點倒閉。王永慶分析原因后認為，臺塑每日4噸產量太低、成本偏高，出口市場也沒有著落。經思考后，他決定背水一戰，增加產量以分攤成本，并自行籌設二次、三次加工廠來消化PVC粉。

王永慶的決策獲得成功，打拼數年后終于順利拓展市場，壯大公司在臺灣的三次加工體系，臺塑總算站穩了腳跟。有了第一家公司后，王永慶在當時就深感規模經濟的重要性，緊接著成立了南亞、臺化兩家公司。三家公司開枝散葉，業務拓展到塑膠加工、紡織、石化、煉油、運輸、電子、電機、汽車及電力等領域，逐漸形成集團事業版圖，王永慶也被外界喻為臺灣“經營之神”。

這些年，臺塑集團的經營范圍繼續擴張，已經涉足生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在臺灣是獨一無二的企業集團。目前，臺塑集團擁有10家上市公司，集團員工總人數將近10萬人。全球富豪排行《福布斯》雜志，每年評出的臺灣前十大富豪排行榜中，王永慶始終位居前三位。

可以說，王永慶的一生見證了臺灣以驚人的速度從一個貧困落后的農業地區轉變成一個強大的電子出口基地，他被大多數臺灣人尊為榜樣。

“經營之神” 的經營王道

經歷過半個世紀戰亂和苦難的王永慶，終其一生強調以“追根究底、實事求是”態度經營企業，從16歲賣米，到

成就“臺塑帝國”，他一生都為企業經營殫精竭慮，不斷為企業成長與經營尋找出路。這為他贏得臺灣“經營之神”的美譽。

王永慶當初在開辦小額貸款的背景下成立臺塑企業，臺灣的工業當時是一片空白，生產出來的塑膠粉幾乎沒有市場。此后10年間，企業也都處在風雨飄搖的狀況，處處遭遇嚴酷考驗，稍有松懈隨時可能傾覆，甚至說臺塑經歷過九死一生也不為過。

熬過創業時的艱辛，使王永慶深刻體會出“天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事”的心境，這對他后來在面對困境時能無所畏懼，并以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。他甚至從早年養鵝經歷總結出一套“瘦鵝理論”：瘦鵝如果經過長時間挨餓仍不致殘廢，生命力相當強韌，加以飼養以后不但很快就能恢復正常的成長，甚至成長情形比一般家禽還要良好。所以，“臺灣人也是要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力，才能夠忍受持續不斷的折磨，渡過重重難關，尋求到生存發展的契機?！?/p>

在集團內部，王永慶創立了“壓力管理”的方法——人為地造成企業整體有壓迫感和讓臺塑的所有從業人員有壓迫感。每周，他的工作時間都在100小時以上，整個龐大的企業都在他的掌握之中，對企業運作的每一個細節都了如指掌。中午，他在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會議室里召見各事業單位的主管，先聽他們的報告，然后會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。主管人員為應付這個“午餐匯報”，每周工作時間不少于70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事了然于胸，對出現的問題作過真正的分析研究，才能夠過關。據說，臺塑的主管人員很多都患有胃病，醫生們戲稱這是午餐匯報后的“臺塑后遺癥”。

隨著企業規模的擴大，臺塑在1968年就成立了專業管理機構，具體包括總經理室及采購部、財政部、營建部、法律事務室、秘書室、電腦處。總經理室下設營業、生產、財務、人事等8個組。這有如一個金剛石的分子結構，只要自頂端施加一種壓力，自上而下的各個層次便都會產生壓迫感。

另一方面，王永慶對部屬也極為慷慨和厚道。臺塑有兩類激勵方式，一類是物質的，一類是精神的，金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最有名。私下，王永慶還發給干部一部分公開獎金以外的獎金，稱為“另一包”?！傲硪话庇址謨煞N：一種是臺塑內部通稱的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開包，數額相當豐厚?？傊_塑的員工們都知道自己的努力會有回報，所以工作的積極性高漲。

雖然富可敵國，但長期占據首富之位的王永慶生性節儉，對自己和家人都極為摳門。他在多個場合多次反復強調這樣一句話：“節省一元錢等于凈賺一元錢?！边@被臺塑集團員工奉為經典，被國內外企業管理者稱為“王永慶法則”。

與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡后，一定會再倒入些許咖啡到奶球，反復兩三次，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。兒女們國外求學期間，他供給學費、生活費都算得很精準，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯絡都是寫信，“因為覺得打電話太貴了”，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去。

曾有人將之與臺灣島上另一位頗為引人注目的企業家郭臺銘相比較，得出一個結論：像王永慶這樣的富豪生活，非但一點都不令人羨慕，而且無趣和恐怖之極。

“政治不粘鍋”的夾縫生存

商界從來避免不了政治因素，從古至今，從中到外，大商人、大資本家都是在政治的縫隙中尋找生存和壯大的空間。對于政治，王永慶始終保持一定距離，人稱“政治不粘鍋?！比欢c臺海兩岸高層關系良好，在島內，也為藍綠兩營所接受。

根本上說，王永慶是一個土生土長的“臺灣人”，雖然追溯到曾祖是來自福建的移民。他成長于臺灣最特殊的歷史時期——日本殖民時代和國民黨時代，只會說閩南語和日語。但是，他也和許多臺灣商人一樣，比任何西方投資者都要更早進入大陸，也更加深入，因此他同樣體現了臺灣與大陸之間的微妙關系。

在創業的前30年，王永慶因兩岸關系緊張而未能帶領臺塑進入大陸市場。等到兩岸關系轉暖，王永慶已經70歲，他一直覺得大陸與臺灣同宗同文，臺企在大陸人才培訓、市場拓展上均比外國要有優勢。他幾度欲帶領臺塑在大陸開疆辟土，但是一再遭到臺灣當局政策的阻撓。

1989年，王永慶取道日本秘密到訪北京，曾獲中共最高領導人鄧小平接見。鄧小平當時說：“如果能來兩個或三個王永慶，那么兩岸的事情就好辦多了。”隨后，王永慶幾乎每年都來大陸，總是受到大陸高層領導人的諸多禮遇。

在王永慶所有的投資大陸計劃中，最大挫折是海滄計劃。1990年，王永慶看上廈門海滄這塊地方，當時和他直接商談的是負責對外經貿的國務院副總理朱镕基。整整兩年，王永慶和朱镕基多次見面，商談海滄石化特區計劃?？上?，當計劃即將談成之際，臺灣前領導人李登輝推動兩岸“戒急用忍”政策，讓這個投資案在1992年胎死腹中。后來王永慶曾感慨地說，如果當初海滄計劃能夠落實，建立上、中、下游的石化專區，將能把臺灣人工成本高的塑膠加工廠集中在海滄發展，也不至于變成目前赴大陸投資的加工廠商散在各處的窘況。

據臺灣媒體披露，“海滄計劃”流產后，大陸欲歸還1500萬元人民幣保證金給王永慶，但王永慶做了一個漂亮的決定：把保證金一分三等份，各捐500萬元蓋了海滄醫院、杏林眼科及集美大學教學樓。結果現在在福建，聽不到一聲關于王永慶的罵名。

王永慶以前到北京，曾受到當時的副總理溫家寶接見。后來王永慶赴北京還是由溫家寶接見，規格由“副總理”升為“總理”一級。接待過王永慶的大陸官員笑說，與王永慶交談，最頭疼的是他閩南腔很重的普通話，還不時夾雜著英文，很難聽懂，但這無礙王永慶與大陸領導人的交情。

陳水扁當選“總統”初期，王永慶對其兩岸政策曾經有所期待，因此政黨輪替之初，王還曾公開肯定扁，隨后在2001年他參加扁政府召開的經發會，擔任產業組副主委。不過，2002年數度為“三通”建言都無效后，王永慶就多次公開批扁，2008年“馬蕭”勝選，王永慶的大陸投資夢重新點燃希望之火。

海滄計劃雖然已胎死腹中，王永慶仍不放棄在大陸建立石化王國計劃的夢想，并悄悄進行寧波“大乙烯”計劃。在王永慶的規劃構想中，寧波大乙烯計劃如果實現，在“兩岸三通”下，就能與臺灣“六輕”構筑成全球競爭力最強的石化王國。不過，他也曾表示，若開放兩岸三通，臺塑大乙烯計劃未必一定要到大陸寧波執行。

但是，他強調，“大陸是很大市場，但也要政府核準才能過去。”

2005年，辜振甫辭世。臺灣島內公認，王永慶是下一屆海基會董事長的第一人選，而且，也能為大陸方面所歡迎。然而，縱使臺灣“外交部長”陳唐山、“金管會主席”龔照勝等人百般勸進，均被王婉拒。

“臺塑企業所有員工都不喜歡涉及政治，希望能找到更適當人選?！?/p>

豪門恩怨

王永慶龐大的家族一直為外人關注。他有3房太太、9位親生子女，和他一起打拼的弟弟王永在也有兩房太太。這個富豪家族內部錯綜復雜的矛盾和愛恨情仇，絕不遜色于《溏心風暴》、《豪門恩怨》這一類的電視劇。

一直以來，王家主要有三派勢力：一派是“三太”系，三太李寶珠窮苦出身，早年當過酒女，通曉世故，精明強干又懂得收放，到晚年，王永慶已“一日不可無三太”，很多人都認為，在王家只有她才能制得住王永慶，其四個女兒也都是臺塑的重要人物；弟弟王永在也自成一派，其子王文淵和王文潮在臺塑風頭頗勁；第三派是“二太”派系，目前情況來看，這一派并未在臺塑身居要職，反而離核心越來越遠。

自王永慶選擇“齊人之?！敝?，大家族內部的紛爭從來就沒有停息過。二太楊嬌失寵之后，干脆遠走美國。二太所生的女兒王雪紅曾坦承：“我的童年并不快樂，國三時我被父親送到美國念書，老實說離開臺灣是很高興的。”

原本最受王永慶器重的長子王文洋是“二太”所生。為了讓兒子順利接班，王永慶讓兒子從基層的課長做起，真正熟悉臺塑的業務。王文洋也很爭氣，17歲就讀英國帝國大學，24歲就拿到博士學位，并服從父親安排，畢業后在海外尋找對口專業工作了3年

然而，1995年，正當王文洋被王永慶任命為“六輕”計劃的總負責人、進入“接班”的關鍵時刻，他在任臺大副教授期間與研究生呂安妮發生了婚外情。兩人戀情曝光后，王永慶大動肝火，也讓王文洋的元配陳靜文傷心欲絕。

王文洋的婚外戀造成臺塑集團股票不斷下跌，而且打亂了王永慶的接班布局。王永慶一怒之下，解除了王文洋在南亞公司的職務，王文洋被迫遠走海外。將長子逐出臺塑讓王永慶非常傷心，他曾經對身邊的人說：“我是無情無義的人?！钡?，他認為要對親生兒子無情才能建立制度，讓臺塑順利發展。

而這一切在“二太系”看來，不過是一場家族陰謀，目的是將他們這支勢力全部逐出臺塑集團。放逐在外后，王文洋到廣東創辦與臺塑沒有任何“血緣關系”的宏仁集團，如今已初具規模，并雄心勃勃地計劃著上市。王文洋曾對媒體說：“我和呂安妮交往，完全沒有違反公司的任何章程規定，不可能嚴重到把我免職。這中間是否有其他因素介入，大家應該很清楚?！敝苯影衙^指向了“三太系”。

更富戲劇性的是發生在2000年的一場竊案。王文洋在臺塑南亞公司的辦公室遭竊，總值5000多萬元臺幣的10只古董名表及現金100多萬臺幣被盜。警方抓獲的竊賊竟是南亞公司總經理辦公室特助簡澤民，他向警方供稱是因失寵而報復。但是，很多人都認為內情不單純：簡澤民的母親與三太李寶珠交好，簡私下還叫李寶珠“姑姑”，簡在集團內的拔擢與“三太系”有很大關系。

盡管少不了紛爭，王永慶的家族依然是令全臺灣企業界最羨慕的——9個兒女都繼承了父親的頭腦和做事的風范，個個精明強干、極為出色。

最受寵的“三太系”雖全是女將，但地位非常突出，長女王瑞華個性沉穩、內斂，深受王永慶的信任，擔任臺塑集團副總裁、長庚生物科技公司總經理，主要負責集團醫療、生物科技事業與美國的投資事業。老二王瑞瑜目前任職臺塑集團總管理處主任，一手催生了FPG shopping購物網。三女王瑞惠是長庚醫院行政中心副主任，幺女王瑞容初出校門，已身兼重任，不僅是長庚醫院的特別助理，還主掌臺塑美國公司的財務大權。

與之相比，“二太系”的子女們雖然在臺塑集團日趨邊緣化，卻各自獨立闖出一片天空，其中表現最杰出的就是王雪紅，她已經連續多年蟬連臺灣女首富，旗下的宏達電和威盛都在電子產業中扮演領導地位。兒女們的成就，也讓失意多年的“二太”感到揚眉吐氣。

多年來，“立儲”問題使得王家內部暗流洶涌，精明的王永慶雖從不提接班人問題，卻一直為之憂慮。從2001年開始，他在臺塑內部成立行政中心決策單位，包括王永在兩子王文淵、王文潮，“三太系”的王瑞華，老臣吳欽仁、李志村、楊兆麟。2006年，又增加了王瑞瑜，即所謂“七人小組”，負責集團各大決策事項。事實上，辭去董事長職務、擔任“七人組”督導的王永慶依然掌控著整個臺塑集團。

隨著王永慶的離世，臺塑帝國開始正式進入由王家第二代和臺塑元老聯手管理的“同治時代”。