做境外罌粟替代種植戰略的先行者

制糖為本全面發展

云南力量生物制品集團是一家以制糖業為主的民營企業，以為人類健康發展貢獻力量為使命，產品主要有，“云龍”牌白砂糖、“竹園”牌紅糖、纖維板，蔗渣、酒精、生物肥料等。集團母公司由原國有彌勒糖業公司于2001年改制而成，經過多年的打拼和磨練，現有資產總額18.7多億元，年產值超過22億元，員工6800多人。截至2007年12月31日，集團下轄12個糖廠、2個貿易公司；分布在昆明、紅河、德宏，普洱，版納五個地州10余個縣(市)，現有農業基地57.5萬畝，涉及農戶39.6萬戶，帶動農業人口近160萬人，涉及工業人口約40萬人，總帶動人口210萬人。成為了云南省非公有制100名優強企業之一；云南省重點扶持的10戶重點企業之一；云南省唯一一家國家發改委甘蔗原料重點扶持企業；云南省10戶燃料乙醇產業定點生產企業，連續10年產品質量名列全國前茅。獲得了中國綠色食品發展中心的“綠色食品”認證、百事可樂質量標準認證、國家產品質量免檢企業。“云龍”牌白砂糖為云南省著名商標。鏟除毒品替代種植

位于深山老林的緬甸撣邦第4特區和老撾豐沙里、南塔、烏多姆賽等地，與中國云南省的西雙版納州、普洱市接壤，隸屬于聞名于世的“金三角”地帶，曾是世界主要的毒品種植，加工、販運區，也是境外毒品流入中國特別是云南的主要渠道。自1990年以來，雖然在中國、緬甸、老撾三國政府，特別是中國云南省各級政府的支持下，對緬北和老北傳統罌粟種植區開展了一系列的禁毒罌粟替代種植，也取得了一定成效，但由于替代企業規模小、實力弱，且結構單一，不能解決替代種植作物的加工、銷售等問題，更不能從根本上長期解決當地人民收入和社會發展等問題，加上緬北、老北長期依賴“毒品經濟”造成的落后，當地的禁毒形勢依然十分嚴峻。

毒品的存在和泛濫必將對中國，尤其是云南禁毒工作造成巨大壓力，對中國邊疆的穩定、社會發展和人民健康造成巨大危害。為從源頭上徹底鏟除毒品，維護邊疆經濟發展和社會穩定，替代種植已是最好的辦法。

在面臨發展制糖業需大量解決甘蔗原料的新形勢下，為了積極響應國家實施“走出去”戰略，王俊平毅然選擇并帶領企業“走出去”，做鏟除毒品和境外罌粟替代種植戰略的先行者。在各級政府的領導、關心、支持下，自2005年以來，企業到緬甸北部和老撾北部地區實施甘蔗、木薯和橡膠替代罌粟種植項目，幫助當地人民解決吃飯問題和脫貧致富，發展當地經濟，遏止毒品泛濫，同時也促進了企業的可持續發展。

力量集團在短短3年多的時間內，境外罌粟替代種植項目推進迅速、高效，取得了可喜的成績。項目在老撾涉及豐沙里、南塔、烏多姆賽、波喬、瑯勃拉邦、沙耶武里、萬象等省及萬象市，涉及40個縣，土地約10萬平方公里，簽約基地1000萬畝(包括已種植約20萬畝)，涉及人口180萬人。在緬甸涉及木姐、勐古及撣邦東部第四特區，有基地約6.5萬畝。涉及工農業及社區人口15.5萬人。在老撾設立了2個木薯公司和2個橡膠公司；在緬甸設有1個制糖公司。成為了毒品替代種植發展速度最快、實施效果最好，替代種植面積最大的領軍企業。

截止2008年4月，替代種植累計投入3億多元，種植甘蔗6萬多畝、木薯近5.7萬畝，定植橡膠2.4萬多畝，建增殖苗圃540畝，普通苗圃8000多畝；建成日處理2500噸甘蔗的緬甸色勒糖廠一期工程；無償修建了30公里的“友邦路”，70米的“力量橋”，200多公里的基地道路，7.8公里的水利設施和5個飲水工程等基礎設施項目；并從中國云南瀾滄、孟連、勐海，勐臘等周邊縣引進2000多位邊民，新建11個村寨。

對于所取得的成績，王俊平介紹了主要的做法和經驗，一是投入巨額資金購買甘蔗、木薯、橡膠種苗／籽、地膜、農藥、化肥等農用物資，并采取無償或有償援助和扶持的方式，幫助當地農民發展替代經濟作物種植，使其有了更趨穩定、可持續的收入來源，徹底改變了長期依賴“毒品經濟”的收入來源及單一的種植結構和落后的生產生活方式；二是深入田間地頭加強種植技術培訓和服務，幫助當地農民全面掌握甘蔗、木薯和橡膠等經濟作物的種植、管理技術，教會他們用精耕細種的新方法來改變以往“刀耕火種”的落后耕作方式；三是無償修建當地的道路、橋梁、水利、電力等設施，改善了當地的投資硬環境，便利了人民的生產、生活；四是積極發展加工業，興建了緬甸色勒糖廠。全面拉動了當地運輸、餐飲、住宿、修理、油站、教育、醫療等相關行業的發展，開辟了新興就業渠道和收入來源，有效地促進了社會發展；五是實施“移民工程”。從中國周邊地區引進大量邊民，既滿足項目對勞動力的需要，又對穩定邊疆，促進社會發展做出了新的貢獻。