官場“模糊語言”解析

現實中，有些干部面對群眾時，話語似是而非、詞義撲朔迷離，叫人難分難解。此類語言可稱之為“模糊語言”?！澳：Z言”游離在是與非、對與錯、可與否等互相矛盾對立的概念之間，是沒有任何價值和實際意義的費話，是某些官員在長期與上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、繞圈子的實踐中不斷演繹而來的“妙語”。

現摘取官場常用“模糊語言”，試作解析：

“我知道了。”

當下屬向一些領導提出某一要求時，得到的回答往往是：“我知道了?！蹦橙擞绕涫瞧矫癜傩?，聽了這話，眼前會閃著希望的光芒，心里會充滿感激之情，但錯啦!

“知道了”，只是表示領導對你所說的事了解了，知道你有這么回事而已。如他知道你下崗后家里很困難，知道你孩子老大不小卻沒有工作等等，但對這類情況他“知道了”只是知道一個信息而已，沒別的意思。

老實人不懂，以為只要領導“知道了”你那難處，就意味著問題快解決了，但有的事是不能用常規思路去揣摩度量的，你感激地等待著，但得到的卻是最壞的結果。

“再說吧！”

你反復向某個上司提出你的請求，他反復說困難、說不行，讓你不要為難他。走投無路的你不得已拋出若干案例，舉出同等條件的人卻如愿的事實提醒他。上司一聽先已不高興了，因為你知道得太多，但他還是耐心地對你說這是此一時彼一時，你死磨硬纏了好一陣后，他沉默良久后若有其事地對你說：“再說吧!”

你以為從針插不進、水潑不進到“再說”，必是朝問題的最后解決邁出了一大步，甚至你還會暗暗為遇到了一位可以溝通、可以商量的上司而慶幸?？赡阋苍S不但高興得太早，也高興得毫無依據。

“再說”，有“下次再說”的意思，也有“不要說下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好處想，他們總把這話作為“下次再說”的意思來理解?？稍陬I導那頭，并不表示他會在“適當的時機”與你“再說”，永遠沒那一天。所以，當上司開口說“再說”時，就是讓你“不要再說”。

“這事有規定?！?/p>

“這事有規定”，當然，說這話的領導一般并不說出規定的具體內容，這就給人以豐富想像的余地。以今天的政策，“規定”大多是對百姓有利的，但對具體的人來說，“規定”必然有的對自己有利，有的對自己不利，在不知“規定”具體內容的情況下，必是利弊共存、喜憂參半，這是常識。

但當領導對你這樣說的時候，實際是說你的要求不合規定，其實，“這事有規定”是個對內的“外交辭令”，表委婉的推托、間接的拒絕。而如果“規定”對你有利，那么，他反而不會提什么“規定”，要提只提他對你獨特的惠顧，拿有利于你的規定來做個人情。

“集體決定的。”

當領導這樣對你說時，全完了，沒商量余地了，因為“集體決定”就是“鐵定”，再對你不住也不是他的責任，全由“集體”扛著，你再不滿意，也怨不了他。而“集體”有時像虛幻的影子，看不見摸不著；有時像一個沒有“抓手”的大鐵蛋，你絕對無法撼動它。凡是對下屬不利的事，往往都打著“集體決定的”旗號，永遠沒人承擔責任。

“要研究研究。”

在官場上，再也沒有什么比“研究研究”這樣的模糊語言更讓人耳熟能詳了，也沒有什么“模糊語言”比“研究研究”使用頻率更高、讓領導用得更嫻熟，在一些干部嘴里，“研究研究”已經到了可以脫口而出、以不變應萬變的程度。

有人說，“研究研究”就是“煙酒煙酒”，其實并不然，但這是一句公認的最常見的搪塞用語卻是千真萬確。當領導對你提的問題和要求說“要研究研究”的時候，結論已經出來了，那就是“不行”。

“等機會吧。”

“等機會吧”，也是人們常常從官員那兒聽到的一句話，似推心置腹、情真意切、設身處地的。

此“模糊語言”的全部奧妙盡在一個“等”字上?！暗取笔切枰僖詴r日，時間是有短有長，你不能要求領導十天半月、一月倆月就來為你解決那個“積重難返”的事情。沒有等到領導認可、成熟的時機，你天天找他也沒用。一年兩年、十年八年過后，你，經過歲月的消磨，棱角沒了、激情沒了、激憤沒了、冤恨沒了、希望也沒了。而若干年后，當年讓你“等機會”的領導可能走的走，退的退，一切都結束了。

“機會”是說有就有、說無就無。對與某些領導沒有建立良好“干群關系”的人，有準備也好，沒準備也好，“機會”都不惠顧他。等，是成年累月的等、無休無止的等，而當“機會”成為可以由領導制造的待遇時，它是決不會讓沒有“攻‘官’能力”的人遇上的。

看來，機會在缺少公平機制的時代是等不來的?！?/p>

（作者單位：常熟廣播電視報社）

責任編輯：張功杭