后奧運時代的商業謀略來自北京酒店業的前思后想

由于奧運會本身所具有的影響力，那些有資質為奧運會提供服務的企業，都會在奧運資源的使用上處于相對有利地位。比如酒店業，通過接待奧運客人而又被奧運客人記住，又通過奧運客人的影響而吸引新客源，這都是奧運帶來的機會。

機會只是機會，企業品牌形象的塑造及推廣則是持續不斷的過程。換句話說，企業可以利用奧運提升品牌知名度和美譽度，但缺少后奧運時期的謀略也會前功盡棄。

毫無疑問，隨著奧運會閉幕，奧運營銷熱潮也將終歸平靜。值得關注的是，北京的飯店業在為奧運做好充分準備的同時，也對后奧運時期的經營路線傾心設計，這說明，北京的飯店服務業并沒有將目光死盯住奧運期間的階段性收益，而是從未來品牌價值著眼，對中遠期效益有較為科學的預期。

為什么會專注酒店業的后奧運謀略？也是偶然。

奧運會開幕前，采訪了幾家北京的高星級酒店。原本是要了解這些酒店為奧運會準備的情況，卻發現，作為中國內地與國際同業最早接觸的行業之一，國內酒店業的經營思路比較領先。這些高星級酒店的管理層幾乎一致認為，奧運為行業創造的最大財富不在于賽事期間的效益，而在于經驗累積，意識更新及企業品牌價值的有效提升。于是就想，北京酒店業對奧運營銷的前思后想，對后奧運時代的商業企業具有一定的示范意義。

事實上，酒店業是一個國際化標準極強的行業。中國酒店業與國際同業的差距所在，就在于品牌價值。

品牌資產是一項多元功能下的產物，由建立在行業共性中的企業個性構成。從奧運前到奧運期間，再到奧運后，北京酒店業的諸多高星級酒店，都有著自己對品牌建設的預想與規劃。尤為可貴的是，這些酒店正在彰顯各自的優勢特色，并將其融進企業文化。

奧運熱潮終將過去。對包括酒店業在內的本土企業來說，重在參與的收獲確是個可以長期享用的成果。當然，如果沒有延伸和發展奧運帶來的品牌意識，也可能根本就享受不到這一成果。

奧運最終會給北京的飯店業帶來什么變化？

提升，以及在提升中學會運用的謀略。

亮馬大廈

首都大酒店

長安戴斯飯店

建國飯店

貴賓樓飯店