工業工程實際應用案例分析

提高勞動生產率、優化生產工序、降低生產成本、提高安全系數等等，早已成為各國企業普求的目標。縱觀我國現狀，試問哪個行業不需要通過這些條件來借以發展？答案當然是沒有。因此，現代IE將應用擴展到了商業、服務業、物流、科研、娛樂業、醫院、銀行、農業、軍事、政府、國家安全等各個社會領域，在社會生產力的創新發展過程中，幾乎任何有組織的社會化活動都有成本效益問題，都可以成為現代IE的應用對象。

工業工程的“泛效應”

工業工程在國際社會已經十分成熟和發達，而在整個社會效率和創新管理水平亟待提高的中國，應用效果則更為明顯。我國工業工程技術的引進要追溯到民國三十五年，當時的貴州大定航空發動機制造廠，就開始建立零件制造及裝配之標準工時制度，利用馬表測時，對于生產計畫與管制裨益甚大。

我國某航天機械廠的數控車間是全廠最大的離散型機械加工車間，擁有多臺大型高級數控設備，為此國家曾投入大量技改專款。工作中，工人每天三班倒，數控設備連續加工，但數控車間內仍然堆滿了待加工的在制品，致使最大的車間成了整個企業的瓶頸車間。當實施工業工程后，3個月的效率改善并面向全廠制定了相關改善措施后，僅該數控車間一個環節，單元設備利用率就提高53％，車間工時總數提高50％。

還有國內的某重型車輛制造廠車型產品生產線面臨的情況和航天機械廠相差無幾，在經過4個月的效率改善工程后，單元數控設備生產效率提高40％，產品月產量提高50％，月產值提升超過2500萬元。……