企業和諧發展需要不斷創新機制

和諧，已經成為當今時代的主題。在全面推進我國社會主義和諧社會建設的偉大歷史進程中，企業如何建立起有力有效的和諧發展機制體制，實現自身和諧發展，對于構建社會主義和諧社會將起到至關重要的作用。筆者認為，建立有力有效的企業和諧發展機制，可以從以下三個方面予以考慮。

一、要抓關鍵，強化組織領導，為企業和諧發展提供組織保障

企業能否發展、企業怎樣發展，領導是關鍵。領導的思路決定著企業的發展出路，企業的戰略定位決定著企業的發展前途。要實現企業的和諧發展，一是各級領導者要牢固樹立和諧發展的理念。要深刻認識到構建和諧企業的重大意義，是順應時代潮流、實現企業全面可持續發展的必然選擇，是深入踐行實踐科學發展觀、全面建立現代企業管理機制的內在要求。企業領導者必須切實加強和諧理論研究與學習，特別要在什么是和諧企業、怎么建設和諧企業等方面下功夫，不斷探索，積極進取，進一步夯實建設和諧企業的理論基礎，增強引領企業和諧發展的能力。要通過對建設和諧企業理論的深入研究，深刻領會和把握構建和諧企業的實質和根本，進一步理清實現企業和諧發展的思路，始終把握住實現企業和諧發展的方向，不斷把建設和諧企業的偉大歷史任務推向前進。二是要認真研究落實實現和諧發展的措施。要加強組織領導，切實把和諧發展的理念融入到企業生產建設、經營管理、安全管理等各個方面，貫穿于企業生產經營管理的全過程。在企業決策上，要堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方意見，集中全員智慧，確保決策符合科學發展、和諧發展的要求。在企業發展思路上，要堅持以人為本，正確處理好發展速度與質量、安全與效益、改革與穩定等各方面的關系，做好戰略定位和確定好發展方向。

二、要抓要害，把握利益結構調整方向，建立完善的利益協調機制

首先，要建立公平合理的分配制度。企業作為產生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發地。只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能從根源上預防和解決各種矛盾。利益分配制度既要突出崗位責任、工作業績、實際貢獻，又要綜合考慮職務、職稱、年齡、艱苦程度等因素，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，從而充分發揮工資的激勵功能，調動全體員工的積極性。其次，要暢通渠道，建立員工參與企業民主管理的機制。利益協調是多方面的，它不僅僅是經濟利益，還包括員工應該享有的參與企業民主管理、民主決策、表達自己意愿的民主權利和政治利益。因此，必須暢通渠道，建立起有效的員工利益訴求表達機制、利益疏導機制、利益調節機制、利益補償機制、利益沖突化解機制，要在已經建立的職代會制度、廠務公開制度和工會制度的基礎上，著力研究完善企業民主管理的方式方法和手段，進一步健全民主制度、豐富民主形式、擴大員工參與民主管理的范圍，切實暢通企業在了解社情民意、化解內部矛盾等方面的渠道，實現企業內部的和諧。再其次，要努力承擔社會責任，建立企業與外部利益相關方的協調機制。一是要加強溝通聯系。企業的生存和發展離不開國家、地方以及社會各界的支持，企業必須在切實履行好經濟責任的同時，承擔起相應的政治責任和社會責任，關注消費者、關注社會、關注安全環保，履行好經濟責任、政治責任和社會責任，營造良好的社會公共關系，樹立良好的形象，實現企業外部環境的和諧。二是要不斷提高生產能力，努力滿足社會需求。三是加強安全環保管理，共同保護我們的家園。要牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，堅持從源頭抓安全，堅持以“嚴、細、實”的作風抓安全，堅持以提高全員安全技能抓安全，切實在“人防、物防、技防”上下功夫，實現安全環保生產。四是熱心社會公益事業，讓企業發展成果惠及全社會。企業是社會的企業，企業在自身得到發展的同時，要積極支持國家科教、體育、衛生、醫療等各項事業，熱心參與社會公益活動，讓發展的成果惠及社會和廣大老百姓，切實承擔起企業應盡的社會責任。

三、要抓制度建設，不斷創新完善，為企業和諧發展提供制度保障

健全完善的制度是確保各項工作順利推進的關鍵，是實現各項工作目標的重要保障。如何建立起企業和諧發展的制度體系，關鍵要把握好以下幾個原則：一是要有利于實現公平公正。構建和諧社會的重要方面就是強調公平公正，包括權利公平、機會公平、規則公平、分配公平等等。因此，制度創新要突出在分配方式、人事任用、員工培訓、民主管理、先進評比等方面為大家創造公正、平等的機會和條件，享有平等的權利和待遇。這一點對于構建和諧企業十分重要，它不僅是調動員工積極性、主動性和創造性、實現企業更大發展的關鍵所在，也是實現企業價值與員工價值高度統一的重要因素。二是要有利于協調各方利益關系。構建和諧社會的本質是利益關系的協調問題，因此，在進行制度建設過程中要考慮到方方面面的利益關系，使之既能滿足企業自身發展的需要，又能照顧到來自不同利益群體不同利益訴求的需要，從而推動整個社會的和諧發展。三是要突出以人為本。制定任何一項制度、一項辦法的最終結果是要能夠得到有效執行并達到預期效果。如果一項制度或辦法不能很好地得到貫徹執行，那么這項制度或辦法將失去它本身應有的意義和作用，無法實現制定政策的初衷。制度執行靠誰？靠相關人員。在這當中，人是起決定因素的。因此，在制定制度、政策的當初就要進行廣泛的調查研究，認真貫徹“以人為本”的理念，充分吸收和采納廣大員工群眾的意見和意愿。這樣制定出來的政策、制度和辦法才能得到廣大員工群眾的擁護，執行才有力，效果才會更佳。四是要突出制度的連續性。構建和諧企業本身是一個持續改進和不斷推進的過程，保證其順利推進的制度、辦法也應該是一個不斷改進、完善的過程。因此，在制度創新過程中要承接過去，立足當前，不能搞全盤否定，別出心裁，今天一套，明天一套，結果一套都沒有搞好，全都成為了名符其實的擺設。要確保其連續性，根據當前的實際情況，針對一些不合時宜的制度、辦法進行修訂、完善，或是針對企業內部已經產生的弊端或存在的問題而對制度進行局部重新設計，從而修訂、改進制度建設中不完善、不配套、不銜接的地方，切實把制度建設和制度創新融入到企業的生產、經營等各項管理之中，實現企業的健康和諧發展。

（作者單位：中國石油西南油氣田公司）