達娃之爭：凸顯國內企業品牌幼稚癥

中國飲料巨頭娃哈哈與世界飲料大鱷達能的合作，曾經是達能內部、中國業界、理論界廣為稱頌的一個中外合作的典范。目前達娃之爭再次引起各界矚目。由于二者之間有著經濟民族主義等元素滲透其中，注定這場商業糾紛比肥皂劇還漫長。

禍起蕭墻內

隨著經濟全球化的進程，1996年娃哈哈、法國達能公司、香港百富勤公司共同組建合資公司，持股比例分別為49%、49%和2%。娃哈哈希望能通過與他們的合作，獲得資金、技術、管理上的幫助，使其盡快成長起來。

但是，達娃之爭卻讓人猶如霧里看花。愛立信集團公司、聯合利華公司董事長泰斯庫認為，并購是企業的重大戰略行為，在策劃、調查、并購以及整合的每一個流程都需要審慎。對于并購來說重要的一點就是趕時間，如果錯過了創新的“船”，錯過了與合作伙伴平起平坐的時間，就必須找回你所缺失的時間追趕他們，否則就不能夠有所作為。但是，宗慶后始終認為，自己與娃哈哈集團陷入了達能的圈套，而達能亞太區總裁范易謀卻否認“惡意圈套說”。

娃哈哈新聞發言人單啟寧《11年合作與糾紛的歷史真相，娃哈哈與達能的“情、理、法”的博弈》一文為達能歸納了三宗罪：其一、在達娃爭奪經營權的爭斗中，達能給娃哈哈制定了責任與義務以及給中方套上了苛刻的限制條款；其二、從2000年達能收購了娃哈哈最大的競爭對手樂百氏后，企圖通過直接控制樂百氏的發展，從而限制娃哈哈的發展，最終將娃哈哈并入樂百氏的平臺；……