構建獨具特色的天冠文化

一 天冠集團企業文化的形成和塑造

天冠集團創建至今，走過了69年的創業歷程。回顧半個多世紀的發展歷史，可以找尋到企業文化形成的脈絡。烽火遍地的戰爭年代，企業以國家利益為重，與民族共存亡，為全國求解放，或生產支前，或停工從戎，掩護中共地下黨組織并為其籌集經費，提供抗戰急需的酒精燃料，靠的是不怕犧牲、救亡圖存的戰斗精神。解放后，企業在戰爭廢墟上，扒碉堡、平戰壕，在“一窮二”白的條件下，因陋就簡，白手起家，以肩扛手抬發展了企業，靠的是吃大苦耐大勞的吃苦精神。三年困難時期，全國缺糧，為避免企業停產，工人們奮起自救，他們深入伏牛山密林中，靠采集橡子、拳菜根、獼猴桃等野生植物，就地釀酒。再運回廠加工成酒精，保存了企業，靠的是以廠為家的奉獻精神。計劃經濟轉軌變型時期，企業面臨“無米下鍋”的危機，企業通過實施原料進口，并嘗試用多種原料生產酒精避免了危機，靠的是審時度勢、順時應變的創新精神。市場經濟時代，企業努力實施“一體兩翼”戰略，實行多輪驅動，多頭并進，實現了企業新的崛起，靠的是科技興廠的求實精神。進入新世紀，企業積極發展生物能源，實施農產品的綜合利用和精深加工，為企業發展構建了一個更大的發展平臺，實現了企業的可持續發展。靠的是與時俱進的開拓精神。

六十多年來，企業一代又一代人在這些精神的熏陶下成長，思想與其相交匯、相融合，精神得到進一步的深化和升華。在這些精神的支撐下，企業由一個作坊工廠發展成為了一個大型企業集團。如今，這些精神歷經歲月的磨礪和沉淀，已成為了企業的傳統，成為了企業文化形成鑄造的主要組成部分。可以說，天冠集團所具備的企業文化，是企業六十多來經風沐雨、打造磨礪的精華，是企業百折不撓、百煉成鋼的結晶，是心血汗水熔鑄而成的一筆寶貴的精神財富。

二 天冠集團企業文化的總結和提煉

多年以來，天冠集團一直致力于企業文化的總結提煉，對公司歷史進行了多次的回顧和梳理，也總結出了一些內容，尤其是天冠集團通過對過去的企業發展的“尋根”和“探寶”，以能老職工現身說法等。對企業的傳統文化進行了匯總，通過修建榮譽室，征集廠旗、廠微、廠歌。擬定企業文化草稿等，對企業文化進行提煉，為推進天冠企業文化發展起到了關鍵作用。但天冠企業文化的內核是什么呢?

從天冠集團六十多年的發展中可以看出，企業每走一步都以國家民族利益為重。企業精神始終貫穿著愛國主義的紅線，彰顯著愛國主義的理念。正像張曉陽總經理所說的：“天冠集團是共產黨的企業，是黨產。”正是這種理念，促使天冠集團既講經濟效益，更重社會效益。

前些年，企業為建設好南陽市的沼氣工程，甘愿背起了幾百萬元的大包袱。為了帶動南陽的發展，企業收購了破產的南陽縣啤酒廠，接收了全部下崗職工。為了發展燃料乙醇，企業更是以社會效益為重，做了大量的前期工作，甘做鋪路石，使燃料乙醇產業得到了飛速的發展。在天冠燃料乙醇項目審批建設期間，企業的領導和同志們一年在外奔波200多天。夏季修建鐵路專用線時，職工們頂著驕陽苦干，頭上的塑料遮陽帽也因高溫變形。為了一個數據，工程技術人員連續三天三夜守在工作崗位測試比較。試車成功后，許多職工累倒在現場。憑著這種奮斗精神，企業只用了一年零兩個月時間，使這一國家重點工程建成投產，創造效益，被南陽市領導譽為天冠速度。

可以說，企業奉獻給社會，社會成就了企業。從中不難看出“以國家民族利益為重”是天冠集團企業文化的真正內核。

三、天冠集團企業文化的繼承和弘揚

企業文化的實質是一個團隊的行為作風和準則，如果不能把傳統文化化為職工的行為，那就只能是一個口號或標語而已。要想使企業文化真正成為企業發展的動力支持和精神支柱，成為全體職工的共同追求和行為規范，就必須繼承和弘揚好公司傳統文化。

就艱苦奮斗而言，現在企業職工雖然不會再扛槍打仗、上山采野果，但職工只要有艱苦奮斗的精神，就能自主創業，自覺地勤儉節約、挖潛節支，把企業的各項成本降到最低，把企業的潛力挖掘出來。因此企業講繼承傳統文化，就是要繼承精神和品質。弘揚傳統，就是要根據時代的變化，對傳統賦予新的內涵。比如說創新，創業之初，用遍布民間的白酒做原料“收而煉之”簡單實用，是一種創新，三年有災“進山救廠”，也是一種創新，擴展市場“大進大出”是創新；融入社會發展，建立生物能源平臺，同樣是創新。這都是在不同的時代背景，不同的客觀條件下，依據不同的科技水平進行的創新。企業只有做好傳承和弘揚，才能使企業傳統文化代代相傳下去，才能使企業職工的力量凝聚和進發出來，使企業永久立于不敗之地。

四 天冠集團企業文化的創新和提升

企業形象是企業文化的外顯，企業文化是企業形象的本源。建設優秀的企業文化，對內可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的企業形象，從而增強企業的競爭力。天冠集團近年來發展迅猛，已成為國家重要的生物能源生產基地之一。集團現行的企業文化必須不斷地創新和提升，才能與企業的發展相配套。

企業與職工命運共同體是企業文化建設的最高境界。這是一個長期、艱巨、復雜的系統工程，是一個循序漸進、不斷積累的過程。它需要天冠集團的主要領導人成為企業文化的倡導者、策劃者和推動者，天冠集團的廣大職工群眾成為企業文化的實踐者和創造者。干群上下一心，樹立強烈的社會責任感，共同確立“以國家和民族利益為重”的目標，不斷地提升企業文化的內涵，才能營造出一個溫馨和諧的企業氛圍，才能夠讓天冠的企業文化成為企業發展建設的推進器。