人才鋪就成功路

有帥哥老總之稱的鄭書軍是個名人更是個忙人，早在幾個月前就想采訪他，可是我們每次登門拜訪，他都不在辦公室，公司的人說，鄭總又到各地市場上轉去啦。這一次，我們一大早來到公司，終于在辦公室“逮”住了又欲外出的鄭總。

話題從四年前石花酒業瀕臨倒閉的邊緣說起，“那 1460個日子，是石花酒業死里逃生、起死回生、鳳凰涅磐的痛苦歷程。 ”鄭總感慨地對我們說。

那時公司通過組建銷售公司，引進外腦、注入策劃理念，整合社會優勢智力資源，開始了悲壯的二次創業。從瀕臨倒閉，到短短四年累計實現銷售額 3.5億元，幾乎相當于石花酒業建廠前幾十年銷售收入的總和，再到如今成為湖北省委、省政府重點支持的“全省五大鄂酒品牌之一”，作為銷售團隊的領軍人，鄭書軍個人所經歷的困難和付出的艱辛是可想而知的。

石花酒業成功的秘訣是什么？面對我們的不斷追問，37歲的鄭總不愿多談自己，他告訴我們：是人才鋪就了石花酒業的成功路。

“我們通過激勵機制，讓那些有意愿、懂經營、善管理、團隊意識強的年輕人迅速成長起來，給他們一個支點，讓他們有撬動地球的信念。 ”從鄭總擲地有聲的話語中，我們深切感受到石花酒業對人才的重視。

十堰分公司總經理肖金剛就是公司人才戰略的受益者。別人在一個區域一年只能完成 20萬元業務收入，他去后一年完成了 400萬元的銷售額，成為公司矚目的“明星”，肖金剛也因此從業務員升任區域經理，又從區域經理升任分公司副總經理、再升到分公司總經理，不到兩年就實現了常人需要多年才能實現的“三級跳”，成為獨當一面的業務能手。

在石花酒業這個大舞臺上，人才是在競爭和表現中被發現的。分公司各主要管理崗位都是從社會招聘的精英，公司在錄用人才時堅持“賽馬不相馬”的原則。公司將高目標、高結構、高速度、高效益的“超速前進”的模式貫穿于生產經營的全過程，為每個員工量身定做了個人的成長計劃。將公司的快速發展建立在員工成長的基礎之上，對有志于成為管理者的員工，公司幫助他們確立“職業經理人”的發展目標，鼓勵他們提高主體意識，創造性地決策和執行，引導他們走上成功之路。對希望走專家型成長之路的員工，公司激勵他們做“白酒”專家，并且將技術骨干的培養列入公司“技術優先”的戰略之中，制定了“全國范圍內尋找石花酒業技術進步解決方案”的方針策略，鼓勵技術人員與中國白酒最高級別專家的交流與協作，讓技術崗位成為石花員工搶手的職位。通過“打造卓越團隊”，公司一大批年輕人擔當起了部門領導的職務，改寫了公司一個又一個新記錄。

對于為石花酒業做出突出貢獻的優秀人才，公司更是把他們看成“香餑餑”，讓他們有想頭、有干頭、有奔頭，去年公司出資資助三位員工購買了汽車，先后有 8位骨干被送到武漢大學和華中科技大學讀EMBA。

“我們渴望知識、渴望人才，更需要有知識、有能力的大學生在石花酒業這個平臺上展示自己的才能，下一步我們將集中社會資源，吸納更多的優秀人才充實到公司人才庫，為公司進一步發展奠定堅實的基礎。 ”采訪中，鄭總向我們透露了這樣一個重要的信息。

“下一步，我們將進一步光大石花品牌，為社會提供更多的就業崗位，讓石花酒業公司成為令人尊敬的公司，集成各方智慧，聚合多方資源，把石花這個百年老字號，打造成中國白酒的馳名品牌，這是我們的信念更是我們的責任。 ”鄭總坦言。

石花酒業能走到今天，靠的就是這種信念和責任心，這更是企業可持續發展的精髓。就是靠著這種精神，鄭書軍帶領他的團隊，在短短四年時間里成為襄樊白酒市場上的一匹黑馬，寫就銷售收入增長 15倍，上繳稅款增長 30倍，員工收入增長 6倍的傳奇故事，使“石花”躋身湖北省委、省政府重點支持的“全省五大鄂酒品牌之一”。

傳奇仍在繼續，人才就是石花酒業成功的“秘訣”。