田亮：要業(yè)績也要職場品牌

我們所處的時代已經(jīng)不再是有業(yè)績就可以肆無忌憚的年代。職場品牌、職場美譽(yù)度才是職場人士獲得可持續(xù)發(fā)展的護(hù)身符。

田亮，被稱為最具魅力的跳水王子，曾獲 2000年悉尼奧運(yùn)會男子10米跳臺冠軍及 2004年雅典奧運(yùn)會男子雙人 10米跳臺金牌，可謂當(dāng)時跳臺上最火爆的體育明星之一，但是，勢如中天的他卻因?yàn)槎喾N原因遭遇到與常人不同的體壇滑鐵盧。

自 2004年再次奪冠之后，田亮的商業(yè)活動也多了起來。在幾次警告無效之后，中國跳水隊(duì)宣布不再保留其資格。2007年 3月 26日，田亮無奈宣布退役，由此，“跳水王子”田亮征戰(zhàn)賽場的身影成了歷史。

對田亮的做法仁者見仁，智者見智。當(dāng)時作為前輩的熊倪就曾對他的商業(yè)活動給予評價，認(rèn)為他如果還想在 2008年奧運(yùn)會上奪金，就必須要學(xué)會取舍。而田亮希望“魚與熊掌”都能兼得。

田亮曾有過輝煌的業(yè)績，但光彩照人的中國體壇“跳水王子”為什么會被除名？一個有著良好業(yè)績的職場人士，是不是就可以順風(fēng)順?biāo)⒏哒頍o憂？昔日的佳績是不是職場人士走向成功的不敗武器？《職業(yè)》記者采訪了資深職業(yè)顧問、華夏菩道職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的首席職業(yè)咨詢顧問范廣先生。

職場人士如何經(jīng)營職場品牌

范廣指出，田亮具有成為體育明星的先天條件：跳水的天賦、修長的身材、俊朗的外表，他也把握了各種難得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會——各種大型比賽的成績非常突出，特別是奧運(yùn)會上他獲得兩次冠軍。他作為夢之隊(duì)的男領(lǐng)軍人物，更是媒體的寵兒，備受萬眾矚目，其職業(yè)品牌價值的內(nèi)涵與實(shí)力、成績以及外延、名氣，互相輝映，成為體壇最閃亮的明星。

田亮失敗的三個原因

競技運(yùn)動是殘酷的，特別是跳水運(yùn)動，出成績早，退役也早，吃的是典型的青春飯。運(yùn)動員到一定年齡激流勇退本無可厚非，但田亮以這樣的方式退役讓大家扼腕，范廣分析說。

首先，田亮沒有擺正個人與組織及國家關(guān)系的位置。總教練周繼紅曾表示，有部分奧運(yùn)冠軍現(xiàn)在成名了，就覺得取得的一點(diǎn)成績已經(jīng)回報(bào)培養(yǎng)他們的國家了，覺得其余的成就都是個人努力的成果，培養(yǎng)他們的國家倒欠他們的了，要靠他們吃飯了。中國為培養(yǎng)奧運(yùn)冠軍所搭建的從少年體校到各級運(yùn)動專業(yè)隊(duì)的培養(yǎng)體系是其他任何國家都無法比擬的，有人估算過，按現(xiàn)在的體制，培養(yǎng)一個奧運(yùn)冠軍，國家的投入是 5億元以上，因此不少人認(rèn)為，按現(xiàn)在中國的國情，沒有國家的投入，個人靠自己是根本無法取得如此成績的。

其次，對組織規(guī)則理解不夠，沒有找到個人發(fā)展與組織協(xié)調(diào)發(fā)展的方法。田亮沒有意識到他的過度商業(yè)活動給國家隊(duì)的管理和訓(xùn)練造成了很壞的影響，更為嚴(yán)重的是，當(dāng)他違反了體育總局和運(yùn)動隊(duì)的規(guī)定被懲罰后，不但沒有真誠認(rèn)錯，挽回影響，還公開與組織辯解，最后組織不得不揮淚斬“馬謖”。

再次，欠缺職場危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)和方法。田亮在組織公開點(diǎn)名批評及被下放到省隊(duì)后，還接受媒體采訪并發(fā)表公開信，為自己的行為辯解，這無疑是火上澆油，越抹越黑。

職場聲譽(yù)與職場品牌

職場品牌是指職場人士在雇主或者其他人心中樹立的職場印象及在工作中體現(xiàn)出的職業(yè)價值。職場聲譽(yù)則是一個人在職場中所積累的美譽(yù)度和知名度的總和。范廣先生指出，經(jīng)營好職場聲譽(yù)和職場品牌，對個人職業(yè)生涯發(fā)展非常重要，可以使人獲得長久的職業(yè)競爭能力，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)回報(bào)，確立長期的職業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)。

要經(jīng)營好自己的職場品牌，首先，要謀求個人與組織的和諧發(fā)展，不逆水行舟。認(rèn)真研究組織價值觀及重要規(guī)則，避免與組織發(fā)展產(chǎn)生沖突。很多職場人士像田亮一樣，重視明規(guī)則，對潛在的組織規(guī)則思考和領(lǐng)悟不夠，結(jié)果造成個人與組織的不必要沖突。

其次，掌握職場危機(jī)處理技巧，走出突發(fā)事件的漩渦。所謂名人是非多，哪怕是成功公司的明星員工，因容易受到內(nèi)外部關(guān)注，這時就容易產(chǎn)生部分職業(yè)危機(jī)事件，所以要學(xué)習(xí)并掌握危機(jī)事件的處理技巧，以避免職業(yè)發(fā)展的重大挫折。

再次，立足長遠(yuǎn)，不要因小失大。職業(yè)發(fā)展是一生的事業(yè)，職場品牌需要終生去建設(shè)和維護(hù)。品牌發(fā)展的重點(diǎn)是要有主價值和美譽(yù)度，不要隨便更換品牌核心特征及影響美譽(yù)度，如能經(jīng)營終生，必將價值無窮。

最后，范廣告訴記者，要善用組織力量和機(jī)會，快速發(fā)展。很多職業(yè)人士在一個規(guī)模相對較大的組織中發(fā)展，組織內(nèi)部有各種資源、機(jī)會可以利用，比如培訓(xùn)和內(nèi)部交流、高手點(diǎn)撥、組織的人才制度、組織管理亮點(diǎn)等，大家要善于發(fā)現(xiàn)和利用，這樣你的職業(yè)才能發(fā)展得又好又快。

專家介紹：范廣，資深職業(yè)顧問，華夏菩道職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的首席職業(yè)咨詢顧問，專注中高級人才的職業(yè)發(fā)展咨詢，已為 300多位中高級人才提供一對一職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)教練服務(wù)，并被 8家企業(yè) CEO聘請為職業(yè)發(fā)展教練，為多家知名企業(yè)提供中高級人才選拔測評和職業(yè)發(fā)展教練服務(wù)，累計(jì)測評人數(shù)超過千人。