熊倪：職場轉(zhuǎn)行與高臺空翻一樣精彩

文字整理 /蘇海晏

奧運冠軍與職場成功之路

作為奮斗在職場的一員，運動員應(yīng)該是相當(dāng)特殊的一個群體。普通的職場人，在企業(yè)可以削尖了腦袋升職加薪，也可以拿著僅夠滿足溫飽的薄薪平平淡淡過一生。而運動員不同，他們自幼便開始艱苦訓(xùn)練、拼力博殺，肩負(fù)著為國爭光的特殊使命；他們奮斗在殘酷的賽場上，冠軍永遠(yuǎn)只有一個；他們的跳槽轉(zhuǎn)行，選擇范圍更單一、更狹窄；他們的職場晉升，唯一橋梁就是獲取冠軍！運動員生涯發(fā)展之路，有苦有痛，有歡笑有淚水，有成功有失敗 ……而對于所有職場人士來說，這些都是值得自己學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴財富。在 2008年北京奧運臨近的時刻，《職業(yè)》雜志記者挑選了七位具有代表性的奧運健兒，邀請業(yè)內(nèi)的權(quán)威職場專家和顧問，就他們職業(yè)發(fā)展的成功與欠缺進(jìn)行剖析和點評，以期給讀者以感悟和啟迪。

從奧運冠軍到行政干部，從被所有人服務(wù)，到為所有人服務(wù)，有著巨大的職場落差。而及時調(diào)整心態(tài)、超越環(huán)境就成了職場人士游刃有余地玩轉(zhuǎn)兩個領(lǐng)地的關(guān)鍵所在。

熊倪，這位連續(xù) 4屆參加奧運會都獲得獎牌的跳水運動員，在過完 32歲生日后被正式任命為湖南省體育局副局長。而 2004年，他出任湖南省體育職業(yè)學(xué)院院長時只有 30歲，是湖南省最年輕的副廳級干部。

在 1996年奪得奧運會男子跳板金牌，1997年又在八運會上為湖南隊奪得金牌后，熊倪選擇了退役，被任命為湖南體工大隊副大隊長（副處級）。之后他重返賽場，經(jīng)過 3年備戰(zhàn)，不負(fù)眾望，在 2000年悉尼奧運會上蟬聯(lián)跳板冠軍，并和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。

2001年九運會，他奪冠后再次退役，并于 2002年到益陽開發(fā)區(qū)掛職鍛煉，此舉曾被相關(guān)媒體稱為“開創(chuàng)中國奧運冠軍基層掛職先河”。從掛職鍛煉開始，熊倪徹底告別“奧運金牌”而轉(zhuǎn)向“從政”。在熊倪看來，從臺前到幕后，落差是相當(dāng)大的，做運動員時是“眾星捧月，所有人為一個人服務(wù)”，而做行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。

從奧運冠軍，到體工大隊副隊長；從萬眾矚目，到一介平民，熊倪不僅僅“變”得漂亮，還“變”得坦然，幾進(jìn)幾退中，他不僅蟬聯(lián)奧運獎牌，并且在政界展現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)政能力。需

要具備怎樣的素質(zhì)和能力才能輕松自如地應(yīng)對這種角色大轉(zhuǎn)換、發(fā)揮優(yōu)秀水平？請看高級培訓(xùn)師王澤一先生的評析。

處理職場生涯“落差”兩思辨

王澤一先生告訴記者，熊倪最初從奧運冠軍到普通干部的轉(zhuǎn)變，往往會被視為一種“落差”，而這種“落差”在職場中并不少見，如何面對這種“落差”，自然就成為大家關(guān)注的焦點問題。

思辨一：處理好人與環(huán)境的三種關(guān)系

王澤一先生提到，《無間道》里有句臺詞：“這個世界往往是事情改變?nèi)耍皇侨烁淖?/p>

事情。 ”人被環(huán)境影響的程度是遠(yuǎn)大于人對環(huán)境的影響的。不可否認(rèn)，世間只有少數(shù)人能夠影響環(huán)境，而作為普通人，我們更多的是要處理好自己與環(huán)境的關(guān)系。首先，我們要與環(huán)境進(jìn)行對接，確認(rèn)自己周遭環(huán)境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個環(huán)境；第三步，才是去超越這個環(huán)境，做點“事”。這里的環(huán)境指的是人文環(huán)境，包括人際關(guān)系等。從熊倪退役轉(zhuǎn)做行政工作，之后再次復(fù)出，備戰(zhàn)三年獲得兩塊金牌來看，他屬于那種能夠認(rèn)知環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并超越環(huán)境的人。雖然他的成功經(jīng)歷在中國并不具有普遍性，機(jī)遇的成分多一些，但這并不能否認(rèn)他是一位能很好地處理人與環(huán)境融合問題的人。

思辨二：要看到長遠(yuǎn)利益

不管調(diào)換到任何一個崗位，都要能高瞻遠(yuǎn)矚。王澤一先生說，員工往往看重眼前利益，出了成績后馬上會跟領(lǐng)導(dǎo)“討價還價”，之所以這樣，是因為員工看不到長遠(yuǎn)發(fā)展、未來的利益。“看不到”的原因有兩個，一是企業(yè)沒告訴他，二是根本就沒有。因此，不光要讓員工得到短期利益，更要讓他們看到長遠(yuǎn)利益，通過建立相關(guān)機(jī)制、強(qiáng)化溝通的手段，讓員工看到在所供職公司里工作的長遠(yuǎn)利益大于短期利益，這樣他自然不會跟你斤斤計較、講條件了。

專家介紹：王澤一，9年人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作經(jīng)歷，精通大學(xué)生和企業(yè)人的“職業(yè)意識訓(xùn)練、專業(yè)技能培養(yǎng)、個人學(xué)習(xí)與成長” ，熟悉組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、績效改善、企業(yè)大學(xué)、E-learning等培訓(xùn)與開發(fā)業(yè)務(wù)。2004年至今，在北京 16所大學(xué)做職業(yè)生涯管理和求職類的培訓(xùn)和個體輔導(dǎo)。