牟其中：牛皮吹大了也要埋單

2000年5月30日，新華社一則電訊引來人們愕然：南德經(jīng)濟集團總裁牟其中因詐騙罪被判處無期徒刑。

牟其中稱得上中國改革開放以來的風云人物，他那海闊天空的神侃、驚世駭俗的創(chuàng)意、天馬行空的壯舉，著實曾讓人們敬仰過、禮贊過。然而，早在多少年前，就曾有人預言過：牟其中早晚要出事。一語成讖，不幸而言中，牟其中東窗事發(fā)，將以花甲之齡在牢獄中度過殘年，抱撼終生。這并非說勝者為王，敗者為寇，客觀公正地總結(jié)牟其中，使后人哀之而鑒之，還是很有裨益的。

從小商販到倒賣飛機，從“大陸首富”到“首騙”，從北京被捕到武漢庭審，20年間，牟其中走過了一段極富傳奇色彩的人生歷程。

牟其中，生于1941年，四川萬縣人，據(jù)稱其父曾是當?shù)匾晃汇y行家。1980年2月，牟其中借了300元錢在家鄉(xiāng)成立了“江北信托服務(wù)部”，做點當時被稱為“投機倒把”的生意，從重慶一家半停產(chǎn)狀態(tài)的軍工廠弄到一批座鐘賣到上海，又為萬縣一家皮鞋廠在外地銷出大量積壓的皮鞋，賺了不少錢。他從貿(mào)易中體會到：通過把生產(chǎn)、市場、金融、運輸?shù)葪l塊分割的領(lǐng)域進行某種組合，可以釋放出巨大的能量。從1984年開始，牟其中弄到1000萬元搞了6個工廠，結(jié)果經(jīng)營失敗，陷入了“三角債”。牟其中經(jīng)過反思，感到搞實業(yè)太苦太累，風險也大，于是又轉(zhuǎn)回到搞貿(mào)易，玩“空手套白狼”的把戲。

倒賣飛機應(yīng)是牟其中一生的一個亮點。1988年到1992年期間，牟其中利用蘇聯(lián)解體的機遇，從我駐原蘇聯(lián)商務(wù)參贊等老同志處獲悉俄羅斯的貿(mào)易情報，他用了300多家的積壓產(chǎn)品，從俄羅斯換回4架圖154飛機給四川。美國哈佛大學已把牟其中這一轟天壯舉列為哈佛教學案例。僅此一點，把牟其中當作商戰(zhàn)高手也不為過。飛機貿(mào)易究竟賺了多少錢？有說3個億，有說0.8億，也有說0.2億。牟其中卻笑而不答，制造模糊，拋出懸念，讓你去想像，想像得越多越好。于是新聞媒體競相炒作，有家雜志估算牟其中有20億資產(chǎn)，將其列為大陸首富。

飛機貿(mào)易成功后，時任南德經(jīng)濟集團總裁的牟其中頭腦已是40度以上高燒發(fā)熱。南德在1994年、1995年期間參與了俄羅斯兩顆通訊衛(wèi)星的發(fā)射，據(jù)說投入了3000多萬美元，但衛(wèi)星上天后，缺乏專業(yè)經(jīng)營能力的南德公司卻找不到合適的買主。由于公司債務(wù)累累，只好廉價將南德在衛(wèi)星中的股份以1000多萬美元賣掉，這完全是“賠錢賺吆喝”的買賣！從此，牟其中一蹶不振，靠行騙為生。

1995年6月，牟其中經(jīng)人介紹與原湖北省輕工業(yè)品進出口公司離職人員、澳大利亞澳華公司經(jīng)理何群相識，共同策劃以虛構(gòu)進口貿(mào)易的方式，通過對外循環(huán)開立180天遠期信用證，達到非法獲取銀行資金的目的。并指使姚紅、牟巨等人配合何群實施詐騙，利用編造的虛假外貿(mào)進口合同，在銀行騙開信用證，獲取資金。從1995年8月15日至1996年8月21日，南德集團憑借虛構(gòu)的進口貨物合同、交通銀行貴陽分行對合同的“見證意見書”，通過湖北省輕工業(yè)品進出口公司在中國銀行湖北分行共計騙開信用證33份，議付31份，獲取總金額6.2億多元，造成中行湖北分行2.9億多元損失，構(gòu)成信用證詐騙罪。

牟其中一生中3次進大牢。前兩次，一次是1974年，牟其中因組織“馬列主義研究會”，以“反革命罪”被判刑；第二次是1983年在老家因“投機倒把罪”被關(guān)押。如果說前兩次是極左路線下的冤假錯案，那么第三次則是實實在在的詐騙罪，鐵證如山。牟其中算是徹底淹沒于市場經(jīng)濟大潮中，永世不得翻身了。

要論當代吹牛大王，牟其中算是出類拔萃的佼佼者。這位大專學歷、口才頗佳的民營企業(yè)老總，說出話來常有新思維新觀點，但仔細斟酌，又是一張牛皮。

“哈佛培養(yǎng)總經(jīng)理，我們培養(yǎng)董事長。”

“我們的目標是在2005年以前成為世界十強企業(yè)，這個目的一定要實現(xiàn)，也一定能實現(xiàn)。”

“我現(xiàn)在打算為中國每一個省搞一條高速公路，還有鐵路、通訊設(shè)施，我們要在滿洲里建‘北方香港’，在海外建幾十個投資銀行，當然還要在國有企業(yè)搞股份制改選，中國能做這些事情的公司只有我們一家。”

“我們完成了‘黃金潮’引水（融資）工程，以后發(fā)工資只用美元，南德人用人民幣的歷史一去不復返了。”

“南德衛(wèi)星電視臺馬上要成立了，我們要往天上發(fā)10顆星、30顆星，在1997年7月1日，我們要向全世界直播香港回歸祖國的歷史性場面。”

“我們要炸開喜瑪拉雅山，打通南亞國際通道。”

這一連串驚心動魄、近乎神話的牛皮吹得人目瞪口呆，神魂顛倒，被某些文人奉為超前思維的大手筆，被媒體火爆炒作。

吹牛和撒謊從來都是騙子的高招，牟其中就是以這些牛皮大話來壯己聲威，壓倒對手。這些牛皮凸現(xiàn)了牟其中的狂妄無知。洞察南德底細的人說，牟其中的公司充其量是一個大雜燴、大拼盤，公司業(yè)務(wù)雖然橫跨航空服務(wù)、租賃、航運、金融服務(wù)、風險投資、貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)、高科技、工程開發(fā)、信息咨詢等十多個領(lǐng)域，在國內(nèi)外有二十多家分公司、子公司和七個主要研究所，貿(mào)易伙伴遍及世界各地，但除了倒回幾架飛機外，幾乎未做成一筆生意，連一個像樣的產(chǎn)品都沒有，牟其中自詡為“第四產(chǎn)業(yè)”。他的“分公司”“子公司”、“研究所”都是空的，一個單位只有一個人，甚至幾個單位只有一個人。牟其中與外國記者談話，在幾十天里把自己的資產(chǎn)越吹越大，“三億”、“六億”、“十億”、“十三億”、“二十億”、甚至“五十億”。他的顧問問他：“你的錢在哪里？你怎樣賺來的？你交了多少稅？”他神秘而得意地說：“誰來查我？！怎么查？！”

如果把牟其中僅僅定義為一個騙子，他的成敗得失，也許并不值得我們研究和總結(jié)。如果把他定義為一個民營企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不屑與其為伍，牟其中本人也不會同意，因為他無此志向。牟其中是個充滿野心的投機分子，他心比天高，命比紙薄，他的素質(zhì)和他巨大野心的落差以及他所處的環(huán)境，注定了他不可能有最終的成功。所以，有識之士斷言，牟其中的失敗，不是一個企業(yè)家的失敗，而是一個投機分子的失敗。

牟其中太看中企業(yè)的政治包裝了。他喜歡人家說他有來頭，有政治背景。他野心太大，凡事講求政治色彩、轟動效應(yīng)，高層政府才能做的事，他也要躋身其中，涉足其間。他曾口出狂言，要從俄羅斯買回航空母艦裝備中國海軍。他在南德公司初創(chuàng)時期組織橋牌賽，希望能邀請到鄧小平出場。圖154飛機貿(mào)易生意搞成后，他得志便猖狂，急于借機進入政界。一天，他說：“現(xiàn)在要設(shè)法讓xxx（中央某首腦）到南德來支持我，樹我為商界典范，誰能把xxx請到南德來，我給誰100萬元。”他固執(zhí)地一再給中央領(lǐng)導寫信，千方百計找上層關(guān)系。

為了提高知名度，牟其中不惜重金創(chuàng)辦《南德視界》報，半月一期，分中、英、俄三種版本，每期發(fā)行2萬多份，四處散發(fā)，有求必寄。他的高論幾乎每期都有，以至人們弄不清他的主要精力是什么。這些宣傳品產(chǎn)生的廣告效應(yīng)，使牟其中在人們的心目中是個儒商、紅色民營企業(yè)家。他曾直言不諱地說：“企業(yè)利潤無關(guān)緊要，重要的是企業(yè)的政治形象。”這就一語道破了他的政治野心，他太迷戀政治了，夢寐以求地是想打入中國政界，用權(quán)力資本壟斷市場。

牟其中曾說過：他既不是企業(yè)家，也不是純粹的經(jīng)濟學家，更不是野心勃勃的政治家，他給自己的定位是一個“四不像”——半個經(jīng)濟學家+半個社會活動家+半個企業(yè)家+半個理論家。這四不像其實就是他這個投機分子的自畫像。

有人說牟其中是一個有商業(yè)眼光的人，但他決不是一個商人。他一次次地摔跤和不知反省，比他偶然的一兩次成功操作更能說明問題本質(zhì)。牟其中更不是一個真正的企業(yè)家，他本該當個教員或者文人，去專門辦培訓機構(gòu)，用三寸不爛之舌掙飯吃。那樣他也許會做得很好，成為一個出色的教授、文學家或者培訓師。無休止地給自己進行政治包裝和文化包裝，在我們這個越來越務(wù)實和理性的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)沒有市場。

牟其中浮躁、狂妄、張揚、亢奮、冷酷、追求刺激、不近情理，是個知識龐雜但缺乏專業(yè)能力、充滿自信又有些固執(zhí)、經(jīng)常想像而時有夢囈、喜歡向人許諾卻總是落空、擅長舞文弄墨和演講報告卻缺乏實際操作隊伍、愛講世界經(jīng)濟與金融大勢卻往往一知半解、愛說自己又發(fā)現(xiàn)了什么理論其實國內(nèi)外早已有之、愛講大話愛作宏觀規(guī)劃卻過后就忘的人。他當初真應(yīng)該去選擇賣嘴皮和耍筆桿的行當。

牟其中曇花一現(xiàn)，早知今日，何必當初？