當代中國家族企業再解讀

[摘 要]本文試圖從以下四個方面解讀當代中國家族企業：家族企業的含義及存在的合理性；共同特征的概括；優劣勢的比較；演變趨勢及發展前景的展望。中國當代家族企業在經歷一個漫長的過程后也終將演變為真正意義上的現代公眾公司。

[關鍵詞]家族企業；存在的合理性；特征；優勢與劣勢；演變趨勢

[中圖分類號]F276.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)44-0054-02

當代中國家族企業從20世紀50年代被改造消失到改革開放后的復蘇、發展只有30年的時間，它是以中國儒家文化為核心，以血緣、姻緣關系為紐帶，由一個家族或幾個家族基本占有企業資產所有權，掌握企業經營權，采取家長制或泛家長制（家庭核心成員）決策和管理的企業。

自改革開放以來，中國家族企業發展極為迅速。隨著天通股份、太太藥業、廣東榕泰等家族企業在A股資本市場成功上市，近年來一大批國內家族企業步其后塵，如希望集團、萬象集團，在中國的資本市場上構筑出一道不尋常的風景。在當今世界，即便是在現代企業制度已越來越被人們認可的情況下，家族企業也始終在全球經濟活動中扮演著重要的角色。根據克林·蓋爾西克（1997）的研究，由家族（或家庭）所有或經營的企業在全世界企業中占65%～80%，世界500強企業中，家族控制的企業有175家，占40%。許多聲名顯赫的美國公司如杜邦、福特、柯達、安利、摩托羅拉等都是家族企業。

1 當代中國家族企業存在的合理性

從經濟學角度分析，家族企業在創業階段的優勢在于企業內部資源成本的最小化，尤其在于企業內部資源之間整合成本最小化。家族企業在創業之初，不僅資本有限，而且技術、管理、信息等資源極度匱乏。在這種情況下，家族內部資源正好彌補這一不足。家族成員的參與常常是創業需要的低成本組織資源；家族成員更易建立共同利益和目標，更易進行合作；家族企業的性質更能保證家長在企業領導中的權威；與其他企業相比，家族企業的凝聚力更強。企業在創業時期發生財務困難可能性很大，這時只有企業家親屬有可能在不發工資的情況下堅持義務工作。

從中國的現實國情看，家族企業有著特殊的經營環境，如市場環境的誠信缺失、政治環境的官本位、法律環境的長期受歧視以及行業準入上的歧視等。并且曾經在很多政策領域，它們面臨著不公平的待遇，許多事公事公辦根本行不通。因此，不少企業家托熟人、找關系，把這些認為是他們在創業初期生存所必需的事交給自己人去辦，風險會小、效果會好。

從文化的角度看，美籍日裔學者弗蘭西斯·福山(1995)認為，文化區分為低信任度文化和高信任度文化。低信任度文化指信任只存在于血緣關系上的社會，高信任度文化指信任超越血親關系的社會。他進一步指出，中國、意大利南部地區、法國等屬于典型的低信任度文化，日本、德國、美國等屬于高信任度文化。在低信任度文化中，人們更容易相信與自己有血緣關系的人，相信“家族”圈子內的人。汪丁丁(1995)指出，從那個最深厚的文化層次中流傳下來，至今仍是中國人行為核心的，是“家”的概念。正是在這種厚重的“家文化”支配下，中國式家庭關系的模式也就自然地被移植到了企業中，并且一直伴隨和影響著企業的發展。

從世界企業發展史來看，由業主制到合伙制再到公司制，這是企業制度發展的粗略軌跡。家族企業應是企業成長過程中的必經階段。

2 當代中國家族企業的特征

2.1 資產所有權和經營控制權掌握在創業者和家族手中

按照企業規模大小不同、發展程度不同，可以依次分為：創業者所有、全家人參與的家庭企業；創業者所有、創業者及其家族經營管理的家族企業；創業者與家族所有并經營管理的家族企業；創業者與家族絕對控股、相對控股、參股，家族成員完全占有，部分占有（核心崗位）經營管理權的家族企業。家族企業的存在模式：獨資企業、合伙企業、有限責任公司、股份有限公司。在選擇公司制的家族企業中，有公司章程，也有股東會、董事會、監事會，但那是擺設，是人治下的“法治”，感情下的“制度”，家長控制下的“三會”。

2.2 實行家長制或泛家長制的經營管理

就當代中國家族企業而言，家長制起源于投資。家庭投資的獨資企業，家長是無可爭議的決策和管理者；家庭投資的合伙企業、有限責任公司，則要在家族的主要投資者中推出一位有絕對權威的家長。家長的領袖地位和人格魅力，是通過創業的銳氣、開拓市場的勇氣、發展決策的智慧、管理企業的能力等展示出來的。家族企業做大后，作為創業者的家長或因鞭長莫及，或因精力、智力不支，或因擬培養接班人，便在家庭成員中親定幾人來協助自己，形成了所謂泛家長制的經營管理模式。

2.3 以血緣、姻緣為紐帶來維系家族企業的人際關系

社會學家費孝通指出，家族是根據單系（父系）親屬原則組成的社群，家庭是這個社群的基本組成單位，家族是家庭的擴大。由于家族內部血緣、姻緣關系的存在，該群體成員之間的關系比他們與外部成員之間的關系一般都要密切，并且帶有一定的特殊性，家族內部會經常開展一些活動來強化這種群體關系。家族企業出現之后，家族中的倫理綱常關系被套用到家族企業中來。

2.4 家族企業的企業文化是家文化

企業文化是一個企業在長期發展過程中達成共識的價值觀，它包括價值規范、倫理規范、道德規范、風俗習性、意識形態等因素，其中，意識形態處于核心地位。中國當代家族企業的企業文化是有著悠久傳統的中國家文化，它以儒家倫理為核心。其符合市場規律的表現是：努力塑造企業品牌，代代相傳；保證產品質量，以求得大眾信譽；將家規族規確認為家族企業規矩等。與市場規律相悖的表現是：家族利益第一，與市場經濟的盈利最大化并不完全重合；家長的絕對權威，與科學決策往往是不一致的；以血緣、姻緣關系畫線，確定親疏，易于造成人才埋沒和用人失誤；像“秘方”傳男不傳女，傳長不傳幼的做法也容易導致技術壟斷、發展受阻的弊端。

3 當代中國家族企業的優勢與劣勢

3.1 優勢

①家族成員具有共同的價值觀，凝聚力強，降低了組織內的交易成本；②家族企業組織結構簡單，管理成本低且經營決策靈活；③產權相對于國有企業來說更清晰；④困難時期的韌性、賺回利潤的愿望、有限的官僚主義、商業知識和家族成員的早期培訓等。

3.2 劣勢

①家族企業進入資本市場的機會有限，融資困難；經營者選擇限于家族內部，選擇面狹窄，難于吸引和留住職業管理人員，且缺乏對家族外員工合理的激勵機制；②“家族情結”重，以倫理代替制度，使企業管理制度扭曲，導致組織混亂和無序；③家族內部如父子或兄弟姐妹間產權需要進一步明晰；④家族企業的裙帶關系、家族理性主導商業邏輯、對不稱職家族成員的容忍、家庭糾紛滲透到商業經營中、家族成員擠榨公司利潤、貢獻與所得的不平衡等。

4 當代中國家族企業的演變趨勢

4.1 泛家族企業傾向

當創業者把執掌家族企業的權力交給其子女或兄弟之后，隨著家族企業的發展，血緣、姻緣關系的淡化，家族外能人的加入，家族企業血緣、姻緣關系的紐帶就會變為血緣、姻緣、地緣、學緣、關系緣等的共同紐帶，至此，家族企業的家族色彩褪化了，家族企業隨之變為泛家族企業。

4.2 家族企業在我國將長期存在

根據錢德勒的研究，在美國這樣的家文化觀念較淡薄的社會，其家族企業向現代經理式企業的轉變花了100年時間。改革開放后我國的家族企業只有短短的30年發展歷程，并且，在現階段，我國家族企業大量向公眾公司轉化的許多配套制度還不十分完善，更由于傳統儒家文化的深遠影響，家族企業這一組織形式在我國還將存在相當長的時間。

4.3 家族企業向現代公眾公司轉變是必然趨勢

在考察美國經濟歷史的基礎上，錢德勒（1977）指出，隨著家族和金融家控制的企業在規模和廠齡方面的增長，它們將逐漸演變為經理式企業。錢德勒范式的經理式企業就是以美國發達的證券資本市場為依托形成的公眾公司。實踐證明家族企業向經理式（公眾公司）的轉變是一個必然，這種轉變的實質就是家族企業與社會資本的深層次的、真正的融合。中國當代家族企業在經歷一個漫長的過程后也終將演變為真正意義上的現代公眾公司。否則，為數眾多的家族企業就難以逃脫“一代創業、二代守成、三代衰亡”的規律。

參考文獻：

[1]儲小平.家族企業研究：一個具有現代意義的話題[J].中國社會科學，2000(5):32-34.

[2]張之光，李中義.當代中國家族企業及其存在的相對合理性[J].當代經濟研究，2004(11):48-49.