做好企業(yè)基層干部的培訓工作

隨著企業(yè)外部市場開拓步伐不斷加大，對基層干部綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求。當前，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定任務艱巨，干部隊伍作為企業(yè)發(fā)展的核心，是加快發(fā)展、維護穩(wěn)定、建設和諧企業(yè)的中堅力量。實現(xiàn)這一歷史使命，干部的素質(zhì)至關重要。現(xiàn)階段，如何提高基層干部在德能勤績廉等方面的素質(zhì)，是當前企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。筆者就新時期如何加強基層干部培訓工作談幾點粗淺的看法：

加強基層干部培訓，是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求

企業(yè)要實現(xiàn)高效、安全、可持續(xù)發(fā)展，關鍵是要有一支適應發(fā)展要求、富有開拓進取精神的基層干部隊伍。新的時期，基層干部肩負著致力發(fā)展、維護穩(wěn)定的雙重責任，面臨著前所未有的工作壓力，主要表現(xiàn)在：解決好當前信訪穩(wěn)定問題的緊迫性，對基層工作提出了新要求；加強和改進新時期基層黨組織建設，給我們提出了新任務；新階段基層工作中存在的困難和問題，給我們帶來了新挑戰(zhàn)。但從當前發(fā)展來看，基層干部的整體素質(zhì)還不能適應這種形勢的需要，部分干部因忽視學習，不注重吸收創(chuàng)新，導致發(fā)展眼光粗淺，思維層次較低，工作方法單一，難以適應企業(yè)發(fā)展帶來的新變化。這些現(xiàn)狀都要求我們必須高度重視基層干部培訓，引導他們加強學習，保持清醒認識，從而努力提高自身的思想政治素養(yǎng)和執(zhí)行力。為了做好這一提綱挈領的重要工作，當前就需要緊密按照圍繞發(fā)展抓培訓，抓好培訓促發(fā)展的培訓工作思路，分層施教，著力培養(yǎng)一支服務意識強、能駕馭全局、能處理復雜問題的基層干部隊伍，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高的企業(yè)干部隊伍。

加強基層干部培訓，必須拓寬內(nèi)容、創(chuàng)新形式，增強針對性

近年來，企業(yè)對干部的教育培訓工作一直抓得比較緊，一方面在重視基層干部政治理論培訓的同時，加強了涉外人才培訓、經(jīng)營管理知識、法律法規(guī)常識、操作技能的培訓；另一方面根據(jù)不同對象的工作實際，逐步形成了脫產(chǎn)培訓與在職自主培訓、主題培訓與專題講座、理論與實踐相結合的培訓格局。基層干部的培訓工作要與領導干部隊伍建設相適應，必須堅持創(chuàng)新的態(tài)度，走與時俱進的路子，增強針對性。一是在培訓對象上，要根據(jù)干部崗位、年齡、文化層次等不同，因崗施教，區(qū)別培訓，避免“一鍋煮”、“一刀切”。二是在培訓觀念上，強化終身學習、素質(zhì)培訓和人才培訓等觀念，完成由“要我學”向“我要學”的轉變，樹立起與企業(yè)發(fā)展相適應的培訓理念。三是在培訓內(nèi)容上，要突出重點、有所選擇，圍繞政治理論基礎、企業(yè)法規(guī)、黨建知識、經(jīng)營管理、涉外英語等基層干部短缺或急需的知識，開展教育培訓。四是在培訓形式上，要由單一式向開放型、多元化轉變，把學歷培訓與各種中短期培訓結合起來，把理論知識、實際操作和換崗交流結合起來，努力形成全方位、多層次、多渠道的干部培訓體系。

加強基層干部培訓，必須學用結合、以訓促學，增強實效性

堅持學以致用，提高培訓質(zhì)量，是基層干部培訓的關鍵。培訓工作必須緊密結合中心任務，以“學得會、用得上、有實效”為出發(fā)點，使基層干部的素質(zhì)和能力得到明顯提高。學得會，就是要突出培訓本身的合理設置。按照通俗易懂、循序漸進的要求，選擇好培訓內(nèi)容，安排好教學方式，使參訓干部能夠?qū)W到真正的知識，掌握更多的工作方法。用得上，就是要突出培訓對實際工作的指導作用。培訓必須與實踐相結合，把培訓效果延伸到解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定上來，力避“紙上談兵”、走過場、圖形式。基層干部通過培訓，要能夠進一步創(chuàng)新思維，拓寬視野，聯(lián)系本單位、本崗位的實際，聯(lián)系工作中的難點熱點問題，真正融會貫通、靈活運用所學知識，提高工作效率。有實效，就是突出培訓對干部成長的促進功能。一方面，要通過培訓，提高基層干部綜合素質(zhì)，提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到增強市場競爭實力的目的；一方面還要通過培訓來考察人、選用人，把認真參加培訓、努力實踐，創(chuàng)出顯著實績的基層干部選拔充實到領導崗位，更加體現(xiàn)出培訓的激勵作用。

加強基層干部培訓，必須完善機制、嚴格管理，增強規(guī)范性

新的時期，必須把培訓工作作為企業(yè)干部建設的一項系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌做好規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導，形成推進有序、管理有度、調(diào)控有方的工作機制。一是組織要到位。要加強對培訓工作的組織領導，成立由組織、勞資、安全、企管等部門組成的領導小組，明確工作目標，落實工作責任；要科學制定基層干部培訓規(guī)劃，對人員的選擇、經(jīng)費的保障、教學的管理、預期的目標都要提前明確。二是制度要完善。要建立質(zhì)量評估制度，定期總結培訓工作；要健全考試考核結果通報制度，對未完成培訓任務的單位和未按規(guī)定參加培訓的干部不評先晉級；要堅持培訓和使用相結合、先培訓后上崗制度，把干部培訓情況作為選拔任用的重要依據(jù)。三是管理要跟進。要嚴格考勤、嚴格管理，督促干部處理好工作和學習的矛盾，保證參訓時間；要有組織地開展專題討論、心得交流等活動，增強培訓實效；要通過正確引導，使培訓干部養(yǎng)成自覺學習的風氣、求真務實的風氣、勇于創(chuàng)新的風氣，真正把培訓效果落實到提高領導水平、服務企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定中去。

（作者單位：中國石化河南石油勘探局鉆井工程公司）

編校：楊彩霞