淺談企業文化與企業發展

企業文化是企業實現經濟效益最大化和培育企業精神、塑造企業形象、提升企業競爭力的必由之路，也是企業尤其是國有大中型企業賴以生存與發展的精神支柱、動力之源。簡言之，企業文化既是企業的靈魂，更是企業的無形資產，對企業能否走向成功具有不可估量的作用。

企業文化的基本內涵

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。

沒有新的理念，就沒有新的文化。企業文化既是一種管理形態，也是一種管理形象。在企業管理變革過程中，企業文化通過倡導新的價值理念、引入新的企業機制、構建新的行為規范、塑造新的企業形象，來凝聚和激勵企業員工為實現企業的發展目標而奮斗。

企業文化的形成是一個企業成長的軌跡，它不是一朝一夕形成的，企業文化是企業家的思想寫照及個人風格的展現，它是企業在歷史上的無形資產。企業的優秀文化能滲透到企業的各個部門、各個人員，在企業碰到挫折或艱難的時候起到巨大的作用。企業在不同的發展階段，會有不同的發展戰略，而企業文化也不是一成不變的，它隨著企業階段性的發展而不斷更新、豐富。

企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和；狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。筆者認為，如果單純從功能的角度上看，企業文化其實就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式，進而達成建立企業發展原動力，加強企業凝聚力，提升員工對企業目標、政策、制度等的貫徹執行力。

企業文化是企業發展的必然選擇

經濟文化一體化已經成為知識經濟時代的顯著特征，構建特色企業文化已經成為國內外許多知名企業發展戰略的重要內容。它們的成功經驗說明，有特色的企業文化，是企業在長期的生產經營、改革發展中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分，是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。

如何建設企業文化、用先進的文化引領企業發展已經成為當前我國企業面臨的一個突出問題。必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，努力培養“四有”員工隊伍，才能把企業文化融入企業發展戰略和企業經營管理的實踐之中，提高核心競爭力，為企業快速持續協調健康發展打下牢固的基礎。

競爭是市場經濟的自然規律，然而企業競爭說到底是人的競爭，而人的競爭又表現為精神力量，即文化的力量。那種只重視物質技術競爭，而不注重精神文化競爭的企業已不符合時代發展的潮流，這樣的企業不會有長久的立足之地。而那種注重塑造卓越的企業文化，注重發揮人的主觀能動作用，突出“以人為本”理念的企業，通過自身強有力的文化不但會立于不敗之地，還會奠定堅實的發展基礎。優秀的企業文化能把眾多員工凝聚在一起，把企業的興衰直接維系于每一個人。企業文化在強調怎樣尊重人、關心人、愛護人、調動人的積極性、主動性方面起到了重要作用。

企業文化與企業發展戰略

企業文化是為企業的政治、經濟使命和發展戰略服務的，是企業發展過程中，通過生產、建設、經營、管理實踐而逐漸形成的，是員工行為的指導思想。從企業管理的發展歷史看，是從經驗管理，到科學管理，再到文化管理。為實現企業的長遠發展戰略，企業必須通過梳理企業核心價值觀及企業行為理念來統一企業內部員工的情感。因此，要根據戰略定位制定企業文化，定位不清，就不可能有企業文化。如果沒有企業文化，企業戰略就不可能落實。優秀的企業文化是企業發展戰略的推進器，先有戰略后有文化，沒有戰略就沒有文化。

現代企業競爭以文化為導向，突出表現在增強企業的凝聚力。卓越的企業文化能夠將員工個人利益轉變為企業的整體利益，將員工個人奮斗目標轉化為企業的整體目標，使員工和企業形成共同的價值觀念。卓越的企業文化能為人才作用的發揮創造良好的環境，提供廣闊的空間，讓工作在其中的眾多人才舒心暢意，這也是企業長遠發展的重要條件。

營造以人為本、創新為本的企業文化，為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業的發展史，無一例外的都有深厚的自身文化積淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。

要構建和諧企業，就要按照推進社會主義文化大發展、大繁榮的要求，進一步發展和繁榮企業文化，一是要以建設社會主義核心價值體系為根本，加強和改進企業思想政治工作，充分發揮企業員工在企業文化建設中的主體作用，培育文明企業風尚，使企業員工社會文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加昂揚向上；二是要建立適應國內外市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，體現員工根本利益，反映企業特色的企業文化，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一；三是要構建具有時代特征的企業文化體系，培育誠實守信的企業道德，打造注重效率、積極進取、愛崗敬業的企業精神，努力提高企業發展質量和效益，推進企業可持續發展。

（作者單位：河南油田分公司第一采油廠）

編校：楊彩霞