自我增值計劃：打造員工學習的積極性

隨著競爭的加劇和企業規模的日益擴大，企業越來越需要通過高效的管理水平來提升競爭力。企業越來越認識到人才對自己的重要性，認識到只有打造出一支高素質的人才隊伍，才能夠在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。在這種情況下，打造學習型企業，以及提高員工的學習意識也就顯得尤為重要了。

然而在現實中，在對待學習這個問題上，企業內的員工卻往往會形成較大的“分水嶺”。一些中高層管理人員往往十分重視個人學習，他們大都有著良好的教育背景，豐富的經驗和從業經歷，對待學習問題更是不敢馬虎，想盡一切辦法參加各種MBA、EMBA學習，并通過學習來提升自己的專業技能和價值。與此相反，企業的一些基層員工，往往不具備學習意識，甚至對于企業組織的各種專業培訓都不屑一顧，能不參加就不參加，各種專業培訓的效果也往往是有名無實。因此讓企業的高層管理者大傷腦筋……

要知道，企業是一個系統工程，要想讓企業這個系統工程能夠發揮出更大的價值，單依靠一、二個核心部門是無法實現的。從某種意義上講，企業的振興和發展靠的是企業上下一心，齊心協力。因此，企業要想打造出一支能征善戰的優秀隊伍，就必須使企業的文化達成一種共識——無論是中上層領導還是基層員工，都要把提升企業核心競爭力作為自己努力的方向。

對于一個具有競爭實力的企業來說，最好的競爭力就是組建一支學習型團隊。