
隨著競爭的加劇和企業規模的日益擴大,企業越來越需要通過高效的管理水平來提升競爭力。企業越來越認識到人才對自己的重要性,認識到只有打造出一支高素質的人才隊伍,才能夠在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。在這種情況下,打造學習型企業,以及提高員工的學習意識也就顯得尤為重要了。
然而在現實中,在對待學習這個問題上,企業內的員工卻往往會形成較大的“分水嶺”。一些中高層管理人員往往十分重視個人學習,他們大都有著良好的教育背景,豐富的經驗和從業經歷,對待學習問題更是不敢馬虎,想盡一切辦法參加各種MBA、EMBA學習,并通過學習來提升自己的專業技能和價值。與此相反,企業的一些基層員工,往往不具備學習意識,甚至對于企業組織的各種專業培訓都不屑一顧,能不參加就不參加,各種專業培訓的效果也往往是有名無實。因此讓企業的高層管理者大傷腦筋……
要知道,企業是一個系統工程,要想讓企業這個系統工程能夠發揮出更大的價值,單依靠一、二個核心部門是無法實現的。從某種意義上講,企業的振興和發展靠的是企業上下一心,齊心協力。因此,企業要想打造出一支能征善戰的優秀隊伍,就必須使企業的文化達成一種共識——無論是中上層領導還是基層員工,都要把提升企業核心競爭力作為自己努力的方向。
對于一個具有競爭實力的企業來說,最好的競爭力就是組建一支學習型團隊。