自我增值計(jì)劃：打造員工學(xué)習(xí)的積極性

隨著競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)越來越需要通過高效的管理水平來提升競爭力。企業(yè)越來越認(rèn)識到人才對自己的重要性，認(rèn)識到只有打造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。在這種情況下，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以及提高員工的學(xué)習(xí)意識也就顯得尤為重要了。

然而在現(xiàn)實(shí)中，在對待學(xué)習(xí)這個(gè)問題上，企業(yè)內(nèi)的員工卻往往會形成較大的“分水嶺”。一些中高層管理人員往往十分重視個(gè)人學(xué)習(xí)，他們大都有著良好的教育背景，豐富的經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)歷，對待學(xué)習(xí)問題更是不敢馬虎，想盡一切辦法參加各種MBA、EMBA學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)技能和價(jià)值。與此相反，企業(yè)的一些基層員工，往往不具備學(xué)習(xí)意識，甚至對于企業(yè)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)都不屑一顧，能不參加就不參加，各種專業(yè)培訓(xùn)的效果也往往是有名無實(shí)。因此讓企業(yè)的高層管理者大傷腦筋……

要知道，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想讓企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)工程能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，單依靠一、二個(gè)核心部門是無法實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上講，企業(yè)的振興和發(fā)展靠的是企業(yè)上下一心，齊心協(xié)力。因此，企業(yè)要想打造出一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，就必須使企業(yè)的文化達(dá)成一種共識——無論是中上層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要把提升企業(yè)核心競爭力作為自己努力的方向。

對于一個(gè)具有競爭實(shí)力的企業(yè)來說，最好的競爭力就是組建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。