“漲價風潮”反思

報紙又紛紛漲價了，漲價風潮緣由新聞紙大幅漲價所拉動，自然漲得有理。

然而，透過這種倉促應對，是否也得反思一下我們在報業運營中的一些問題。

我想至少有4個方面值得我們思考：

忙于應對業外競爭，疏于報業內部市場競爭秩序的建立。這些年，紙媒老考慮怎么與新媒體競爭，但我們傳統媒體本身如何建立良性的報業競爭秩序卻考慮不多。與國外報紙的售價相比，國內報紙的售價明顯偏低。一方面與國人生活水平及“難接受物價不斷上漲”的心理承受力有關；另一方面，報業內部惡性競爭，老想通過低價壓垮競爭對手。若各相關報紙達成共識，共同提價，不會改變各自的競爭地位和市場格局，可實現共贏。報業需要競爭才能發展，也需要共同營造良好的市場競爭環境，才能健康發展。

報紙同質化突出，差異化經營缺失。報紙的市場競爭力取決于新聞產品的品質，關鍵是要實行差異化經營，辦出與眾不同的有特色的報紙。《南方周末》零售從一元到兩元再到三元，不用看別人的眼色，自己想提價就提價，原因是它的品位已適合某一固定讀者群，別的報紙搶不走這類讀者。然而，現在很多報紙同質化嚴重，你提價了，讀者就選擇與你同質的未提價的報紙。 如果紙價下跌，經濟發展對廣告的拉動又大，同質化的三四流報紙也許還能苛延殘喘，但畢竟不是長遠之計。長遠來看，提升報紙的質量，做到“物有所值”、甚至“物超所值”，才是競爭中獲勝的重要資本。

經營單一，多元化經營未走上軌道。報業營業收入基本上靠發行、廣告和印刷（承擔外件業務），過分依賴廣告是大多數報紙的通病。而廣告經營也主要集中到幾個行業，一旦發生行業危機，廣告就有可能大幅下滑。因此，要發揮報業自身的優勢，將報業的相關多元化經營開展起來，才能防止因紙價和廣告波動引發的經營危機。

倉促應對危機，缺乏長遠戰略思路。持續地適當提價，早該這樣做。世界第一報業大國日本，占有世界上發行量最大的報紙，他們的報紙發行收入占總收入的50%以上。我們國家那些靠指令性發行的報刊可以達到50%。這些報刊一般來說廣告較少，發行收入的比例就相對高了。而那些市場化高的都市類報紙等，發行收入一般只占總收入的20%至30%，若無大量廣告收入很難有好的效益。不管有無紙張提價風波，報紙提價勢在必行。但我們為何要等到陷入困境時，才被動應對，突發式地大提價，而不實行循序漸進式地逐步提價呢？《南方周末》等報紙，在“提價”和辦高質量報紙方面都有自己的深思熟慮。但是，目前有不少報紙只是倉促應對提價，缺乏長遠的戰略思路。

（作者系暨南大學新聞與傳播學院院長、博士生導師）