意識比能力更重要

很多人認為，成功是要有許多先天能力的，我卻不這樣認為。我覺得，成功的最本質要素，不應該用能力來描述，因為任何能力都不是天生的。比如對創業者來說，不可能在創業前就具備成功所需的“十八般武藝”，而需要在創業過程中歷練成長。能否盡快掌握這些“武藝”，關鍵取決于創業者是否具備獲取這些能力的意識和愿望，而且在長期的創業歷程中堅持這些意識和愿望。

當然。要把意識轉變為能力，需堅持不懈地、有目的地提升改造自己。我一直認為，在宇宙自然大規律的框架下，特別是在人類社會活動領域，有時是“意識決定存在”。只有強烈的意識，才能促使主體去不斷改進。正如有了愛迪生才有電燈，有了艾菲爾才有艾菲爾鐵塔，有了瓦特才有蒸汽機一樣。如果沒有他們那種努力探索的意識，即使機遇到來，也照樣會錯過。那么如何有強烈的、積極提高改進的意識呢?我認為以下五點值得注意：

首先要有創造夢想、發現機遇的意識。一般認為好的創業者應該是善于發現商機的人，但是什么樣的人才能發現別人發現不了的機遇呢?是那些習慣創造夢想的人。夢想會指引他去尋找、捕捉機遇，并將機遇轉化為恒久追求的事業。

任何偉大的事業都源于偉大的夢想，而偉大的夢想卻起源于創造夢想的人。當微軟剛開始創業的時候，其創始人比爾·蓋茨就提出這樣一個偉大的夢想：讓計算機進入家庭，并放在每一張桌子上。進入21世紀后，微軟又提出新的夢想：通過優秀的軟件賦予人們任何時間、任何地點、通過任何設備進行溝通和創造的能力。偉大夢想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。

再則是有學習新知、進取提升的意識。任何事業，光有一股狂熱激情，哪怕是再持久也不夠，還要有不斷學習新知識、新經驗、新技能，補充自己不足、提高自身水平的強烈意識。為了實現自己的夢想、追求自己熱愛的事業，就必須勇于突破專業、職業、年齡、性別、環境等諸多條件的限制，以孩童般強烈的好奇心和求知欲，對凡是有益于自己事業的東西，都如饑似渴地學習：不懂技術學技術、不懂管理學管理、不懂營銷學營銷，不懂財務學財務……不斷地完善自己，永元止境。

另外要有凳破陳規、創新創造的意識。條條道路通羅馬，羅馬只有一個，但通往羅馬的道路卻不同。每一個創業者的背后，都有許多鮮為人知的故事。他們成功的榮耀是相同的，但每個人成功的方法和歷程卻千差萬別。創業者的經歷、環境、素質、所從事的行業領域各不相同，創業過程中遇到的矛盾和問題也不相同，必須要靠當事人的創新與突破，才能開辟一方新天地。任何創業，都是一種探索，一種冒險，絕沒有一勞永逸的成功秘笈，也沒有預先畫好的地圖。一切都要因時、因地、因人、因事而異。離開創新和創造。創業就是一句空話。如果以為僅模仿前人成功的經驗做法就能創業成功，那簡直是異想天開。

還有平和心態、調節情緒的意識。創業是艱苦的，創業者承受的心理壓力是外人難以想象的。創業的不同時期，經常要面對發展機遇、陷阱誘惑、市場競爭、經營風險、興衰存亡等重要關口。這些都是考驗創業者心理素質的關鍵時刻。歷史和現實當中，在此時情緒失控、喪失理智、迷失方向、鑄成大錯的比比皆是，甚至因為無法承受壓力和責任，而踏上不歸之路的也大有人在。創業者即企業的領導人要成功闖關，必須擁有和保持或慷慨激昂、或熱情奔放、或沉著冷靜、或堅毅不拔、或果敢無畏的心理狀態。

最后是敢擔責任、直面挑戰的意識。創業者必須清醒地意識到，你是這個團隊的領導人，應當對團隊最終的結果負全部責任。任何逃避和推脫都是無效的、荒謬的。特別是當團隊遇到重大決策或危機關頭時，所有的人都不敢、也不能出來承擔了，唯獨你必須出頭拍板作決定，或出面承擔責任和后果。只要這樣，這個團隊才有中流砥柱，員工才有主心骨，你才能贏得所有相關人員的尊重和信賴，才能使這個團隊有戰斗力、有持久力。

總而言之，要想成為一個成功者，不是他已經具備了什么樣的能力與素質。而是要具備改變他人及環境的強大意志力和自信力，然后再不斷地調整改造自己，朝著一名成功者應有的素質與標準前進。因為，只要成功者有“心”，成功才可能降臨。而以上五種意識，是你應該具備的。

編輯 薛峰