企業管理數字化模式探討

摘要：隨著網絡經濟時代的到來，企業管理模式已經和正在發生著重大的變化，數字化管理模式已經成為網絡經濟時代企業管理的必然選擇。通過巖性剖面數字化管理模式的探究，簡要闡述計算機網絡下企業管理的數字化模式。

關鍵詞：企業管理；網絡管理；數字化模式

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)25-1606-02

Digital Mode of Enterprise Management

SHI Xue-long

(Wuxi China Resources Gas Co.， Ltd， Wuxi 214073， China)

Abstract: With the advent of the Internet economy era， enterprise management mode and has been taking place significant changes in management mode digital network economy era have become an inevitable choice for enterprise management. Lithologic profile through the digital management of Inquiry， briefly described the computer network under the management of the digital mode.

Key words: enterprise management; network management; digital mode

1 引言

一般來說，管理數字化(DigitalManagement，DM)是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。管理數字化有兩層基本涵義：一是企業管理活動的實現是基于網絡的，即企業的知識資源、信息資源和財富可數字化；二是運用量化管理技術來解決企業的管理問題，即管理的可計算性。

2 數字化企生的必要性和重要性

我國大部分油田的勘探井和一部分開發井均進行了綜合錄井，積累了大量的豐富的資料。這些資料有著廣泛的地質研究價值，十分寶貴。對這些資料做進一步處理和分析，能夠發現新區新帶，拓寬勘探與開發領域，實現持續發展。

推動企業信息化并建設數字化企業，其根本意義就在于使到信息成為企業生產的基本要素和企業發展的首要依托，加強知識、技術、智力在企業經營中的作用，提高產品的科技含量，從而提升企業和產品的競爭力并主動地搶占市場。具體表現在下面幾個方面：使產品開發速度、產品創新能力大大提高：企業庫存減少，生產成本大幅度降低；使生產能力、生產質量大大提高：企業決策更加有效、企業運作更加高效；使企業知識得以有效積累、創新能力得以提高，保證了企業的高速持續發展。

目前，國內的大慶油田和勝利油田已將過去的以“藍曬圖紙”記錄的綜合錄井圖資料全部進行數字化，并建立一套符合勘探與開發數據庫的“綜合錄井資料數據庫”，這樣，地質人員能夠充分利用過去已有的綜合錄井資料，了解工區內已有的井的巖心資料，射孔資料、井壁取心資料等，為地質研究工作提供了更多的資料和依據，也為提高油田的勘探與開發，大大提高效益。

經過實驗對比證明：不同的人對相同的井段，所做的結果是完全不一樣的，他們所數字化的精度和準確性與實際的要求相差太遠。尤其是將人工數字化的資料用于以下幾個方面將會嚴重影響地質研究工作的可信度和油田勘探的效益。利用先進的巖性剖面數字軟件可成功地將以“藍曬圖紙”記錄的綜合錄井資料數字化。有了數字化資料可做以下工作：

1) 重新為沒有數字磁帶記錄的老舊測錄井曲線建立數據庫；

2) 將測錄井數字資料和巖石物性數據結合，建立解釋模型，進行儲層四性分析，完成油田開發方案設計和油氣儲量的精確計算；

3) 完成合成記錄制作，實現地質信息從深度域到時間域的轉化，將井筒資料與地震資料結合起來，參與和驗證地震反演；

4) 可以進行油田老井復查及其它地質研究工作(地層對比等)。

5) 應用巖性剖面的數字資料，可進行層序地層學等地質學科的研究。

3 企生管理數字化的特點

管理數字化是以管理科學學派和決策理論學派的理論為基礎，采納這兩個學派的決策模式、模型與方法，在吸收系統科學的思想與方法和行為科學中關于個人與組織行為的思想與觀點的基礎上，充分運用計算機、通信、網絡和人工智能等領域的各種最新技術來解決現實管理問題的方法和手段的總和。

1) 定量化：定量化表現在巖性剖面管理數字化是通過應用模型化和定量化的技術來解決問題；

2) 智能化：巖性剖面的數字化管理集成應用了許多高科技化的管理手段和工具，從而使得數字化的管理系統具有了分析和模擬人腦信息處理的思維過程的能力，即人工智能。

把巖性剖面數字化管理作為油井勘探一類企業的經營戰略，這是一種在全企業范圍內實施的綜合性戰略計劃，采用這種計劃的企業堅信管理數字化對企業的長期發展和提高競爭能力至關重要，要不遺余力地推行管理數字化戰略計劃。

4 企業數字化管理的規劃和建設

針對石油勘探與開發行業井資料和巖性剖面數字化處理這類在企業數字化集成應用平臺的基礎上，實現企業內部資源的充分集成與應用，提供企業高效運作的決策支持機制，從而提高企業的勞動生產率和企業競爭力的企業。筆者認為應以設計數字化、生產數字化和管理數字化為重點。

1)設計的數字化。設計的數字化以提高設計的質量和縮短產品的開發周期為目的，以巖性剖面的數字化處理為中心，通過CAD/CAM/CAE/CAPP的集成，大大地降低產品的成本，并能對市場的需求迅速地做出反應。

2)生產的數字化。生產的數字化一方面降低了工人的勞動強度，提高了企業的生產效率，另一方面又提高了產品的質量，保證了產品質量的穩定性。

3)管理的數字化。管理數字化的作用是提高巖性剖面數字化處理的運作效率，規范各項業務，降低了成本。

5 網絡下企業數字化管理運作模式

1) 逐步實現由傳統的管理模式向數字化管理模式轉變。首先是觀念上的轉變，企業數字化管理的結果、數字化管理發展的前景、信息、網絡技術的廣泛滲透和普及應該是管理者觀念轉變的“助推器”；其次是企業經營戰略的轉變，企業經營戰略是企業發展的方向，在一個企業實施數字化管理對該企業長期發展和競爭能力的提高極為重要，要把它作為一個綜合性的戰略計劃推行之。這些轉變是企業實施數字化管理模式的重要基礎和前提。

2) 建立數字化管理模式的組織體系和組織形式。組織體系主要是指要有負責數字化管理的領導人、專業技術小組，分別負責制定戰略、計劃、運作模式和目標，而組織形式則要求要尋找適應數字化管理的組織結構，傳統的“金字塔型”的結構將被“扁平型”的結構或其他更新穎的結構所替代。

3) 開發和完善支撐數字化管理模式的技術與軟件。企業進行數字化管理運作，技術和軟件的開發是一個關鍵環節，要特別予以重視。在計算機方面。目前市場上已經有了能夠解決巖性剖面數字化管理問題的軟件，例如：LithoDig就建立了完善的巖性庫和巖性代碼、顏色代碼庫。LithoDig定義了常用的巖性列表，該列表包括幾百種巖性名稱和巖性圖案。使用常用的巖性列表是為了方便巖性輸入，避免用戶重復瀏覽復雜龐大的巖性庫，從而可以提高工作效率。還有，LithoDig獨創的巖性剖面模式識別技術采用了先進的模糊識別技術，可對砂巖、礫巖、泥巖、砂泥巖、砂礫巖等進行自動識別，受圖像清晰度的影響，一般正確率在80%左右。因此，LithoDig可以快速準確地對巖性剖面進行數字化。

參考文獻：

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