論施工項(xiàng)目經(jīng)理的商品屬性

[摘 要] 建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在承包項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，一方面作為責(zé)權(quán)利的主體，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位；另一方面，這些施工項(xiàng)目經(jīng)理幾乎把全部的職業(yè)生涯時(shí)間用在了項(xiàng)目上。不同于商品的使用價(jià)值與價(jià)值的矛盾性，施工項(xiàng)目經(jīng)理們交換出自己的使用價(jià)值，爾后又用自己的一生去收獲價(jià)值。本文就施工項(xiàng)目經(jīng)理人群的人生經(jīng)歷來實(shí)證研究施工項(xiàng)目經(jīng)理人的商品屬性。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 商品屬性 使用價(jià)值 價(jià)值

一、商品定義

在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中是這樣定義商品的:商品是用來交換的勞動(dòng)產(chǎn)品，是使用價(jià)值與價(jià)值的統(tǒng)一。使用價(jià)值是指物品和服務(wù)能夠滿足人們某種需要的屬性，即物品和服務(wù)的有用性。可見服務(wù)是能夠滿足人們某種需要的，是具有使用價(jià)值的。而施工項(xiàng)目經(jīng)理人正是提供服務(wù)者。當(dāng)然，在這里，我們并不是要論證施工項(xiàng)目經(jīng)理人是商品，雖然有學(xué)者曾經(jīng)得出結(jié)論說“項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)就是商品”。筆者認(rèn)為人與勞動(dòng)產(chǎn)品屬兩個(gè)定義，只有符合條件的勞動(dòng)產(chǎn)品才能稱為商品，商品是由勞動(dòng)創(chuàng)造的。商品的使用價(jià)值和價(jià)值是由生產(chǎn)商品的具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)決定的。具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)是生產(chǎn)商品的同一勞動(dòng)的兩個(gè)方面，抽象勞動(dòng)和具體勞動(dòng)在時(shí)間上、空間上都是不可分割的。馬克思說:“一切勞動(dòng)，從一方面看，是人類勞動(dòng)力在生理學(xué)意義上的耗費(fèi);作為相同的或抽象的人類勞動(dòng)，它形成商品價(jià)值。一切勞動(dòng)，從另一方面看，是人類勞動(dòng)力在特殊的有一定目的的形式上的耗費(fèi)；作為具體的有用勞動(dòng)，它生產(chǎn)使用價(jià)值?！比俗鳛閯趧?dòng)者在一定的時(shí)間、空間里消耗自身的生理(腦力和體力)來創(chuàng)造商品?；径x不可混淆。

而施工項(xiàng)目經(jīng)理人并不與上面所提到的一般社會(huì)意義的人相同，他們并不是花費(fèi)一定的時(shí)間、一定的腦力與體力，比如八小時(shí)制或輪班制，而是幾乎全部的職業(yè)生涯，甚至于生命。從這個(gè)意義上來說，施工項(xiàng)目經(jīng)理人是有商品屬性的。他們像商品一樣將自己的使用價(jià)值交換出去，獲得價(jià)值。

二、歷史上經(jīng)理人的商品屬性

早在遠(yuǎn)古部落，就有大禹治水。用現(xiàn)代的眼光來看，禹是標(biāo)準(zhǔn)的一位施工項(xiàng)目經(jīng)理，受命于舜，治理洪水。為了治理洪水，禹風(fēng)餐露宿，跋山涉水，在外一待就是十三年。十三年中，他多次經(jīng)過自己的家門，卻沒有時(shí)間進(jìn)去看一看。人們看到的是禹的貢獻(xiàn)、禹的精神，其實(shí)禹何嘗不是通過這次治水的交換而獲得了部落聯(lián)盟新的領(lǐng)袖的價(jià)值呢。

記得《喬家大院》中，喬致庸開創(chuàng)先河要給伙計(jì)一厘“身股”。當(dāng)時(shí)的掌柜早就有“身股”的?！吧砉伞庇矛F(xiàn)代語(yǔ)言描述為股份，是屬于對(duì)掌柜或伙計(jì)的一種激勵(lì)方式，也是如今廣泛采用的一種激勵(lì)模式。然而，“身股”一詞在當(dāng)時(shí)十分貼切和形象的。因?yàn)椴还苁钦乒?如今的經(jīng)理)，還是伙計(jì)，在當(dāng)時(shí)都是不準(zhǔn)帶家眷、沒有假期，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)在外做買賣的，作為交換的不只是一定的腦力與體力勞動(dòng)了，而是整個(gè)“身體”，整個(gè)人。盡管掌柜與伙計(jì)都有不做的自由，但在獲得“身股”的四年一個(gè)賬期里，是必須將自己整個(gè)交換給擁有生產(chǎn)資料的東家的。如今的施工項(xiàng)目經(jīng)理人也像當(dāng)年的掌柜和伙計(jì)一樣，為了項(xiàng)目，常年漂泊在外，交換出自己全部的勞動(dòng)、理想與情感。

三、現(xiàn)代施工項(xiàng)目經(jīng)理人的商品屬性

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的作用與特點(diǎn)

施工項(xiàng)目經(jīng)理是為完成一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的組織者、管理者和責(zé)任者，是施工項(xiàng)目的管理中心。從企業(yè)管理看，施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在承包項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，是對(duì)所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全全面負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，是集項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利于一身的項(xiàng)目承包責(zé)任人，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組織的組織者。對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系看，代表法人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面體現(xiàn)者，即對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)的效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

正是由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的核心和焦點(diǎn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理被動(dòng)地失去了一個(gè)自然人的自由。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其是公路、鐵路工程的施工，大部分在沒有路的地方，這需要周密的布置，需要強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)之間的關(guān)系。除了協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系外，施工項(xiàng)目經(jīng)理還得靈活自如地處理各種突發(fā)的情況。還需要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變，大膽用才，大公無(wú)私，大膽地進(jìn)行目標(biāo)管理、合同管理、信息管理等一系列的管理，為企業(yè)贏得最大的利益。

由于施工項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目管理的核心地位，施工項(xiàng)目經(jīng)理的行為關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。時(shí)間和壓力成為即能強(qiáng)化又能減弱施工項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力的兩個(gè)可變因素。時(shí)間是項(xiàng)目經(jīng)理最有限的資源，一旦耗盡將無(wú)法復(fù)原。隨著時(shí)間的推移和任務(wù)的執(zhí)行使得施工項(xiàng)目經(jīng)理壓力增大。當(dāng)然壓力源是方方面面的，而時(shí)間與壓力在項(xiàng)目中是天生相關(guān)的，但并不是每個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理都能對(duì)此進(jìn)行非常好的管理。于是，大部分施工項(xiàng)目經(jīng)理將自己的幾乎全部的人生揮灑在了工地，將自己像商品一樣交換出去。

2.實(shí)證分析

中國(guó)鐵路工程總公司2007年度優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理蘇洪斌，從1996年在南昆線開始，先后從事了西康線、株六復(fù)線、渝懷線、株洲繞城高速公路、綿陽(yáng)核物理研究院滑車軌道項(xiàng)目、黔桂線、田東線，一共工作了八個(gè)項(xiàng)目，13個(gè)年頭。如果按照工齡的算法，從施工項(xiàng)目經(jīng)理成家那天起在家呆的時(shí)間加起來算家齡的話，蘇洪斌經(jīng)理的家齡只有265天。在蘇洪斌經(jīng)理心里最愧疚的是夫人生產(chǎn)小孩都未能及時(shí)趕回去，而是同時(shí)在生產(chǎn)株六復(fù)線新幸福1號(hào)中橋—中鐵五局株六指優(yōu)質(zhì)樣板工程。當(dāng)然，蘇洪斌經(jīng)理在4次獲中鐵五局六公司的表彰，7次獲中鐵五局集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者、先進(jìn)生產(chǎn)工作者標(biāo)兵等稱號(hào)，曾獲中國(guó)中鐵總公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者的基礎(chǔ)上再獲中國(guó)中鐵總公司2007年度集團(tuán)公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)。獲得這樣的人生價(jià)值認(rèn)可，是付出了全部心血的，回家成了偶爾的“出差”。同樣的，中國(guó)公路一局華祥公司施工項(xiàng)目經(jīng)理崔紅偉，吃在車?yán)铮谲嚴(yán)铮彩窃谌齻€(gè)月里完成1.04億的工程量，家人搬新家一年，他的家齡只有19天，女兒同他根本不親。中鐵20局施工項(xiàng)目經(jīng)理李善明，在艱難時(shí)，每天睡眠不到四小時(shí)，幾乎亢奮一樣地守在工地。月，成了一枚思親的印章。像這樣的施工項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)不勝數(shù)。不同于商品的使用價(jià)值與價(jià)值的矛盾性，施工項(xiàng)目經(jīng)理在主動(dòng)地交換出自己的使用價(jià)值的同時(shí)，也是自己在收獲價(jià)值。

中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)得主，7次北京市愛國(guó)立功標(biāo)兵，首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，工程建設(shè)先進(jìn)工作者，64歲的北京六建集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理狄克才，也是把一生都奉獻(xiàn)給了工程建設(shè)行業(yè)的一名普普通通的施工項(xiàng)目經(jīng)理人。他在56天里完成14層結(jié)構(gòu)施工，18個(gè)月完成42個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，3.6萬(wàn)平米宿舍樓僅用八個(gè)月就優(yōu)質(zhì)完成。工期緊，時(shí)間逼人，而老狄只是一名勤勤懇懇、任勞任怨的普通施工項(xiàng)目經(jīng)理，他能做的只有實(shí)實(shí)在在地干。他所表現(xiàn)出來的只是對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求，對(duì)工程孩子般的呵護(hù)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格的要求。他不是神，在重壓下他做不到那怕一天的放松。他的理想是讓每一幢建筑成為標(biāo)志：香山飯店、京西賓館、梅地亞國(guó)際廣播中心、北京林業(yè)大學(xué)學(xué)生宿舍等等。狄克才只是眾多干了一輩子施工項(xiàng)目的經(jīng)理中一員普通代表。如中建三局全國(guó)優(yōu)秀施工項(xiàng)目經(jīng)理王德強(qiáng)，他吃住在工地，甘愿把身心全部交付給鐘愛的事業(yè)，對(duì)于家庭、孩子，他只有無(wú)盡的歉疚。再如全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張希朝，用鋼筋水泥筑造自己的人生。這樣的施工項(xiàng)目經(jīng)理不勝枚舉。服務(wù)是商品，具有不可儲(chǔ)存性，即在生產(chǎn)的同時(shí)被消費(fèi)掉。服務(wù)提供者不是商品，是在創(chuàng)造商品。而這些用畢生的精力去提供服務(wù)的施工項(xiàng)目經(jīng)理們是具有商品屬性的，他們交換出使用價(jià)值，又自己收獲價(jià)值，用一生去收獲。

以上的施工項(xiàng)目經(jīng)理可謂成功的施工項(xiàng)目經(jīng)理，他們風(fēng)雨人生，他們凱旋戰(zhàn)來?？蓞侵沂薪ㄖこ坦卷?xiàng)目經(jīng)理胡占江在1991年墊資精心修建了市公、檢、法三棟辦公大樓，在追討工程欠款175.71658萬(wàn)時(shí)遭遇十多年的拖欠。而這十多年里，被材料供應(yīng)商上門逼討，22歲的女兒無(wú)法承受十多年來的漫罵、侮辱、威脅、貧窮，服毒自殺。妻子因此患上精神分裂癥，老母癱瘓?jiān)诖病Ｃ鎸?duì)家破人亡，面對(duì)無(wú)法生效的判斷書，胡占江從中年到老年，有的只是虛弱的身體，備受折磨的精神。胡占江只是施工項(xiàng)目經(jīng)理中比較典型的一位代表，而現(xiàn)實(shí)中由于甲方拖欠工程款項(xiàng)，而至使施工項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)趪I心瀝血地完成工程后，還要四處躲債，有家不能回，有年不能過的景象時(shí)有發(fā)生。施工項(xiàng)目經(jīng)理只是企業(yè)的授權(quán)代理人，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，但在處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，那些鋼筋、水泥、木材等供應(yīng)商們、那些分承包商們只認(rèn)施工項(xiàng)目經(jīng)理本人了。這樣一來，這些施工項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诮粨Q出自己的使用價(jià)值后，連基本的安全需求都沒法保證。這種現(xiàn)象到是符合商品使用價(jià)值與價(jià)值的矛盾性了。從這種意義上講，施工項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)就是具有商品屬性的。

隨著建筑企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，不僅施工企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)，而且施工項(xiàng)目經(jīng)理也進(jìn)入了市場(chǎng)。建設(shè)單位不僅需要有資執(zhí)、有成效的建筑企業(yè)，更需要有卓有成效的施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目最顯著的基本特征是商品性、生產(chǎn)的流動(dòng)性和項(xiàng)目環(huán)境的多變性。正如施工項(xiàng)目的招投標(biāo)一樣，如果能由官方或社會(huì)中介方開辦一個(gè)網(wǎng)站或一個(gè)市場(chǎng)，讓這些具有商品屬性的施工項(xiàng)目經(jīng)理們能憑借自己多年的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)等公開地競(jìng)投某某工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理職位。讓這些施工項(xiàng)目經(jīng)理們流動(dòng)起來，可能能為社會(huì)帶來更大的財(cái)富，能為施工項(xiàng)目經(jīng)理們交換出更大的人生價(jià)值。

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