淺述企業戰略管理理論

一、戰略管理理論產生的歷史背景

一般而言，企業管理經歷了生產管理、經營管理、戰略管理等階段的發展。在市場經濟的初期，產品不是十分豐富，以賣方市場為主，企業的產品大多能很順利地賣出去。企業管理的重點是提高生產效率、產品質量和生產盡可能多的產品，市場上的競爭并不多見，也沒有出現激烈的競爭情況。這一時期，生產管理大行其道。隨著經濟發展和技術的成熟，企業的數量和規模不斷擴大，提供的產品和產品種類也越來越多，市場開始由賣方市場轉變為買方市場，消費者可以選擇的余地日益增大，企業所面臨的環境也日益復雜，企業只考慮生產的問題已經不能適應經濟的發展。由此，企業管理由側重生產逐漸轉變為綜合考慮經營的管理方式。經營管理強調按照市場經濟的規律辦事，以滿足客戶的需求為中心，綜合營銷、生產、財務、研發、人力資源等職能的作用。與戰略管理相比，經營管理不注重競爭，它只是對企業經營過程中的各項職能進行了明確和規范，以適應環境的變化，各職能部門相對獨立，協調性較差。隨著企業所處的外部環境更加復雜，出現了激烈的競爭，企業即便生產出了消費者需要的產品，仍有可能沒有市場銷路，在這種情況下，就逐漸產生了戰略管理理論。

二、戰略管理主要流派評述

1.設計學派

哈佛大學的肯尼斯·R·安德魯斯在其所著的《公司戰略概念》、《經營戰略論》、《戰略管理》等書中提到了戰略問題，提出了制定與實施公司戰略的兩階段基本戰略管理模式，并將戰略定義為公司能夠做的(公司優勢與劣勢)與可能做的(環境機會與威脅)之間的對應，構建了SWOT模型即使企業內部的優勢（劣勢）與外部環境的機會（威脅）相匹配。將戰略劃分為:市場機會、公司實力、個人價值觀和社會責任，其中市場機會和社會責任是企業面臨的外部環境因素，而公司實力與個人價值觀則是企業發展的內在動因。

2.行業結構學派

行業結構學派認為行業內的競爭狀態由行業結構來決定，而且行業結構決定了企業的行為及其戰略，從而最終決定了企業的績效。因此，行業結構學派的重點是對行業結構的分析。波特是行業結構學派的代表人物，他在：《競爭戰略》《競爭優勢》《競爭論》等著作中提出了用于產業結構分析的五種力量分析模型，在產業分析的基礎上，又提出了三種基本的競爭戰略：低成本領先、差異化和集中一點戰略。

3.能力學派

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心能力》一文。其后，越來越多的研究人員開始投入企業核心能力理論的研究。能力學派強調競爭優勢來源于企業內部核心競爭力的建立與維護，認為競爭優勢的根源在于組織內部，新戰略的采取受到公司現有資源的約束。 為獲得競爭優勢和戰略競爭能力，關鍵在于將能力建立在發展、積累信息和知識，以及在企業內部員工間交流信息與知識的基礎上。一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶的角度出發，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特并不可模仿的”。

4.資源學派

沃納菲爾特(Wernerfelt）所著《企業的資源基礎論》的發表意味著戰略管理資源學派的誕生。資源論的假設是：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以復制；這些資源與能力是企業競爭優勢的源泉。資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體，將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，并以此來解釋企業的可持續的優勢和相互間的差異。與能力學派相同，該學派既強調了公司特別資源與競爭力的重要性，又強調了產業分析的重要性，認為只有在產業競爭環境中才能體現出企業能力的重要性。它認為能力與資源作為企業競爭地位的核心，要考慮需求(是否滿足顧客需求，是否具有競爭領先優勢—結構分析)、稀缺性(是否可模仿的，可替代的，還是可持久的—企業核心能力)、適宜性(誰擁有利潤)等要素。作為企業戰略理論的新發展，以資源為基礎的核心能力戰略理論較好地解釋了當前許多大型公司，尤其是跨國公司的戰略行為。

5.主張競爭合作的戰略管理

戰略聯盟的概念最早是美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出的，是指由兩個或兩個以上對等經營實力的企業(或特定事業和職能部門)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的風險共擔、要素水平呈雙向或多向流動的松散型網絡組織。在新經濟時代，由于新興技術及其產業化的高投資、高風險性，僅靠一家企業獨立搞創新，很可能因創新能力限制而無法成功。戰略聯盟的優勢就顯現出來了：節約成本和創新知識共享，以及共擔創新風險。當合作企業發現可以找到共同使用彼此的資源和能力的方法，使彼此都能創造出自身的、新的、極難為其他企業所理解和模仿的核心競爭力時，企業就會采用戰略聯盟。

總之，戰略管理是由環境分析、資源與能力分析、戰略決策與實施等不同階段組成的不斷重復、不斷更新的動態過程。企業的戰略管理在實施過程中不可能固定不變。環境的變化、競爭對手采取的措施、企業內部條件的變化等，都會對企業的戰略管理產生影響。只有不斷地調整、研究，才能確保企業戰略理論對企業的實際指導的正確性。我國企業應當高度重視戰略管理理論研究，指導企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

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