我國信息技術業(yè)財務特征研究

[摘 要] 信息技術業(yè)“高風險、高收益、高成長性”的固有屬性，使其在財務管理上與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有比較顯著的特性。通過行業(yè)對比分析，研究信息技術業(yè)財務特征，提出信息技術企業(yè)加強財務管理工作的建議。

[關鍵詞] 信息技術業(yè) 財務管理 特征

在國家“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略實施的推動下，我國信息技術業(yè)得到空前發(fā)展。僅以上市公司為例，到2007年底，我國信息技術業(yè)上市公司達117家，占上市公司總數(shù)的7.63%。同時，由于信息技術企業(yè)高風險、高成長、高收益的固有屬性，其面對的財務風險比其他行業(yè)更加突出，2006年在深、滬兩市被ST的59家上市公司中就有10家是信息技術業(yè)上市公司，比例高達16.95%，ST公司數(shù)量排在制造業(yè)（47.46%）之后，列第二，遠遠高于其他行業(yè)。可見，信息技術業(yè)行業(yè)特殊性顯著，開展對信息技術業(yè)財務特征研究具有現(xiàn)實意義。

一、信息技術業(yè)行業(yè)特征分析

1.研究開發(fā)和技術創(chuàng)新是信息技術業(yè)賴以發(fā)展的基礎

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展依賴于客觀的、現(xiàn)實的市場需求，生產(chǎn)、制造、提供是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心;信息技術業(yè)的興起與發(fā)展則直接依賴于相關學科和技術的突破，研究開發(fā)和技術創(chuàng)新是信息技術業(yè)發(fā)展的基礎，伴隨信息技術業(yè)發(fā)展的全過程，沒有高水平的技術資源、研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，就不可能有信息技術業(yè)的發(fā)展。

2.高滲透性和帶動性，促進其他行業(yè)及自身的高速發(fā)展

信息技術業(yè)具有很強的滲透性和帶動作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展的倍增器。信息技術業(yè)的發(fā)展不僅催生了軟件、通信等一批新興產(chǎn)業(yè)，而且使傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本密集型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的服務業(yè)等日趨信息化和知識化，改變了制造、加工、運輸、信息獲取和傳遞過程，帶動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，使它們又重新煥發(fā)了勃勃生機。

3.與產(chǎn)品相關的服務業(yè)務成為信息技術企業(yè)競爭的主要手段

信息技術業(yè)產(chǎn)品與一般傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品不同，完整的信息技術產(chǎn)品是一個“復合產(chǎn)品”，包括硬件、軟件以及多種服務支援在內(nèi)。從信息技術產(chǎn)品的安裝開始，直到運轉(zhuǎn)和使用，軟件和服務支援是極其必要的。當前，軟件產(chǎn)品、軟件平臺建設、軟件二次開發(fā)、門戶網(wǎng)站、收費郵箱、虛擬ISP、搜索引擎、電子商務、企業(yè)信息化解決方案等一系列服務業(yè)務，已成為信息技術業(yè)豐厚收益的來源。

4.競爭激烈，使得行業(yè)風險高企

信息技術的飛速發(fā)展導致信息技術產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)間競爭激烈。信息技術業(yè)的高競爭性集中體現(xiàn)在高風險性上。一般說，信息技術業(yè)面臨的風險主要有:（1）信息技術產(chǎn)品的研發(fā)具有探索性和不確定性，項目的失敗風險比較大;（2）即使項目研發(fā)成功，但是否都能夠成功的轉(zhuǎn)化為商業(yè)運用還具有不確定性;（3）信息技術業(yè)是一個技術更新速度非常快的產(chǎn)業(yè)，如果技術更新速度慢或技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當，就有可能被淘汰;（4）信息技術產(chǎn)業(yè)化投資額一般也比較大，約為其研究和開發(fā)費用的l0倍左右。

二、信息技術業(yè)財務特征分析

1.財務管理觀念不同

在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)管理以財務管理為中心。然而，對于具有新經(jīng)濟特征的信息技術企業(yè)來說，技術創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關鍵，財務管理與知識管理共同構成企業(yè)管理的重心。另外，信息技術企業(yè)“高風險、高收益、高成長”的特征決定了高收益與高風險并存，企業(yè)應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中極力規(guī)避風險是大相徑庭的。

2.成本管理的側(cè)重點不同

傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得成本高低成為決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，成本費用的構成特征表現(xiàn)為制造成本高、期間費用低，管理重點是制造成本。信息技術企業(yè)更注重與實施產(chǎn)品差異化，旨在發(fā)揮企業(yè)在研發(fā)方面的優(yōu)勢，其成本費用構成通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高，信息技術企業(yè)的成本管理重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術服務環(huán)節(jié)。

3.籌資的渠道不同

傳統(tǒng)企業(yè)擁有大量的廠房和機器設備，在資本的流動性和投資風險等方面往往能滿足商業(yè)銀行貸款安全性和流動性的需要，取得銀行貸款相對比較容易。信息技術企業(yè)創(chuàng)新的活力來自于高的投入，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣過程中，信息技術企業(yè)都要進行巨額的資金投入，信息技術企業(yè)資本流動性差，投資風險很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的要求，商業(yè)銀行對信息技術企業(yè)的貸款格外謹慎，企業(yè)需多方開辟籌資渠道。

4.投資管理的方式不同

信息技術企業(yè)投資管理也不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先，傳統(tǒng)企業(yè)中的長期投資主要投向固定資產(chǎn)等，投資方案的評價主要考慮其財務效益；而信息技術企業(yè)主要投資于研究開發(fā)活動，投資方案的評價不僅要對方案的財務效益進行定量分析，而且要分析、評價方案對企業(yè)知識資產(chǎn)積累和知識資產(chǎn)質(zhì)量提高的貢獻以及其對增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的作用。

5.財務風險的表現(xiàn)形式不同

信息技術企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式也不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先，信息技術企業(yè)是重研發(fā)的企業(yè)，其前期現(xiàn)金流出量一般較大，而現(xiàn)金流入量又具有較大的不確定性；其次，信息技術企業(yè)在研發(fā)過程中，投入大量資金進行研發(fā)工作，研發(fā)和商業(yè)轉(zhuǎn)化失敗，可能使現(xiàn)金流出現(xiàn)困難；最后，企業(yè)由于籌資原因會導致資金來源結(jié)構變化，也造成股東權益的可變性和償債能力的不確定性，從而使風險因素更為復雜。

6.利潤分配的方式不同

傳統(tǒng)企業(yè)利潤分配的主要依據(jù)是投資者的投資額，而信息技術企業(yè)在進行利潤分配時，不僅要考慮以實物和貨幣投資的股東利益，還要考慮到以知識和技術投資的企業(yè)員工利益，將人力資本所有者作為企業(yè)剩余分配的參與者，強化了人力資本與信息技術企業(yè)的結(jié)合。

三、信息技術企業(yè)加強財務管理工作的幾點建議

1.積極開展風險管理

作為高風險的信息技術企業(yè)，隨著社會政治、經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技革命日新月異的變化，日益面臨更加不確定性的經(jīng)營環(huán)境、更多的風險因素、更為激烈的競爭，因此，信息技術企業(yè)要建立起有效的風險管理機制，通過發(fā)現(xiàn)預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制，實施風險管理，提高風險防范能力。

2.采取靈活多樣的方式抓好資金籌集

信息技術企業(yè)對資金的需求和依賴程度很高，可以說，沒有強大的資金支持是不可能維持企業(yè)的技術競爭優(yōu)勢和市場占有份額。因此，解決資金籌集問題是信息技術企業(yè)的關鍵。對此，企業(yè)可考慮以下方式：（1）知識融資。即以技術人員的知識、技術、正在研發(fā)的項目或?qū)＠韧度牍荆〉霉煞荩@樣不僅可以減少研發(fā)資金投入，而且將個人報酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來；（2）注意在信息技術產(chǎn)品的開發(fā)上與大公司產(chǎn)品的配套或結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從而獲得大公司資金的支持；（3）吸收風險投資。

3.以項目為導向，實施項目管理

信息技術企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項目為主導的環(huán)境中，使得一般的、常規(guī)的組織管理方式已很難適應。項目管理作為一門新興的管理學分支，以其靈活的組織方式、明確的目標導向性以及系統(tǒng)化、程序化、模塊化、規(guī)范化、制度化的特點，在信息技術行業(yè)正呈現(xiàn)出強大的生命力。因此，我國信息技術企業(yè)應該按照項目管理的理念、模式與方法改造企業(yè)的經(jīng)營與管理流程，提高企業(yè)的核心競爭力。具體應該做到：(1)全體員工要樹立以項目為中心的經(jīng)營與管理意識和為項目服務的思想;(2)建立項目經(jīng)理負責制;(3)調(diào)整企業(yè)組織機構的設置、部門職責以及工作流程;(4)開展以項目為中心的考核。

4.建立與信息技術業(yè)相適應的財務管理制度

信息技術行業(yè)特點及其財務管理方面與傳統(tǒng)企業(yè)差異，要求企業(yè)必須建立與之相適應的嚴格的財務管理制度。主要包括：一是要加強對工程項目的控制，建立健全一系列的控制流程和職責分工；二是在進行會計核算時，應分別核算硬件、軟件和服務等的營業(yè)額，使之分別適用不同稅率，減少企業(yè)的稅收負擔；三是加強對采購與付款的控制，建立逐級審批的責任機制，還應建立供應商年審制度、網(wǎng)上招標采購制度等；四是加強對銷售與收款的控制。建立嚴格的定價控制制度、合同評審制度、客戶信用等級評審制度、應收賬款分析制度和定期對賬制度；五是加強研發(fā)項目經(jīng)費預算控制，建立研發(fā)準備金制度，保證研發(fā)經(jīng)費的指定用途，根據(jù)企業(yè)研發(fā)準備金所規(guī)定的額度，實行預算管理，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部審計制度，定期檢查項目經(jīng)費的使用和預算完成情況。

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