我國企業的全球供應鏈管理模式研究

[摘 要] 本文對全球化發展趨勢下我國企業供應鏈管理發展模式進行了研究。結果顯示：全球供應鏈管理是當今企業提升國際競爭力的重要方法，我國企業應在建立全球供應鏈管理思想及進行全球供應鏈管理系統優化設計與構建的基礎上，借鑒國際先進的供應鏈管理模式，并通過業務流程重組提高企業的敏捷性。

[關鍵詞] 全球化 供應鏈管理 發展模式

隨著企業拓展的空間不斷擴大，資源配置的全球化及產業國際化已是必然的趨勢。而一件產品從原材料到最終完成往往要經供應、生產和銷售等環節。在這個過程中，產品相應處于不同的形態，例如原材料、毛坯、初級產品、組裝產品、商品等。產品從一個廠家流向另一個廠家，流經的路徑就是供應鏈（Supply Chain）。產品流經的廠家就是供應鏈上的節點。隨著供應、生產和銷售關系的復雜化，涉及的企業越來越多，最終沖破國家界限呈具全球性，所以現在稱其為全球供應鏈（GSC）。隨著全球經濟一體化的發展，全球供應鏈之間的競爭愈來愈成為主流。全球供應鏈管理的實現把供應商、制造商、分銷商等所有環節聯系起來，通過信息網絡盡快把握真實的需求與準確的需求量，并把不斷變化的市場需求情況及時反饋到企業的中央管理系統，并通過信息的實時共享，組織快速供應，使物流以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的品牌產品，來滿足消費者需求。但是，我國企業應如何發展全球供應鏈管理呢？本文的目的就是解決這個問題。

一、全球供應鏈的模型

全球供應鏈是一條動態的供應鏈。供應商、制造商、分銷商都是一個動態的相對性的概念。一個企業相對于不同對象可以分別被稱為供應商、制造商和分銷商。全球供應鏈的結構如圖1所示。節點之間存在著物流、信息流和資金流等聯系。在理論上，每兩個節點間都存在著這樣的聯系，但這些聯系有強有弱。全球供應鏈作為一種產品生產模式，是為了方便對多重供需關系的管理，即全球供應鏈管理。

企業實施全球供應鏈管理的作用為：首先，可以減少從原材料供應到銷售點的物資流通時間。能適應全球市場快速變化的形勢，供應鏈上的企業通過對消費者需求作出快速反應，實現在需求信息獲取和隨后所作出的反應盡量接近實時及最終消費者，為企業在國際市場中占有更大的份額創造條件。其次，可以減少庫存，降低成本。供應鏈通過整體合作和協調減少了供應鏈各個環節上的庫存量；消除了非供應鏈合作關系中上下游之間的成本轉嫁，使得企業將更多的周轉資金用于產品的研制和市場開發，以保證企業獲得長期發展。第三，可以提高企業的產品質量。全球化供應鏈管理就是通過選擇和設計，借助網絡技術，使分布在全球不同地區的供應鏈合作伙伴，在較大區域范圍內進行組裝集成制造方式或系統集成，使制造出的產品質量近乎完美。最后，可以使企業組織簡化，提高管理效率。實施全球化供應鏈管理，企業管理組織機構可由金字塔型向扁平型方向發展。使企業對信息反應更快，管理更為有效。因此，全球化供應鏈管理是當今企業提升國際競爭力的重要方法。

二、我國全球供應鏈管理的發展模式

我國企業要在競爭中生存就必須進行國際化經營管理。因而必須發展適合我國國情的全球供應鏈管理模式。

首先，建立全球化供應鏈管理的思想觀念。供應鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術，實施中最主要的障礙來自傳統觀念的阻力，觀念的轉變和更新是實施供應鏈管理的關鍵。一方面樹立全球化的思想，放開經營視野，以滿足全球消費者的需求為目標。另一方面培養協作精神，建立雙贏思想，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制。其次，進行全球化供應鏈管理系統的優化設計與構建。在全球化范圍內選擇最優的供應鏈合作伙伴，同時將選擇好的供應商、制造商、分銷商、零售商有機地集成起來，使之成為相互關聯的整體。第三，借鑒國際先進的供應鏈管理方式。為了實現供應鏈管理，達到快速反應市場的要求，我國企業必須引入有效客戶反應、即時服務、快速反應、企業資源計劃等先進的全球化供應鏈管理思想方式。信息技術的發展使之成為可能。有效客戶反應是一種可以促進分銷商和供應商密切合作，并可消除不必要的成本和費用的供應鏈管理方式。它的目標是降低供應鏈各個環節的成本。要實施以上管理方式，信息技術是必不可少的，因此，在引進管理體系及方式的同時，還要大力推廣應用先進的信息支持技術，努力提高信息技術的安全性和可靠性。最后，通過業務流程重組提高企業的敏捷性。為了使供應鏈上的不同企業在不同地域的多個部門協調工作以取得整個系統的最優效率，必須進行基于供應鏈管理的企業組織重構。根據供應鏈的特點優化業務流程，首先要分析企業現行業務流程、現行管理組織與管理模式存在哪些與供應鏈管理要求不相符的問題，然后選擇一些關鍵的業務流程作為開展的重點，以關鍵流程帶動一般流程的重構，如可考慮銷售部門接受訂單或供應采購部門發出要貨訂單 為核心實施建立新的績效評估系統，激勵合作伙伴間的協作。

三、結束語

全球供應鏈管理已經成為企業全球化戰略的一個重要工具，他是構建我國企業核心競爭力的關鍵。但企業核心競爭力的提高是一個長期持續的過程，因此必須加強以下兩個方面：第一，培養國際化視野的人才。一方面，在企業必須自身的發展戰略與人才的匹配的基礎上，通過引進國際化人才來提升企業的人力資源結構；另一方面，著重培養員工的語言能力、跨文化交流能力、國際化的思維方式，提高外貿企業的可持續發展能力。第二，建立高效的信息化網絡，提高供應鏈的整合能力。

參考文獻:

[1]王圣廣 馬士華:基于全球供應鏈的虛擬企業[J].管理工程學報，1999，Vol.13:9 16

[2]宋遠方:供應鏈管理[M].北京:中國人民大學出版社，2001年

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。