抓好煤炭生產 提高經濟效益

2000年，姜賢廣擔任通化礦業集團公司八寶煤業有限責任公司總經理以來，帶領全體職工，緊緊抓住煤炭生產這一主業，精心組織，埋頭苦干，使全公司的生產#65380;安全#65380;經濟效益步入了企業最好的發展時期，所領導的企業先后獲得吉林省#65380;白山市“五一”勞動獎狀，被中華全國總工會#65380;國務院振興東北老工業基地辦公室評為“優勝企業”。姜賢廣本人也獲得白山市勞動模范光榮稱號。

抓住關鍵，全力組織煤炭生產

做為企業的總經理，姜賢廣始終把煤炭生產做為自己的重要職責，除了開會#65380;公出外，盡管年過半百，天天深入到井下解決關鍵，組織生產，使煤炭產量逐年大幅度提高。2003年至2007年全公司煤炭產量計劃生產420萬噸，實際完成460萬噸，超計劃40萬噸。尤其在2006年完成煤炭產量120萬噸，結束了通化礦業集團公司無百萬噸礦井的歷史。抓住單產單進，確保生產接續正常。他緊緊抓住生產掘進和開拓進尺，采取科學有力的措施，促進了進尺。2003年至2007年，開拓進尺計劃16550米，完成31499米，超進尺14949米;總進尺計劃64050米，完成77937米，超計劃13887米。解決制約影響，確保生產系統暢通。他根據多年煤炭生產的實踐，大膽地對生產系統進行改造和改革。特別在2006年改造-200皮帶運輸系統中，一連三天在井下和工人摸爬滾打，僅用三天就安裝了六條4000米皮帶，創造了全省同類安裝的紀錄。通過改造和改革，使礦井生產能力增加了一倍，實現了一礦變二礦。

高度負責，全力抓好安全工作

姜賢廣本著為企業#65380;為職工生命安全高度負責的態度，用細#65380;狠#65380;實的工作作風，帶領企業實現了安全文明生產，使企業的安全狀況持續穩定好轉，礦井質量標準化率先在通化礦業集團公司達到國家一級標準，并成為白山市質量標準化樣板井。不斷強化“一通三防”工作，強力推行了大功率局扇和大孔徑風筒供風;全部設置了雙風機雙電源自動切換裝置;井下全部配齊了瓦斯監測分站;加大瓦斯抽放力度。不斷強化防治水工作，嚴格執行水害防治的“十六條”等方針，有效地治理了瓦斯和水害。不斷強化質量標準化工作。2007年9月通化礦業集團公司在八寶煤業公司召開了質量標準化現場會。全省生產建設工作會議期間與會人員到八寶煤業公司井下進行了參觀。今年3月白山市組織120余地方及個體煤礦負責人到八寶煤業公司井下進行了參觀學習。

統籌發展，全力推進和諧建設

姜賢廣做為國有企業的主要負責人，堅持把職工的利益放在首位，不斷推進和諧新礦區建設。隨著企業效益的好轉，連續四年為職工上調工資，使職工收入明顯提高;及時調整了井下工人班中餐標準和范圍，保證了他們的身體健康;投入資金徹底改善了井下及地面生產辦公環境;堅持為職工解決難題，年年組織金秋助學和為特困職工獻愛心活動;堅持用先進的理念宣傳教育群眾，提高了職工的思想道德素質。