認真搞好現代企業制度下的財務管理

摘要：現代企業制度下的財務管理是企業管理的中心環節，財務管理的任務是按照國家政策、法規和財務制度。合理計劃、組織資金和運作資金，以達到提高企業經濟效益的目的。

關鍵詞：財務管理 中心地位 管理職能

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)07-132-01

一、現代企業制度下財務管理的意義

企業財務管理是相對獨立的學科，為了全面認識在現代企業制度下的財務管理，擬從以下幾方面進行分析：

財務管理的內涵：企業財務管理是遵循客觀經濟規律，按照國家的政策、法律、法規和財務制度，以提高企業經濟效益為目的，合理地組織資金運作，正確處理財務關系的綜合管理工作。財務管理對象側重的是資金實體的運作及其所體現的貨幣關系。包括安排資金的日常收支，組織與調配資金，編制財務預算計劃，進行財務決策，實施財務監督與控制。財務管理作為一項管理活動，具有管理的職能。包括計劃、組織、預算、決策等。

財務管理的方法相對靈活，運用變動成本法、標準成本法等為企業內部管理者提供有關決策信息，如計劃管理、定額管理、目標管理等。財務管理是直接對貨幣的收支、調度、分配等進行管理，對資金運作具有直接控制的作用。

二、現代企業制度的建立迫切要求企業加強財務管理

全面推行現代企業制度，對企業的財務管理工作提出了新的要求，不從根本上進行財務管理創新，是不能適應現代企業制度要求的，這是因為：

1 現代企業制度是所有權與法人財產權相對分離的制度，在這個制度中，一改過去國家對企業直接管理的模式，將使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟主體，所以要求財務管理工作全面回歸企業。

2 現代企業制度是與社會化大生產及現代化科學技術發展狀況相適應的一種經濟組織形式，它將以股份有限公司、有限責任公司為代表，并向集團化方向發展，在這樣的企業組織形式中，企業的財務管理工作不再是簡單的貨幣收支，而是包括復雜的籌資、投資、利潤分配等全方位的管理內容。

3 現代企業制度的建立與發展，要求造就適應市場經濟的現代化企業的經營管理者，其中必然包括高素質的財務管理人才。

三、現代企業制度下財務管理的職能

隨著市場經濟的發展，特別是現代企業制度的建立，企業必須以市場為導向，以效益為中心，以財務管理為重點并貫穿于企業管理的始終，才能實現企業的正常運行和健康發展。因此，財務管理職能應由核算、監督向管理、控制轉變，樹立財務管理是企業管理中心的新理念。

1 確立財務管理在企業管理中的中心地位。企業要生存，要發展，要立于不敗之地。就必須把企業的經濟效益放在第一位。隨著經濟體制改革的不斷深入，實踐愈來愈有力地證明：只有把財務管理居于企業管理的中心地位。在經濟活動中發揮核心作用，才能使企業經濟效益不斷提高。

2 保持充足的現金流，防止資金鏈斷裂。現代企業制度下財務管理的一項重要任務，是保持充足的現金流，防止資金鏈斷裂，這是企業正常運轉的重要條件。企業要保持正常的資產負債比，正常的資產負債比例為45％以內，超過這個比例，資金運作難度增加；當資產負債率達到70％以上，資金運作會困難重重，搞得不好，就容易造成資金鏈的斷裂。除注意資產負債率外，還要注意資產變現難易程度，有的公司資產質量較好，大多為房地產，但是居民住房比較容易變現，商業房產的變現較難，某一地塊市場氛圍一時不能形成，就會造成商業房產的積壓，導致到期的銀行債務無法償還，造成資金鏈的斷裂，最終，銀行起訴，法庭查封企業財務，調走全部企業財務憑證，嚴重影響企業的生存和發展。

3 強化資金管理，提高資金使用效果。資金運作是企業經營活動的大動脈，貫穿于企業生產經營的全過程。當前資金短缺是企業普遍存在的問題，也是制約企業提高經濟效益的重要原因，因此，必須重視資金的管理工作，研究盤活資金的辦法，徹底根除過去那種“等、靠、要”的依賴思想，加大財務部門對資金運籌的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。

4 以成本控制為中心，通過降低成本來增進效益。成本管理既是企業生產環節財務管理的中心，也是企業流通環節財務管理的中心。無論是生產成本還是其他費用，都能反映出財務管理的成效和水平。近幾年來，企業成本意識淡化、成本監督弱化是成本上升的主要原因。因此，必須轉變觀念，強化管理人員和全體職工的成本管理意識，在整個企業范圍內營造出成本管理的濃厚氣氛。財務人員必須提高自身素質，把事后算賬轉變為事前預測、事中控制、事后核算的全過程跟蹤管理。

要全面進行成本管理，傳統的成本管理只重視生產過程的成本管理，忽視原材料供應過程、產品銷售過程、售后服務過程的成本管理，只重視投產后的成本管理，忽視產品投產前的市場調查、產品定位、產品設計中的成本核算和管理；忽視生產要素優化配置中的價值分析和成本管理，顯示出傳統成本管理的局限性和守舊性。 要重視市場信息在成本管理中的重要性。在信息化社會，離開市場信息，就無法組織生產和經營。如石油和原材料價格的上升信息，是導致企業成本上升的主要原因。企業若能掌握市場能源及材料價格變動信息，實施相應對策，是成功經營的主要經驗。

(責編：鄭 釗)