基于ＡＨＰ的制造型企業(yè)并購中文化整合效果的評價研究

摘要：企業(yè)文化整合是企業(yè)建立和發(fā)展過程中一個非常重要的組成部分，文化整合的效果直接影響制造型企業(yè)并購的成敗，對企業(yè)文化整合效果進行客觀公正的評價也是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。以企業(yè)文化的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用層次分析法（AHP），對企業(yè)文化整合的效果進行定量分析，為制造型企業(yè)并購中文化整合提供參考。

關(guān)鍵詞：并購；文化整合；AHP

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：Ａ文章編號：1673-291X(2008)18-0044-02

制造型企業(yè)是指對原材料進行加工以及對零部件進行裝配的企業(yè)機構(gòu)。制造型企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。在制造型企業(yè)并購中的資源整合中，文化的因素對并購績效起著至關(guān)重要的作用，文化整合是最重要的整合之一。制造型企業(yè)在并購中只有通過有效的文化整合，才能提高企業(yè)員工的凝聚力，從而提高企業(yè)并購績效。那么，對并購中的企業(yè)文化整合的效果應(yīng)該如何評價呢？本文試圖以AHP的方法對并購中的企業(yè)文化整合效果進行評價，采用定性和定量相結(jié)合的方法能夠更準(zhǔn)確地傳達整合效果的信息。

1 AHP 原理

AHP（Analytic Hierarchy Process），即層次分析法，由美國著名運籌學(xué)家T.L.Saaty等人在20世紀(jì)70年代首次提出，主要用于評價、比較、判斷、決策這樣一些難于用定量分析的復(fù)雜問題，它是一種定性和定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。它吸收利用行為科學(xué)的特點，特別是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化，對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要的數(shù)據(jù)的情況下更為實用，是一種整理和綜合主觀判斷的客觀方法。主要有以下四個步驟：（1）建立層次結(jié)構(gòu)模型；（2）構(gòu)造判斷矩陣；（3）層次單排序及一致性檢驗；（4）層次總排序及一致性檢驗。

2 AHP在企業(yè)并購中文化整合效果評價中的應(yīng)用

2.1企業(yè)文化整合效果的因素分析

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的企業(yè)價值觀和企業(yè)行為規(guī)范的總和。并購整合的關(guān)鍵是企業(yè)文化的整合，概括并購中文化整合問題的研究，可以發(fā)現(xiàn)主要集中在三種水平的相關(guān)問題上。第一個是物質(zhì)文化水平上的問題研究。主要包括企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境和服務(wù)。第二個是介于物質(zhì)文化與精神文化水平間的行為文化水平上的問題研究。主要包括企業(yè)形象，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)的認(rèn)知度。第三個是精神文化水平上的問題研究。主要包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)凝聚力。

企業(yè)文化整合效果評價指標(biāo)是一個由若干參數(shù)組合而成的指標(biāo)體系，這些指標(biāo)是多層次的、復(fù)雜的，難以精確化，帶有明顯的模糊性。正是由于這方面的原因，本文提出一種以層次分析為基礎(chǔ)的企業(yè)文化整合效果的綜合評價模型。根據(jù)構(gòu)造評價模型的需要，通過系統(tǒng)分析，設(shè)計出如表1所示的評價指標(biāo)體系及其結(jié)構(gòu)。

2.2 企業(yè)文化整合效果AHP數(shù)學(xué)模型

本文設(shè)計的企業(yè)文化整合評價指標(biāo)體系是一個三層結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系，根據(jù)AHP理論，把分準(zhǔn)則層對主準(zhǔn)則層的評判看成第一級評判，把主準(zhǔn)則層對目標(biāo)層的評判看成第二級評判，從而構(gòu)成一個二級三層AHP綜合評價模型。本文是對昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司并購后企業(yè)文化整合效果進行的實證評價研究，數(shù)據(jù)是通過發(fā)放調(diào)查問卷所得。

2.2.1 一致性檢驗及權(quán)重計算

對于回收的問卷數(shù)據(jù)，通過一致性檢驗進行篩選（選擇CR≤0.1的原始數(shù)據(jù)），然后取加權(quán)平均并調(diào)整后作為指標(biāo)兩兩比較的等級，得出權(quán)重的判斷矩陣，利用上述公式對各級評價指標(biāo)的權(quán)重判斷矩陣進行一致性檢驗，結(jié)果分別見表2、3、4、5所示。

?姿=3.1078，CI=0.0539，RI=0.58，CR=0.0929＜0.1，分析結(jié)果表明，精神文化的重要等級最高，行為文化次之，這與相關(guān)市場調(diào)查研究結(jié)果相符。

?姿=3，CI=0，RI=0.58，CR=0＜0.1

?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1

?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1由上面分析得知一級和二級權(quán)重判斷矩陣均有＜0.1，即經(jīng)過處理后的權(quán)重判斷矩陣具有較好的一致性。

2.2.2 AHP評價結(jié)果

根據(jù)表6的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)值，由公式求出昊華南方并購前后的AHP評價值，結(jié)果如表8所示。

以上是對昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司的AHP單項指標(biāo)及整體評價結(jié)果，即并購后的AHP值0.7205遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并購前的AHP值0.4342。說明昊華南方的這次并購的文化整合是成功的。

3 結(jié)語

制造型企業(yè)并購中的企業(yè)文化整合是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，為了客觀、準(zhǔn)確、完整地評價企業(yè)并購中的文化整合水平，需要選取一些能夠全方位、多角度反映企業(yè)并購中的企業(yè)文化整合水平的主要因素作為總體評價要素，然后用系統(tǒng)分析的方法進行綜合評價。

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