謝國民“正大中國”之夢

整理／李元元

謝國民估計是東南亞華人中，最令人羨慕的一位華人了。他除了是那一家聞名東南亞與中國大陸，擁有員工十萬，資產百億的正大集團的當家人之外，他還擁有泰國政府給予他的一系列尊貴榮譽。他是泰王國政府與國會農業委員會顧問、泰國國務院院長顧問、外交部部長經濟顧問、財政部部長顧問、國家立法議會議員、上議院議員、國家經濟法律調整研究會副主席……，他還有泰國國王普密蓬·阿杜德拉瑪九世御賜的尊拉宗諾勛章、大綬勛章、王冠勛章、特級白象勛章。

謝國民，這個出生于1939年的旅泰二代華人，他將父輩留下的一間名不見經傳的“正大莊”種子店發展為業務涉及農牧食品、商業零售、金融、房地產、機械制造、制藥等多個行業的正大(卜蜂)集團，在以農業經濟為主的泰國，他的作用受到了所在國政府的高度認可。同時，作為一個海外華人，謝國民與他的正大集團，也為中國的改革開放與經濟開發，做出了不可磨滅的貢獻。

兩代華人的 “正大中國”之夢

對我們許多人來說，第一次見到泰國的正大集團或許是20年前中國中央電視臺每周日黃金檔播出的《正大綜藝》節目，當初節目的火爆對許多人而言記憶猶新，據統計觀眾達3億人之多。而為我們所熟知的《正大綜藝》節目正是由正大集團于1987年于香港組建的正大綜藝節目有限公司所制作，寓知識性與娛樂性于一體，賞心悅目的海外素材曾令中國人耳目一新，節目的熱播也使正大集團的形象在中國內地的

知名度與日攀升。

而我們今天所熟知的正大集團，前身與背景究竟又是怎樣的呢 ?

86 年前，廣東澄海由于臺風登陸遭遇毀滅性的打擊。出于生計，一位叫謝易初的廣東澄海人由此奔赴前往泰國的征途，他的身邊除了帶著菜籽，什么也沒有。來到泰國之后，謝易初依靠出售菜仔為生，隨著積蓄的增多，終于在1923年開辦了“正大莊”種子店。

1968 年，謝易初將自己創下的家業交給其子謝國民。謝國民是“正、大、中、國”四兄弟中排行最小卻也是最受謝易初賞識的一個。這也許就是他后來主舵謝氏家族旗艦的最主要原因。謝國民小時曾隨父親回汕頭讀書，他能說一口流利的潮州話，曾在香港念大學，后來才回泰國。回泰國后，他先在泰國的國營蛋類合作社等單位工作了近5年，整天與菜種、飼料與農民打交道，積累了相當的業務與貿易經驗。1963年才進入父親創辦的泰國正大卜蜂集團工作。謝國民用了30多年的時間，最終將“正大莊”從一家小小的種子店發展成為在20多個國家擁有250家公司的跨國跨行業集團。

現為正大集團董事長的謝國民始終忘不了父親謝易初去世之前的諄諄囑咐:“不要忘記故土。要為故鄉多做貢獻，要為中國多辦好事……”謝國民說:“我出生在泰國，祖籍是廣東澄海，飲水思源，對中國我有一種特殊的感情。”

游子歸來 “正大中國”

1978年改革開放、國門敞開，40歲的謝國民身為華裔企業家十分關心中國經濟的發展。他沒有忘記謝氏家族的故土，更看到了具有巨大開發潛力的中國市場。當1979年的深圳還是一片荒涼的小漁村的時候，謝國民首先在深圳建立了中國第一家現代化的家禽與飼料企業，正大集團因此成為中國改革開放后第一個在華投資的外商集團，正大集團在中國大陸率先投放巨資的舉動，令全球企業與華人為之震撼。

1979年第一次重返故土。1982年，正大集團先后在珠海、汕頭領取了“001”號外商營業執照，隨后正大集團又從中國南疆挺進中原，繼而揮師入關，遍地開花。

1987年，謝國民領導的正大集團在香港組建正大綜藝節目有限公司，1989年3月正式在內地播出，繼而又和中央電視臺合作制作《正大綜藝》節目，自此正大集團在中國內地的知名度可謂家喻戶曉。

在謝國民眼里，機會永遠比金錢更重要，“商家最看重的是機會，講究天時、地利、人和。我就是有1萬個億也不能跑到美國去做電信，因為他們已經把這方面的事業鋪滿了，沒有機會和空間了。真的有這樣一筆錢，為什么不去有空白地的國家投資呢?我了解中國的民情，我了解中國人需要什么!”謝國民如是說。在旁觀人眼里，就像一匹快馬，“在一個恰當的時機進入到水草豐茂的地方，于是它迅速補充體能，然后以更充沛的精力向更遼闊的天地奔去”。

作為一個以農牧業為主的企業，謝國民強調現代化高技術對于產品的重要性，他說:“正大人常說的一句話就是，從空氣中賺錢，這其實指的是先進的農牧技術和科學的管理機制。”例如，正大集團在飼養業、種植業方面實行良性循環，用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的淤泥和豬尿作為玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。

在技術和科學的管理機制方面，正大屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。據說謝國民在1986年出任總裁后仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗，經他實驗改良的玉米品種產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。他從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，只要喂養47天就有3公斤重 ，少脂肪，且不用水養，肉也比改良前的北京鴨更香嫩更好吃……

前景輝煌的中國攻略

1990 年4月7日，鄧小平同志在中南海接見了謝國民。當著這位泰籍華人的面，小平同志再次重申，中國改革開放的政策50年不會變，100年也不變!謝國民從小平同志的話中，獲取了一種強大的力量，也就有了更進一步的驚人的舉動。截至目前，正大集團在中國大陸投資額近40億美元，設立企業213家，

遍及青海以外的所有省、市、自治區，員工人數超過80000 人，年銷售額超過300億人民幣。

2004 年7月，謝國民在“第三屆世界華人論壇”上表示，在未來10年到15年內，中國的經濟增長速度還會加快，增長幅度將相當于建國50多年來的總和。中國將成為全球經濟最具活力的地區，將成為拉動世界經濟增長的龍頭。謝國民信心十足地告誡他的下屬:“中國的開放政策一定會長久，會使中國越來越富 ，我在中國的投資也會越來越多。”

謝國民屢屢表達對中國經濟信心的同時，又是如何規劃其中國攻略的呢 ?

謝國民曾表示，正大之所以放棄在泰國本國的零售業務，卻相信能在中國取得成功，是因為正大在中國廣大農村地區的強大地位將為易初蓮花采購到最質優價廉的商品。度過亞洲金融危機的險象環生之后，正大集團在2000年重新登上企業排行榜的首位，成為泰國企業的“大哥大”。時至今日，盡管亞洲商界舞臺上財富新貴蹁躚接踵，現年69歲的謝國民無疑仍然是當之無愧的亞洲超級商界大亨。他日前接受《遠東經濟評論》專訪時，描繪了一幅繼續在中國投資的宏偉藍圖，在他的規劃中，零售和分銷成為正大集團中國業務此番擴張的重點。

展望未來，謝國民談到，要建立擁有數千代理商的全國性分銷網絡和服務中心，它們將向中國消費者出售從摩托車到電冰箱在內的各種產品。羅蘭貝格的行業分析師認為:“正大的優勢在于其規模。它擁有覆蓋中國農村地區的廣泛的營銷網絡。”而謝國民認為:“在今天的中國，最重要的不是工廠，而是擁有代銷網絡，而后你就可以出售任何產品了，甚至汽車 ，如果你想那么做的話。”農業綜合業務今后仍將是正大在中國的核心業務。謝國民說:“我們一向與農村地區的人打交道。我們向他們出售從種子到家畜在內的各種產品。對于正大，這正是與他們建立零售業務的好機會。最終我們還可以采購他們生產的各種產品。正大可以利用現有經營渠道，而非中間人，來進行運作。”謝國民認為，正大在中國打下的業務基礎將給其大型超市易初蓮花的供貨提供有力支持 ，并可最終通過公司設在農村地區的銷售代理商銷售產品。

在 2008年1月16日召開的中國僑商投資企業協會成立大會上，謝國民正式當選為會長。中國僑商投資企業協會，是在國務院領導親自過問下成立的全國性僑商組織。謝國民作為南洋最著名的僑商領袖之一，當選實乃“眾望所歸”。2008年初，謝國民至少有兩件事情令人關注，一是入選“中國改革開放30年經濟百人榜”，榜單上這樣寫道:他是華僑中的商業巨子，他也是商業巨子中的愛國華僑，掌舵著正大集團 ，心系著祖國故鄉，他是改革開放后第一個投資國內的成功企業家。這也許是謝國民的光輝歲月逐漸升華過程中的一個小小的里程碑，一個社會企業家的形象逐漸清晰。

正大集團進入中國已有29年之久，在這近30年之中，特別是上世紀90年代中期，由于亞洲金融風暴的影響，正大的發展也并非一帆風順。謝國民為保中國市場賣掉80%泰國境內的“蓮花超市”股份，“ 因為中國方便店這個行業發展的空間和機會太大了。” 他說。時間能說明他的選擇是明智的，10余年之后 ，謝國民依然穩居泰國首富。