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王欣工作就是“?!?、“慧”雙修

2008-12-31 00:00:00
風(fēng)尚周報 2008年18期

聯(lián)合利華中國美容護理業(yè)務(wù)集團副總裁

下午1點,上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)的聯(lián)合利華上??偛?。

辦公樓里的羽毛球場,中午打球的員工剛剛散去,旁邊的咖啡廳,依然坐著三三兩兩的人。

攝影師請王欣坐到球場邊的搖椅上拍照。

“這是我第一次坐這張椅子?!蓖跣佬ζ饋?,身體顯然還不太習(xí)慣椅子的搖晃。

出生在廣東的她身材嬌小,眉宇間卻舒朗大氣。

這座融合了咖啡廳、羽毛球場、乒乓球場,并且把竹子種在了室內(nèi)的大樓去年正式落成并投入使用。在它的旁邊,聯(lián)合利華的全球科學(xué)研發(fā)中心正在施工。

拍照前,王欣剛剛開完會,隨后吃午飯,時間安排得沒有一點間隙。

她習(xí)慣性地走樓梯而不坐電梯,笑的時候很大聲——你一下子就會感受到這個嬌小身體里蘊含的力量。

我從來沒有做過職業(yè)規(guī)劃

王欣曾經(jīng)以為自己會成為科學(xué)家。

1966年出生,80年代從中山大學(xué)生化系畢業(yè)——她喜歡生化,因為這門專業(yè)把未知的、生命背后的東西揭示出來,更何況,生化工作是治病救人的。

分配到廣州白云山制藥廠,王欣穿著白大褂,開始她的科研工作。

那個時候,她日后的兩個主要的東家,聯(lián)合利華和寶潔都還沒有進入中國,海鷗、蜂花、美加凈是中國人最熟悉的日化品牌。

20多年后,2007年,王欣率領(lǐng)她的團隊,用一瓶叫做“清揚”的外包裝看起來利落、干脆的去屑洗發(fā)水,重組洗發(fā)水市場格局。

這個時候,人們多已知道,夏士蓮、力士是聯(lián)合利華公司的,而潘婷、飄柔是寶潔公司的。這兩個全球知名的快速消費品公司,都已經(jīng)在中國經(jīng)歷了20年以上的發(fā)展歷程。

信佛的王欣用“機緣巧合”形容她職業(yè)生涯的變動。2003年,她加入聯(lián)合利華,在此之前,她于1990年進入快消品行業(yè),第一個東家是寶潔,并曾經(jīng)在1999年移民加拿大。

或許有人會認(rèn)為,2003年并不是加入聯(lián)合利華太好的時機。當(dāng)時的聯(lián)合利華實行雙董事會制度。在中國地區(qū),日化、食品、冰淇淋三塊業(yè)務(wù)有各自的董事會,每個董事會直接向所屬業(yè)務(wù)的亞太區(qū)總部匯報,這就形成一個各自為政的局面,聯(lián)合利華的中國區(qū)并沒有太大的作用。

場面看起來有點混亂,一場架構(gòu)改革也正在醞釀當(dāng)中。

而王欣甚至不知道這些情況。

當(dāng)時她人還在加拿大,正在考慮回國后的工作。聯(lián)合利華中國區(qū)的總裁主動找到她?!拔覀円呀?jīng)進入另一個階段,基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)打好,現(xiàn)在我需要一個人來幫我做市場?!崩习鍖λf。

看著老板眼中的誠懇和信任,王欣告訴自己,“他給你的空間是你想要的,你來到這里之后能做很多。”

2005年,聯(lián)合利華完成了“一個聯(lián)合利華”在中國的整合。一個CEO,結(jié)構(gòu)清晰。正是全力前進的時刻。

同時有著北美和中國國內(nèi)快消品市場行業(yè)背景的王欣,在聯(lián)合利華的團隊里,顯然恰到好處。

從來沒有想過會做市場的王欣,現(xiàn)在身居要職。

她說自己是“最沒有大志的人?!痹诼毼簧希龔膩頉]有非要怎么樣,對她來說,工作是“修?!焙汀靶藁邸薄环矫孀屪约鹤兊酶斆?,同時為以后留有證物。

王欣不只是在手腕上帶了幾串佛珠而已。

雖然家里有信佛的傳統(tǒng),王欣原本也是不信的。只是在九零年代的某一天,偶然走到了家旁邊一座從來沒進去過的寺院,突然覺得很舒服。

“佛幫你參透生死,也可以讓你用不同的智慧和眼光看商場的問題?!蓖跣勒f。

她用親身經(jīng)歷,提供了一份另類職場晉升范本——相信緣分,不要去做刻意的職場生涯規(guī)劃,因為規(guī)劃永遠沒有變化快。

在國外,超市里從來沒有人看說明書

再次回國,國內(nèi)市場的情況,卻已經(jīng)和1999年離開時大不相同。

“Joanna(王欣的英文名),你知道么,現(xiàn)在已經(jīng)變得不一樣了。有一個牌子,已經(jīng)在3年內(nèi),從沒有到火爆再到消失了?!迸笥褌儗λf。

王欣說自己并不驚訝。

很有意思的是,她是到國外以后,才真正看清了國內(nèi)市場的情況。

“北美已經(jīng)是一個快消品的成熟市場,而國內(nèi)的情況則完全不同?!蓖跣勒f。

“一個最明顯的區(qū)別是,中國消費者在店里花的時間比國外的多得多。國外的牌子比較少,國內(nèi)品牌多,商店類型也多,商品組合很不同。在國外,人們?nèi)コ惺且环N慣性,列單子,照著拿東西,不會想太多,從來沒有人會去看說明書。”

中國的市場呈現(xiàn)出跳躍式地增長,人們從沒有選擇到一下子有了很多選擇,每個人都希望在購買的任何環(huán)節(jié),買到對的那件商品。于是你很容易看到消費者在貨架前拿起這個,放下那個,仔細(xì)研讀包裝上的每一句說明。

“做市場的人,就是要善于在繁雜的環(huán)境中清晰看到,哪一件事是最重要的,要善于把復(fù)雜的東西簡單化?!?/p>

市場調(diào)查的數(shù)據(jù),花錢就可以從尼爾森買到。關(guān)鍵的是,你能不能找到理解數(shù)據(jù)的那把鑰匙——“這才是打開門的東西,是你從市場、數(shù)據(jù)中提煉出來的?!?/p>

王欣找到的一把重要鑰匙,是深度精準(zhǔn)地貼合市場對去屑洗發(fā)水的需求。

2007年中國保健協(xié)會發(fā)布的《中國居民頭皮健康狀況調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示,從上個世紀(jì)80年代中期頭屑問題首次被提出至今,近20年來,國人受頭屑困擾的人群比例不但沒有得到控制,反而有相當(dāng)幅度的提升。

“做市場就是要講一個故事。”

這一次,王欣請小S講了一個“如果有人一次又一次對你撒謊,你要做的就是立刻甩了他”的故事。在市場推廣中,清揚首次在中國市場建立了一個去屑洗發(fā)男女有別的概念,加上代言人自信、果敢的形象,迅速在消費者心中留下深刻的視覺、感官體驗。

有人對清揚進入中國前的國內(nèi)洗發(fā)水市場進行了分析:一方面,寶潔旗下品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢,壟斷著80%的市場銷售份額,另一方面,幾乎所有的洗發(fā)護發(fā)品牌里都包含了去屑品類,海飛絲、飄柔、風(fēng)影、奧妮、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊……環(huán)境復(fù)雜,大家都對去屑市場的巨大空間充滿期待。

但市場環(huán)境越復(fù)雜,王欣越興奮。因為復(fù)雜就有機會。

對她來說,職業(yè)生涯中最難的時候已經(jīng)過去——剛到國外,一切都要從零開始,接到一個用冰球形象做代言的品牌,她卻連冰球是什么都還不知道,只能立刻買票去現(xiàn)場看比賽。

有過那樣的經(jīng)歷,即使如今又面臨著聯(lián)合利華止汗香體品牌舒耐在中國的“從零開始”,王欣沒有絲毫的怯意,興奮地期待著這場全新戰(zhàn)役為她修得更多的“?!?、更多的“慧”。

對話

《風(fēng)尚周報》:最近聯(lián)合利華在中國推出止汗香體品牌舒耐,這個品牌在國外已經(jīng)很成熟,為什么會選2008年進入中國?聯(lián)合利華決定一個產(chǎn)品是否要進入中國的依據(jù)一般是什么?

王欣:實際上我們8、9年前就已經(jīng)在考慮舒耐什么時候要進入中國。選在2008年,是我們看到中國消費者的觀念已經(jīng)更加開放和進步,對個人護理的要求已經(jīng)注意到細(xì)節(jié)方面,甚至已經(jīng)開始有人在使用止汗香露。所以我們認(rèn)為,現(xiàn)在該是隆重推出舒耐的時候。推新品,看的是“天時、地利、人和”,我們看的是大家是否有足夠的知識開放程度來接受新品。所以在這之前,我們會做很多市場調(diào)研工作。

《風(fēng)尚周報》:舒耐選擇蕭亞軒做品牌代言,清揚選用了小S,明星代言產(chǎn)品并不新鮮。你如何來為品牌選擇明星?

王欣:你要把品牌當(dāng)一個人,那么這個人和明星的形象是否能夠貼合?實際上,我們會提供一個基本的代言人名單,然后再做市場調(diào)查,由消費者做出最終的選擇。

《風(fēng)尚周報》:有人認(rèn)為聯(lián)合利華更注重研發(fā)而不是市場,在推廣上弱于你們的競爭對手寶潔,而公司將辦公地點搬到遠離市區(qū)的地方,也曾經(jīng)被視為是對市場的遠離。你怎么看待?

王欣:研發(fā)在聯(lián)合利華一貫占比較大的比例,我們在研發(fā)上肯定不弱于競爭對手。在市場推廣方面,我們的起點可能會低一點,但是這幾年發(fā)展還是很快。

《風(fēng)尚周報》:你怎樣形容聯(lián)合利華和寶潔之間的競爭關(guān)系?

王欣:先不要說做生意,做生意首先是做人,所以重要的是你要尊重你的競爭對手,只有尊敬才能真正學(xué)到很多東西。有時候,競爭對手并不重要,重要的是你怎樣體會消費者的需求,帶給他們更好的產(chǎn)品。

《風(fēng)尚周報》:你的職業(yè)生涯經(jīng)歷了2次比較大的變動,不單是工作本身的變動,更涉及到生活環(huán)境的變動。你認(rèn)為應(yīng)該如何面對這種變動?

王欣:最重要的還是你要善于把自己歸零。職位變動、環(huán)境變動,你的經(jīng)驗這個時候是沒用的,你的知識可能會有一點點用,所以最好的就是把自己放到大學(xué)剛剛畢業(yè)的那個狀態(tài)。■

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