工科生王興的ＳＮＳ求索之路

五年，王興先后創辦了5家網站，平均一年一家。

他認為不能忽視初期網站價值，因為“前面吃了九張燒餅都沒有飽，第十張很可能就飽了”。

Setp 1：“多多友”

29歲的王興言語不多，遇到不同觀點，神情間還會流露出某種欲說還休的意思。但一旦認定目標，這個工科出身、自認性格溫和的人又有些犟，尤其是在遭遇SNS以后。

那是2003年，還在美國特拉華大學攻讀計算機科學博士的王興為美國SNS網站的火爆激動不已，更讓這個24歲的年輕人興奮的是，這種模式在大洋彼岸的祖國尚是空白。從那時起，王興一有時間就和國內的同學交流SNS，多番越洋電話和一通郵件往來后，2003年的圣誕節，懷揣創業夢想的王興登上了回國的班機。

第一個網站“多多友”照搬了美國SNS網站的思路，即提供一個交友平臺，幫助大家結識更多的朋友。就像大多數初創者容易犯的錯誤一樣，王興熱切地希望所有的網友都成為自己的用戶，但結果是，誰都不是。

網站上線后，推廣宣傳必不可少。這對于另外兩個同是工科出身的搭檔，無疑也是一件棘手的事情。三個技術男人靠著拉幫帶的手法，兩年時間才吸引了三萬用戶。

而實現這個數字，王興后來創辦的校內網僅用了三個月。

Setp2：“游子圖”

那是一段艱苦又充滿激情的創業過程，為了生存，王興還創辦了其他的網站來“掙外快”。這是一家名叫“游子圖”的網站，通過幫助海外游子沖印數碼照片并送到其父母手中盈利。網站的第一個客戶，是王興仍在美國讀書的姐姐。

“游子圖”緩解了經濟上的拮據。那一時期，王興和他的搭檔經常是靈光一現就有了創意，于是幾個人就沒日沒夜立地開始編程、試用。經歷了創業爆發期的王興意識到，所謂互聯網創業門檻低只是表面現象。對于那些長于技術的人而言，做一個雛形并不難，難的是接下來的完善、集成用戶以及具體執行。

同年秋，王興決定放棄原先普遍撒網的策略，開始專注于大學校園這一細分市場，網站的受歡迎程度讓整個開發團隊大受鼓舞。

Setp3：校內網

2006年春節，校內網（xiaonei.com）正式上線。

就在王興專注于校內SNS市場時，各種類似的SNS網站一夜之間雨后春筍般冒了出來。占座網、露臉網、億聚網、5Q網、ChinaY.com、99號宿舍、底片網……為了拼搶用戶，各家網站使出了五花八門的手法，注冊就送雞腿、奶茶的，贈閱書籍的，各種營銷手段層出不窮。

這一時期，王興也對原有的創業團隊進行了擴容。有著成功運營企業經驗的清華電子系師兄，有著北大經濟學背景且留學海外的女同事相繼被王興請入創業團隊。從那時期的公開信息來看，校內網的學校數量、忠實用戶數，以及每天的增長數據都很理想。

但是，上述舉措并沒有為校內網贏來至關重要的融資。

2006年10月23日，王興出價200萬美元將經營不善的校內網出售給千橡互動集團。千橡旗下的5Q校園網隨之與校內網合并，名字沿用校內網。

對于融資失敗一事，王興曾自嘲為一個女生對一個男生說：“你是一個很不錯的人，但是我覺得我們還是比較適合做朋友”。時隔兩年，當記者問及當初融資失敗的原因時，王興委婉地回避了。

Setp4: 飯否網、海內網

2007年7月，王興從千橡集團辭職，隨之創建飯否網，一個打通手機短信、即時通訊和網站的迷你博客。但沒過多久，王興又折回到SNS網站。這年年末，王興高調宣稱創辦了“海內網”，一家定位于白領的SNS網站。兩天后，校內網宣布進軍白領和高中市場。

“當2005年秋天新聞集團以5.8億美元收購myspace時，很多人認為這就是SNS的頂峰了，但是現在facebook的風頭顯然已經蓋過myspace。”在王興看來，只要用戶的需求還沒有完全被滿足，機會就一直會有。

但一個很顯然的事實是，已經在美國市場上站穩腳跟的facebook絕不會放著龐大的中國市場視而不見。這家新興但擁有龐大資金的網站先把德國的模仿者告上法庭，接著又傳達了收購占座網的信號。另有消息表明，這家美國公司已經開始嘗試開發中文版本。

“facebook進軍中國幾乎是肯定的”，但王興并不認為這會是國內SNS網站的末日：“其他幾個美國互聯網巨頭在中國都發展不好，這絕不是偶然的”。在這個年輕人的眼里，中國有著足夠大的市場、但也有著特殊的國情，只有本土企業最能理解中國用戶。

現在，王興仍然保持著IT人士的創業激情。雖然不用整天呆在電腦前，但基本24小時都在想著這個事情，甚至做夢都在想。

王興現在正在學習怎么做一個更好的領導者。性格溫和、不喜言談的他希望自己就像樂團的指揮，雖然不出聲，但對樂隊非常重要。■