誰將成為ＳＮＳ的領跑者

在2008年，我們看到以校內、天際、51為代表的核心市場三強崛起以及開心、海內等后起之秀迅速爆發，中國的SNS大市場在經歷了五年的培育期后真正迎來了一次屬于自己的春天。

從市場培育情況來看，在經歷了2003-2007年的大浪淘沙后，中國的SNS用戶數在2007年下半年到2008年上半年經歷了一次質的飛躍，各大SNS用戶從幾十萬的數量級迅速上升至百萬甚至千萬級，這為SNS的最終爆發奠定了最重要也是最強有力的規模基礎。

隨之而來的是資本對于SNS的垂青。校內網和51.com紛紛迎來巨額投資，更多的融資傳聞也纏繞著其他SNS，使我們不得不對于SNS的價值進行二度審視。于是關于SNS在中國的未來發展前景之爭更加激烈。樂觀派認為SNS在中國的爆發期已經到來，投資SNS領域將成為新財富的擁有者。而反方則認為中國SNS到目前依然無法確立自己特有的商業模式，因此“概念”的價值遠遠高于實際的價值。

事實上，SNS的價值是毋庸置疑的。記得三年前我開始做天際的時候，與很多投資人溝通過這樣的觀點：SNS將是搜索（Search）之后下一個可以影響世界的“S”。當時，還很少有人相信這一點。SNS絕不僅僅是web2.0的簡單應用，而是一種更深入的互聯網的趨勢，這種趨勢代表了互聯網未來的發展方向。SNS也會成為各種類型網站必需的一種應用，就像所有的網站如今已經離不開搜索一樣。

SNS決不是一種形式，而是一個具有真實價值的平臺。因此，是否能夠真正提供這個平臺和如何在這個平臺上實現長期而可持續的價值將是所有SNS面臨的問題，誰解決了這個問題，誰將在未來的500天中脫穎而出，成為SNS的真正領跑者。

從整合方向上看，同一領域的SNS將通過合作或合并，以擴大市場份額，提升平臺價值，這種整合一直在進行，且會越來越多；更有意義的整合將是建立不同領域間企業的價值鏈條，兌現SNS的人際價值與用戶價值，比如51.com的用戶平臺將被用來提升游戲用戶的忠實度。

無論如何，未來的競爭將是產品與用戶的競爭，因為只有腳踏實地的產品研究與優質用戶積累，才能夠用最堅實的基礎等待屬于中國SNS的真正春天。■