建設(shè)工業(yè) 矢志不渝勇創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步、生存與發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出：“堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面。”“加快建設(shè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。”徐斌總經(jīng)理在中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議報(bào)告中也一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”創(chuàng)新，在新的歷史發(fā)展時(shí)期已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。

近幾年來(lái)，重慶建設(shè)工業(yè)有限責(zé)任公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下，走上了以自主創(chuàng)新為主體的差異化發(fā)展之路，并開(kāi)展了一系列的創(chuàng)新活動(dòng)。余國(guó)華總經(jīng)理在年初召開(kāi)的職代會(huì)報(bào)告中指出：“現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于以創(chuàng)新為支撐，走內(nèi)涵式科學(xué)發(fā)展之路。”他明確提出要把“落實(shí)效益、創(chuàng)新兩大任務(wù)”作為未來(lái)三年的工作思路，向市場(chǎng)要效益，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)；向管理要效益，創(chuàng)新管理。

從根本上轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀(guān)念

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，首先需要樹(shù)立三種觀(guān)念。

一是樹(shù)立創(chuàng)新是有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)的觀(guān)念。創(chuàng)新并非是不講效果的盲目活動(dòng)，而是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)外，一切提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低消耗、減少成本、節(jié)約時(shí)間的方法形式的改變、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、設(shè)計(jì)方式的變化都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

二是樹(shù)立創(chuàng)新是一個(gè)繼承和學(xué)習(xí)的行為和過(guò)程的觀(guān)念。任何一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)都是在繼承和學(xué)習(xí)前人或別人的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，都是在前人或別人創(chuàng)新成果上的延續(xù)和延伸。

三是樹(shù)立創(chuàng)新是一種群體活動(dòng)的思想觀(guān)念。世界上一切創(chuàng)新活動(dòng)都是多個(gè)或成千上萬(wàn)人的群體行為，任何一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果都是在集體力量的作用下實(shí)現(xiàn)的。樹(shù)立創(chuàng)新是群體活動(dòng)的創(chuàng)新理念，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造創(chuàng)新人人可為、事事可為、創(chuàng)新成就人才的氛圍，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系的思想政治保證。

加快創(chuàng)新體系建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的標(biāo)志。企業(yè)創(chuàng)新不能僅拘泥于某一個(gè)方面的創(chuàng)新，而應(yīng)該是在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人才、文化等方面的全面創(chuàng)新。

戰(zhàn)略創(chuàng)新：確立創(chuàng)新思維。思路決定出路，出路貴在創(chuàng)新。目前，建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)基地整體搬遷、企業(yè)改革深入推進(jìn)、“五芯戰(zhàn)略”順利實(shí)施以及行業(yè)大整合、大洗牌，這一切都要求企業(yè)在戰(zhàn)略思維上必須創(chuàng)新。因此，建設(shè)集團(tuán)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)，必須力求做到五個(gè)“立足于”，即立足于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體來(lái)思考問(wèn)題，不依不靠，自立自強(qiáng)；立足于跨越生死線(xiàn)、闖過(guò)存亡關(guān)來(lái)思考問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感；立足于超常規(guī)來(lái)思考問(wèn)題，尤其是在摩托車(chē)經(jīng)營(yíng)上大膽創(chuàng)新，背水一戰(zhàn)；立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局來(lái)思考問(wèn)題，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮；立足于全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)來(lái)思考問(wèn)題，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造力。目前，我國(guó)摩托車(chē)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了國(guó)際化發(fā)展階段，建設(shè)集團(tuán)的每一位領(lǐng)導(dǎo)員工只有清晰地看到這一戰(zhàn)略思路，切實(shí)貫徹推進(jìn)“精芯創(chuàng)造，世界品質(zhì)”品牌主張，做專(zhuān)技術(shù)，做精品質(zhì)，做響品牌，打造品牌的建設(shè)摩托。

管理創(chuàng)新：奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新旨在形成創(chuàng)新組織管理和保障機(jī)制，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)組織保證。2003年以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)積極主動(dòng)地將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理應(yīng)用到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，先后從日本、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家引進(jìn)了全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪、流程再造等一系列先進(jìn)管理理念和方法，強(qiáng)化了科學(xué)管理，提升了競(jìng)爭(zhēng)能力。在今后的改革發(fā)展中，建設(shè)集團(tuán)還將不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野；以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理活力；以組織創(chuàng)新為保障，優(yōu)化管理模式；以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，提高管理效率。具體來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)強(qiáng)化四個(gè)方面的管理：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，要求公司領(lǐng)導(dǎo)必須了解和掌握國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，具備開(kāi)闊的視野和超前意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)的發(fā)展前途；實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)柔性化，由傳統(tǒng)的集權(quán)多金字塔式組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，縮短管理鏈，提高管理效率；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理信息化，利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、處理、共享以及決策的規(guī)模化；重視以人為本和知識(shí)管理，充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)的第一資源深刻內(nèi)涵，重視發(fā)揮人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展躍上一個(gè)新臺(tái)階。

技術(shù)創(chuàng)新：孵化市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新孵化市場(chǎng)價(jià)值，是一切創(chuàng)新活動(dòng)的主體和推動(dòng)力所在，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新旨在為企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供物質(zhì)技術(shù)條件。從2008年起，建設(shè)將圍繞“同芯”系列化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面貫徹新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，加大項(xiàng)目管理力度，運(yùn)用協(xié)同設(shè)計(jì)方法，進(jìn)一步深化“五芯”戰(zhàn)略，拓寬“五芯”產(chǎn)品譜系，同時(shí)對(duì)原有“五芯”產(chǎn)品進(jìn)行電噴技術(shù)搭載，占據(jù)歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的制高點(diǎn)，加強(qiáng)大排量發(fā)動(dòng)機(jī)在A(yíng)TV、摩托車(chē)、特種車(chē)等平臺(tái)上搭載的研究，保持和擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地走差異化發(fā)展道路。同時(shí)，為了進(jìn)一步確保公司在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)集團(tuán)利用企業(yè)生產(chǎn)基地整體搬遷這一契機(jī)，再為技術(shù)中心投入逾1.3億元的技術(shù)創(chuàng)新資金，用于購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)計(jì)、分析、加工、試驗(yàn)、檢測(cè)等軟件和硬件設(shè)備，旨在設(shè)計(jì)分析能力、試驗(yàn)驗(yàn)證能力、試制能力以及發(fā)動(dòng)機(jī)和整車(chē)開(kāi)發(fā)都走在行業(yè)的前列，做專(zhuān)技術(shù)，走技術(shù)立企之路，打造技術(shù)的建設(shè)摩托。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：體現(xiàn)創(chuàng)新成果。2003年以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)建了具有建設(shè)特色的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行“縣縣建點(diǎn)、天天賣(mài)車(chē)”，“1人管3縣、重心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，縮減銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，推行終端營(yíng)銷(xiāo)，奠定了上量基礎(chǔ)，逐步掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)；去年下半年以來(lái)又推行了“1+3”品牌建設(shè)和市場(chǎng)管理模式，旨在以“五芯”產(chǎn)品為核心，以形象店建設(shè)為載體，以強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)為支撐，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提高品牌的知名度和影響力，拉動(dòng)公司規(guī)模和本部贏(yíng)利水平的整體提升。下一步，建設(shè)集團(tuán)將深入推行精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)、深耕上量，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，使建設(shè)摩托營(yíng)銷(xiāo)人才不僅僅是經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才，而且要成為知識(shí)型的營(yíng)銷(xiāo)通才，成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干力量。

人才創(chuàng)新：激發(fā)創(chuàng)新活力。近幾年來(lái)，建設(shè)開(kāi)展了系列人才創(chuàng)新實(shí)踐，旨在要盡快建立一整套培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才、吸引人才、調(diào)動(dòng)科技人員積極性的激勵(lì)機(jī)制；鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位成才，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)；深入開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工特別是科技研發(fā)人員的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)；要形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，堅(jiān)持“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才”；建立激勵(lì)措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量，給予科技人員合理的回報(bào)，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情和活力。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，不僅決定著企業(yè)的興衰存亡，而且關(guān)系到國(guó)家和民族的興旺發(fā)達(dá)。在今后的工作中，建設(shè)集團(tuán)要求各單位、各部門(mén)乃至每一位企業(yè)員工都必須增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，投身創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，在創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)實(shí)踐中扛大旗、挑大梁，成為自主創(chuàng)新的主體，以創(chuàng)新推動(dòng)建設(shè)走上又好又快的發(fā)展道路，以創(chuàng)新助推中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)