知行統(tǒng)一 描繪“興采”新風采

建設(shè)先進的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于以實事求是的態(tài)度，始終堅持“做我所說，說我所做”，達到“知行統(tǒng)一”的境界。興隆臺采油廠黨委貫徹公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，立足于傳統(tǒng)與現(xiàn)實相聯(lián)系、認識與行動相統(tǒng)一、物質(zhì)形態(tài)與意識形態(tài)相融合，以38年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程為土壤，以員工的認同行動為根系，以說到做到的豐富實踐為主干，以衍生的企業(yè)多元文化為枝葉，構(gòu)建了知行統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的文化支撐，同時獲得了專業(yè)權(quán)威機構(gòu)的好評，被中國企業(yè)文化促進會評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

構(gòu)建知行統(tǒng)一的文化體系

按照“堅持以人為本、激發(fā)基層活力、促進企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)文化建設(shè)要求，興隆臺采油廠黨委將企業(yè)文化建設(shè)放在重人本、打基礎(chǔ)、利長遠的目標上，從艱苦創(chuàng)業(yè)文化源頭進行深入探索，作為遼河油田成立最早的油氣生產(chǎn)企業(yè)，興采人書寫的是一部堅持知行統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)歷史：會戰(zhàn)初期，知國情，以國家大業(yè)為己任，把愛國之情、報國之志化為艱苦創(chuàng)業(yè)，形成價值觀念和職業(yè)追求的知行統(tǒng)一——“鑄石油魂，圖國家興”；20世紀90年代，知廠情，以企業(yè)發(fā)展為己任，把廠興我榮、廠衰我恥化為奮斗進取，形成價值觀念和職業(yè)追求的知行統(tǒng)一——“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”；新世紀，知油情，以捍衛(wèi)國家石油安全為己任，把奉獻能源，創(chuàng)造和諧化為科學發(fā)展，形成價值觀念和職業(yè)追求的知行統(tǒng)一——“用心凝聚和諧、靠人科學發(fā)展”。三個發(fā)展階段，三個知情明志，興采人把石油報國的崇高理念變成奉獻能源的長期實踐，始終做到知與行的內(nèi)在統(tǒng)一，知與行的相互促進，在創(chuàng)造老廠持續(xù)輝煌的同時，形成了企業(yè)文化的雛形。

文化的底蘊深厚。中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化闡釋的“知是行之始，行是知之成”的古老命題，為知行文化闡釋了悠久的歷史傳承。興采艱苦創(chuàng)業(yè)的艱難歷程，為知行文化的培育提供了肥沃土壤。興采人懷著對石油興國重大使命的自覺認知，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)；懷著對明禮誠信勤儉自強的傳統(tǒng)良知，堅持育人建隊；懷著對科技增油管理增效的科學真知，堅持和諧發(fā)展，在“我為祖國獻石油”的壯歌中一路走來，邁出的每一步，都踏著知行統(tǒng)一的節(jié)奏，走過的每一程，都伴著知行統(tǒng)一的和弦，用實踐積淀了知行文化的深厚底蘊。

文化的內(nèi)涵深刻。“知行文化’的內(nèi)涵從本質(zhì)上講，就是把思想觀念變?yōu)閷嶋H行動的文化。核心理念是：知道更要做到，言行必須一致；主要內(nèi)容是：在石油報國、奉獻能源中堅持做到：知情明勢——加快發(fā)展雷厲風行，知榮明恥——育人建隊修身潔行，知難而進——建功立業(yè)身體力行。以知行統(tǒng)一為內(nèi)涵的企業(yè)文化，外層的物質(zhì)文化看得見，摸得著；中間層的制度行為文化立得住，行得通；深層的精神文化說得到，做得到，具有企業(yè)核心價值觀的突出特征。

文化的外延深廣。通過系統(tǒng)整合，將知職盡責的從業(yè)文化、知榮明恥的道德文化、知人善用的人本文化、知危求安的安全文化、知廉守紀的廉潔文化、知學上進的學習文化等六個單元文化集裝到“知行文化”這個總體框架里，構(gòu)建了企業(yè)文化的科學體系，賦予“知行文化”新的意義，拓展了“知行文化”的深廣外延。這個文化體系既有文化基因的傳承，也有觀念創(chuàng)新的發(fā)展，形成了既多元又統(tǒng)一的企業(yè)文化格局。

推進知行統(tǒng)一文化建設(shè)

將知行文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，釋放文化推進的巨大能量。廠黨委將知行文化納入企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，與其他工作同規(guī)劃部署、同落實檢查、同考核獎懲，做到知行文化與生產(chǎn)、經(jīng)營，管理、黨建思想政治工作深度融合，在推進知行文化的過程中充分發(fā)揮了文化興企的作用。在經(jīng)營決策上堅持知行統(tǒng)一，貫徹大運行、大經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對長遠與近期、整體與局部、動態(tài)與靜態(tài)工作進行統(tǒng)籌安排，做好宏觀調(diào)控，優(yōu)化資源配置，提高系統(tǒng)效率。在生產(chǎn)組織上堅持知行統(tǒng)一，齊心協(xié)力打好老井管理陣地戰(zhàn)，產(chǎn)能建設(shè)進攻戰(zhàn)，措施增產(chǎn)攻堅戰(zhàn)“三個戰(zhàn)役”。在工作保障上堅持知行統(tǒng)一，牢牢把握“三個毫不放松”：毫不放松地抓好“四好”班子創(chuàng)建工作，毫不放松地抓好安全環(huán)保工作，毫不放松地抓好基層建設(shè)工作。在領(lǐng)導作風上堅持知行統(tǒng)一，各級領(lǐng)導干部低調(diào)務(wù)實，深入實際，調(diào)查研究，提出切合實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理主張，油氣生產(chǎn)突出“增”字，經(jīng)營管理突出“控”字，安全環(huán)保工作突出“穩(wěn)”字，油品管理突出“嚴”字，使全廠的技術(shù)力、管理力和文化力得到了提高。在崗位工作上堅持知行統(tǒng)一，每個員工以誠信為根本，以知道更要做到為座右銘，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，苦練基本功，整體素質(zhì)得到了進一步提高。

弘揚知行統(tǒng)一文化傳統(tǒng)

知行文化源于實踐，歸于實踐，必須在堅持知行統(tǒng)一中創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)由“理念層面”向“行為層面”的轉(zhuǎn)化。興隆臺采油廠堅持認識與實踐的有機結(jié)合，使全廠上下不但記住知行文化概念，而且落實到行動上，成為廣大干部員工一種從業(yè)理念。

與企業(yè)的奮斗目標相結(jié)合，做到“深知善行”。干部員工深知自己肩負著重大的經(jīng)濟責任和社會責任，作為稀油和天然氣生產(chǎn)的大廠，業(yè)績指標完成的好壞直接關(guān)系到油田的大局。發(fā)展遠景上，清晰地構(gòu)架創(chuàng)建全員學習型、科技創(chuàng)新型、管理精細型、節(jié)約高效型、整體和諧型采油廠的愿景目標；近期發(fā)展上，明確提出明年原油達到年產(chǎn)百萬噸的宏偉目標；實際工作中，敢于否定前人，敢于否定自己，在老區(qū)、老井、老資料上做文章，深挖潛，多產(chǎn)氣，大打石油開發(fā)進攻仗，發(fā)現(xiàn)了興古潛山主力上產(chǎn)區(qū)快，打出了4口日產(chǎn)百噸以上的高產(chǎn)油井，以深知善行的實際行動煥發(fā)了開發(fā)近四十年老廠的第三次青春。

與自身的工作目標相結(jié)合，做到“貴知重行”。把知行統(tǒng)一文化理念滲透到每個員工職業(yè)道德之中，在決策、管理，操作等各個層次積極履行自己應(yīng)盡的責任管理層制定計劃流程，將發(fā)展的思路變成藍圖；操作層付諸生產(chǎn)實際，將設(shè)計的藍圖變?yōu)榇T果，各個崗位、、各個層次的員工思想和行動統(tǒng)一在完成自身的工作目標上，智慧和力量匯集到實現(xiàn)企業(yè)的整體目標上，愛崗敬業(yè)，志誠守信，使采油廠始終保持了油氣麓產(chǎn)、成本穩(wěn)控、隊伍穩(wěn)定，企業(yè)的執(zhí)行力得到了全面提升。

與科技進步的目標相結(jié)合，做到“真知韌行”。以科學發(fā)展觀武裝全廠干部員工的頭腦，堅信挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與優(yōu)勢并存，堅定走科技興油可持續(xù)發(fā)展之路。生產(chǎn)科學上，以超前的科技意識推進技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，不時在強化、細化、量化、優(yōu)化、深化科技進步成果的應(yīng)用上做文章，提高了油氣生產(chǎn)的科技貢獻率。管理科學上，加強企業(yè)內(nèi)部控制，狠抓HSE管理體系建設(shè)和基層基礎(chǔ)工作，認真開展“深化五小文化，創(chuàng)建五型班站，爭當五好員工”活動，挖掘蘊藏在基層員工中的豐富智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)的科學發(fā)展提供了有力的智力支撐，使老油田的開發(fā)水平、安全管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、黨建思想政治工作不斷躍上新的臺階。

與個人的成長目標相結(jié)合，做到“求知厲行”。致力于員工價值與企業(yè)價值的緊密融合與共同提升，將建設(shè)“三支”人才隊伍的目標有效地承載于知行文化建設(shè)之中，激勵員工把學習作為個人成長的第一需求，立足崗位，面向油田，學用結(jié)合，求知厲行，真正形成“企業(yè)造就人才、人才成就企業(yè)”的學習文化氛圍。目前全廠已經(jīng)有集團公司、油田公司等各類專家及優(yōu)秀人才30人，2007年廠舉行“小練兵大比武”崗位技能大賽，又有68名選手脫穎而出，榮獲了廠技術(shù)標兵、能手等榮譽稱號，從根本上提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

(責任編輯：易小平)