特色文化提升武鋼核心競爭力

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系。

繼承創新，整合構建企業文化理念體系。

企業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1.8萬多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。如：企業使命——爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者; 經營理念——落實科學發展觀，走質量效益型發展道路；武鋼人形象——嚴格、認真、忠誠、奉獻等。

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同。

強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，使企業文化建設工作者掌握企業文化建設的有關知識，調動主觀能動性，每年組織3～4批企業文化建設骨于參加全國性的企業文化建設培訓，從2002年截止到2007年，共組織了近30批，培訓300余人次。

強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓。通過這些工作的開展，加強了廣大員工對企業核心理念的認同，自覺把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，職業道德和行為習慣進一步改進，為企業改革與發展奠定了更加牢固的思想基礎。

加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。

公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥，企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃(2006年～2010年)》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。把握企業文化建設發展方向，開展企業文化建設考評工作，是務實穩健、推動企業文化落地的有效手段和途徑。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，建立嚴格的績效考評機制，定期對企業文化建設的成效進行評價，企業文化建設在領導人員績效考核評價指標體系中占有20％的比例。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平。

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007年～2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信#8226;質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信#8226;質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動、融入崗位工作。

堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量。

“誠信#8226;質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局 “出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平。

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力。

精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路。

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌，躋身世界500強行列，成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州”飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國(鋼鐵)十大年度品牌。

踐行企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行“以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信#8226;共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為“十佳中國誠信企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國名優產品售后服務先進單位”。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七次全國代表大會期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即：政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

(責任編輯：郝幸田)