在嚴峻形勢中把握好自我

2007年，中冶實久取得了輝煌的成績，企業(yè)總產(chǎn)值、市場簽約、實現(xiàn)利潤、職工收入等經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。進入2008年，在中冶集團明確提出“把中冶集團建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的偉大目標”后，中冶實久把2008年作為結構調(diào)整年，面對國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整的嚴峻形勢和企業(yè)發(fā)展的更高目標，開始了新一輪拼搏。

大半年過去了，中冶實久能否在新的挑戰(zhàn)中從勝利走向新的勝利呢？為此，本刊特約記者采訪了中冶實久董事長、黨委書記田野。

記者：2007年，中冶實久全面推行精細化管理和加強員工執(zhí)行力建設，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。請董事長對過去一年工作情況作個簡要評價？

田野：2007年是中冶實久改制運行的第一年，也是中冶實久取得跨越式發(fā)展的一年。在廣大員工的共同努力下，市場簽約60.2億元，同比增長57%；完成企業(yè)總產(chǎn)值38.51億元，同比增長7%；實現(xiàn)利潤3581萬元，同比增長481%。法人治理結構基本形成，北上東進邁出新的步伐，精細化管理深入推進，干部員工執(zhí)行力不斷增強，在經(jīng)營規(guī)模、綜合實力、品牌形象和市場競爭力上有了明顯提升，中冶實久上下和諧穩(wěn)定，人心思進。

記者：今年，國家宏觀經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，請問您如何看待這樣的變化？

田野：2008年雖然國家宏觀經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，對中冶實久實施“走出去”戰(zhàn)略和對外承包工程產(chǎn)生了一定的沖擊，但總的來看還是有利有弊，利大于弊，機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

首先，在國家宏觀調(diào)控政策影響下，2008年經(jīng)濟增長將有所放緩，但仍將處于較快增長期，各方面加快發(fā)展的積極性仍然較高。其次，中央經(jīng)濟工作會議提出大力推進產(chǎn)業(yè)結構升級，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化等舉措，將為中冶實久繼續(xù)加快發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從中可以找到發(fā)展的契機。第三，我國鋼鐵行業(yè)為提高市場競爭力，出現(xiàn)了加速企業(yè)兼并重組步伐、淘汰落后生產(chǎn)能力、實施循環(huán)經(jīng)濟、加大以調(diào)整產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、改善環(huán)境質(zhì)量和提高綜合利用水平為中心的技術改造力度的新發(fā)展動向。第四，我國正處于工業(yè)化加速發(fā)展的歷史機遇期，東部加快發(fā)展，西部大開發(fā)深入推進，中部大崛起，東北大振興，各地方加快城市化進程，給大規(guī)模基礎設施建設注入了新的動力。

記者：在這樣的嚴峻形勢下，中冶實久在當前和今后一段時間的發(fā)展任務是什么？

田野：中冶實久明確了當前和今后一段時期的主要任務。第一，突出提升EPC板塊的承接和服務能力，為做強做大打下基礎。第二，突出提升非EPC板塊創(chuàng)收能力，打造收入新亮點。第三，突出實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大海外收入的比例。第四，突出企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第五，突出強化建設公司的管控力，夯實管理基礎，努力爭創(chuàng)效益。第六，突出強化資金管理工作，為發(fā)展提供保證。第七，突出加強自主創(chuàng)新，增強競爭實力。第八，突出加強人才隊伍建設和職工隊伍建設，支撐企業(yè)做強做大。第九，突出加強風險防范，減少企業(yè)損失。第十，突出加強節(jié)能減排工作，努力為社會作貢獻。

記者：中冶實久2008年總的工作思路是什么？

田野：以黨的十七大精神和中冶集團第九次管委會及中冶集團2008年工作會精神為指導，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營指揮中心北上成都為契機，樹立加快發(fā)展的信心和決心；以同心多元化轉型為重點，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以健全風險控制機制和內(nèi)部監(jiān)督管理機制為著力點，提升管控力；以解放思想、自主創(chuàng)新、解決人才培養(yǎng)和引進為核心，努力突破技術創(chuàng)新和又好又快發(fā)展的瓶頸問題，團結一心，奮力前行，著力把中冶實久建設成為質(zhì)量效益型的創(chuàng)新型企業(yè)。

記者：2008年是中冶實久的結構調(diào)整年，中冶實久將從哪幾個方面進行結構調(diào)整？

田野：首先要做到的是同心多元化轉型，然后是機遇轉型。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，中冶實久要向房地產(chǎn)、建材行業(yè)、鋼構產(chǎn)業(yè)、冶金輔材擴展，實現(xiàn)傳統(tǒng)的有生命力的非EPC產(chǎn)業(yè)升級。從價值鏈來看，中冶實久要向高端建筑領域（EPC、BT）和差異化、專業(yè)化轉型發(fā)展，做到業(yè)務升級。從機遇上來看，中冶實久要向資源、能源、環(huán)保、節(jié)能方向轉型發(fā)展，同心多元化轉型，有利于我們在原主營業(yè)務上，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，規(guī)避風險。機遇轉型必須在財力、技術、政策、環(huán)境有一定把握的情況下，抓住機遇，實現(xiàn)跨行業(yè)轉型。

第二，“北上東進”三步走是轉型發(fā)展的戰(zhàn)略任務之一，2008年要全面完成“第二步走”任務，啟動“第三步走”項目。“三步走”的項目要高起點、快速度，要納入2008年的考核，明確責任。

第三，對電石、脫硫劑、制氣、商砼、轎車修理等非EPC產(chǎn)業(yè)（板塊），要一廠一策制訂出升級計劃，增加產(chǎn)量，增強競爭力。

第四，尋求合作，提升資質(zhì)，加大營銷市場的開拓。

第五，加強對非EPC板塊的領導和管理，每季度召開一次營銷分析會。

記者：目前，“北上東進”三步走戰(zhàn)略的第一步戰(zhàn)略已基本完成，第二步走戰(zhàn)略正在全面啟動。請問董事長，下一步怎樣確保中冶實久健康持續(xù)較快發(fā)展？

田野：企業(yè)要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路、新舉措，要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。

首先，發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導向，科學合理地配置資源，以變應變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。

其次，管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新。要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權多元化的產(chǎn)權結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的體制和機制真正適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力。

第三，市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。以“立足國內(nèi)，面向國際”、堅持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，做強做大主業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，學會資本運作。

第四，管理要創(chuàng)新。按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術密集型企業(yè)轉型的要求，改造人員的結構，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法，進行管理流程再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率。

第五，科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術創(chuàng)新的主體。要勇于擔負技術創(chuàng)新主體的重任，把科學技術真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，奮起直追，贏得發(fā)展的主動權，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

記者：科技創(chuàng)新是建設創(chuàng)新型企業(yè)的關鍵，今年，中冶實久將采取哪些措施促進科技創(chuàng)新？

田野：今年，中冶實久將在技術研發(fā)、成果應用、集聚人才、建設創(chuàng)新型企業(yè)方面下功夫：

一是建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新機構，加快科技創(chuàng)新工作的步伐。二是加快自主創(chuàng)新能力建設，加快自主核心技術的研發(fā)，加快科技成果轉化。三是建立總工程師例會制度，研討、制定、檢查科技創(chuàng)新工作。四是建立考核和獎勵機制，公司對專利、優(yōu)秀論文、技術總結、現(xiàn)代化成果、工法等成果給予獎勵，對獲獎者再給予重獎，在公司內(nèi)形成鉆研技術、學習技術、善于總結、創(chuàng)新提高的良好風氣。五是加快創(chuàng)新型企業(yè)的建設，以集團頒布的創(chuàng)新型企業(yè)標準量化指標為依據(jù)，扎扎實實推進創(chuàng)新工作，確保中冶實久2010年實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的目標。

(責任編輯：李萬全)