做老板不易

創(chuàng)業(yè)初期，指望任何人都是不靠譜的，惟一真正可靠的，惟一可能為自己的事業(yè)牽心、掛心、用心的就是自己。

禾二的朋友老宋原來在中央電視臺做策劃，做過幾檔很有影響的節(jié)目，在圈子里也算個中腕了吧。因為做的都是經濟類節(jié)目，所以和企業(yè)接觸比較多。按理說，老宋在我們這個朋友圈子里賺得也不算少了，開著本田越野，一身運動服都是國外名牌，據老宋說，光他腳上那雙襪子，就值上千元。禾二的腳是從來沒有這樣的福氣的，想象不出來10個腳指頭套著上千元是個啥滋味。但是跟老宋常年接觸的那些企業(yè)家比起來，老宋保險箱里的那點錢就算是小巫見大巫了。也難怪，能被中央電視臺看上，叫去做節(jié)目的企業(yè)家，那能小得了嗎？按中央電視臺某導演的說法，中央電視臺要做一個節(jié)目，隨便招呼一聲，那些想上節(jié)目的在社會上還能夠稱得上“有影響”的人物，就能夠從軍事博物館一直排到大北窯。不過，老宋不管這些。他就認定一條：自己一點兒不比這些人差，為什么人家能夠拿個耙子，像摟草似地每天往家里流金淌銀，自己憑什么就只能賺些苦力錢，外帶提心吊膽的一些灰色收入呢？所以老宋下了決心：要干企業(yè)，做企業(yè)家！

老宋問禾二有什么想法，禾二說，你都咬牙切齒了，禾二就是想攔也攔不住，你還問啥呀，想干就干唄。自然，老宋也沒別的資源，他熟悉的就是電視臺這一套，于是拉個班子，注冊了一個公司，七八個男女，呼隆呼隆就干起來了。業(yè)務是給電視臺提供節(jié)目，同時給電視臺的一些節(jié)目做策劃和形式包裝。在國內當前的電視管理體制下，搞這些東西是賺不到錢的，這個老宋也清楚，他做這些，只是為了有個載體，好往里面塞廣告，這也算是這一行當里通行的做法吧。

做了幾個月，依靠老宋在電視臺的關系，業(yè)務上應該說是還算順利，錢也賺了一些，不過，把老宋搞得灰頭土臉，筋疲力盡。為什么呢？原因就出在人事上。老宋找來跟自己一起搭班子干公司的，基本都是過去在電視臺結識的業(yè)務伙伴。電視臺出來的人，甭管他到底在電視臺里混得怎么樣，都有個特點，那就是人五人六，誰也不服誰，個個都覺得只有自己是牛人。老宋一天24小時除了睡覺，倒有一大半時間用在給這些人調理關系上，按老宋的話說，那真是烏煙瘴氣。光是感覺上牛還沒有太大關系，更要命的是，從電視臺里出來的人，可能是職業(yè)的關系，個個都像山大王，做事、考慮問題，個個都是只有自己，沒有別人。而且過去在電視臺，仗著電視臺的影響和勢力，賺快錢、賺容易錢弄慣了的，要他們一個一個企業(yè)去跑，一個一個企業(yè)家低聲下氣地去央求，那可真是難為他們了。沒有一個人是肯下這份兒功夫的，天天只會抱著個電話，哇哇幾聲，行了就行了，不行就拉倒，是再也不肯多付出一份努力。這可讓老宋頭疼壞了，這些人拿不回業(yè)務，拿不到提成，但每個月不管怎樣，還要支付給他們基本工資，這也是一個不低的份額，否則，就這些大爺，誰肯跟老宋干呀。這都是合同上規(guī)定了的，老宋想賴也賴不掉。

這樣子折騰下來，一年多功夫，老宋只賺了些總裁、董事長的名片，經濟上是毫無勝算，非但沒賺著錢，還往里面搭了不少。更主要的是，后來有些人因為一些事，干脆就在公司里打起來了，老宋攔也攔不住；再后來一些人心氣兒不順了，有大單的業(yè)務干脆往外拉，甚至都不肯稍稍背著老宋，知道他也沒脾氣，拿自己不能怎么樣。老宋真是做了臘了：批評嘛？不敢！這些人都是社會油子，在電視臺多少都有些關系、內線，成事是不足的，給老宋壞事，那是綽綽有余；不批評？這成個啥事，那老宋就成個爛筐了，收成沒有，好事輪不著自己，而盡給別人托底了。老宋一想，這也不是辦法吧，干脆了，散伙吧！這是惟一的辦法，只有這樣，才能一碗水端平，誰也不得罪。好在老宋這個人平時做人比較義氣，散伙就散伙，也沒有誰找他的麻煩，比如上仲裁，上法院之類的。

老宋的第一次創(chuàng)業(yè)就這樣失敗了，總計不到兩年的時間，老宋大概賠了有80多萬元。以老宋并不殷厚的家底，這不算是一筆小錢了。有天晚上老宋跟禾二總結經驗，說費了兩年功夫，賠了80多萬元，總算讓他明白了一條教訓，那就是辦公司絕對不能找熟人尤其是朋友搭伙，否則，沒法管。禾二想想，看看自己這七八年來所經歷的一些事情，親身參與過的諸多案例，覺得這大致也能算是一條經驗之談吧。一些教科書上說，朋友間搭伙創(chuàng)業(yè)，只要預先劃分好權利義務，定好規(guī)則，以后照章辦事就行，不太容易出紕漏，就算出了問題，也比較好解決。事實卻并非如此。權利義務好劃分，規(guī)定也好制定，但這個人情、面子怎么計算呢？那是無法計算的。像黑臉包公，只認規(guī)則不認人？在中國這個缺乏商業(yè)規(guī)則傳統的社會環(huán)境里是行不通的。禾二的看法，創(chuàng)業(yè)找朋友搭伙，一兩個可以，人少了，好說好商量，一兩個人出了問題，大家坐在一起談，也談不到傷面子的問題；搭伙的人超過3個，那就準壞事無疑。

禾二問老宋還準備再干嗎？老宋說那肯定還得干，否則，這賠掉的80多萬元找誰要去，那畢竟不是天上掉下來的，就算這其中有些錢來路不是那么正，那也是費了心思，擔了風險的，一定得撈回來。

老宋第二次創(chuàng)業(yè)的時候，吸取了第一次創(chuàng)業(yè)的教訓，這回他一個朋友也沒找，用得全是自己家里的人。這回老宋覺得挺放心，自己家的人，總不會坑自己吧？確實，坑自己的人是不多，但肯出力的人也不多。還是那個問題，大家一家人，誰對誰都熟得不得了，人一熟就有比較，最后在權力分配、利益分配上就都覺得自己吃了虧。加上老宋覺得都是家里人，好管，想罵誰一頓就罵誰一頓，看誰不順眼，想讓他站一邊去就讓他站一邊去，心理上比較麻痹，等到最后老宋發(fā)現自己雖然實現了總裁董事長一言堂的權威，卻幾乎每個人都出工不出力，而且人人一肚子火兒時，半年都已經過去了。這半年，老宋是過了一些好日子的，弄了個寬敞明亮的大辦公室，大班臺，闊大的真皮老板轉椅，有事沒事自己開個車找上一些朋友喝喝小酒，聯絡聯絡感情，具體業(yè)務，除非是特大單子，老宋自己是不去跑的，自己頂多打個電話，寫個條就讓底下人辦去，底下人至少表面上也都真聽話。這一來，事兒事兒的，老宋感覺真好，覺得李嘉誠無非也就是這些滋味。等他發(fā)現情況不對時，幾十萬元又沒了。

老宋這真的發(fā)愁了。這樣也不行，那樣也不行，到底應該怎么辦呢？問禾二，禾二覺得人家一大家子，作為一個外人委實不便置喙。被老宋逼得急了，只好跟他說，挑幾個你認為自己中意，還算是有能力而且肯出力的人，再在大班子里組個小班子吧。其他的人，你下得了手，就盡快遣散，一來可以節(jié)省些成本，二來也少了許多是非；如果下不去手，你就計算計算自己的實力，給人家發(fā)個生活費，就算你養(yǎng)著他們吧。總之是，創(chuàng)業(yè)者，凡事須親歷親為，創(chuàng)業(yè)初期，指望任何人都是不靠譜的，惟一真正可靠的，惟一可能為自己的事業(yè)牽心、掛心、用心的就是自己。其他人都是站在高坡看風向，形勢好了，大家來分碗飯吃；形勢一旦稍有不對，立刻就腳底抹油，作鳥獸散，以禾二所見，幾乎無一例外。除非他們自己也投了錢在里面，但那有可能更麻煩，因為投了錢，就有發(fā)言權，聽不聽都可能遭埋怨，離心更快。

另外，禾二勸老宋的是，不要光顧表面上的風光，非要找大老板的感覺。初期創(chuàng)業(yè)，以生存為本，攤子不要鋪得太大，成本一定要有計算，支出一定要有控制，抓住一兩單主要業(yè)務，用活一兩個關鍵資源，先把錢賺了，養(yǎng)活了自己再說。至于大老板的感覺，如果你有那個命，一步一步，早晚也是跑不了的。而且根據電視臺的業(yè)務特點，你也可以在朋友圈子里尋找臨時創(chuàng)業(yè)搭檔，一個項目一個項目地談利潤、談分成，錢賺到了，就散伙，你痛快，別人也痛快，沒有后遺癥。事實上，禾二也在電視行業(yè)混過，知道電視臺的人員，很多都不缺乏一些零散的業(yè)務關系，用來辦公司不夠，但扔在那里浪費了也可惜，而且因為有“人情”在里面，轉化相當容易，很多人都是指望著有一個平臺可以幫助自己轉化的。做一行，就要根據一行的特點，安排自己的戰(zhàn)略，執(zhí)行自己的戰(zhàn)術。