論企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境與管理網(wǎng)絡(luò)化

【摘要】 在財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)主體的財務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的那部分外部技術(shù)優(yōu)勢和因素；財務(wù)管理主體需要不斷地對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。本文從企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和變化的角度，談企業(yè)會計發(fā)展的方向——會計網(wǎng)絡(luò)化。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)化

【中圖號】 F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)示碼】 A 【文章編號】 1005-1074(2008)12-0132-01

1 計劃經(jīng)濟(jì)時期

從經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)管理，資源配置由政府進(jìn)行、企業(yè)是政府管理下的一個車間或部門，企業(yè)與政府形成一個直接閉環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)檎疀Q定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，左右著每個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和分配，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益如何，不全是企業(yè)自身所左右的。有效益上繳給政府，沒效益虧損了，政府給工資和財政補(bǔ)貼。在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對會計信息的需求比較單一，主要關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)營能力，著重關(guān)注一些周轉(zhuǎn)率指標(biāo)；同樣，會計信息使用者也比較單一，主要集中在政府企業(yè)主管部門。這種產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)體制決定了企業(yè)會計是生產(chǎn)的附屬物，資金需求、成本開支、收入取得、利潤分配都由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃決定，企業(yè)會計被認(rèn)為是一種適應(yīng)型、服務(wù)型財務(wù)會計，在財務(wù)觀念上認(rèn)為企業(yè)會是被動適應(yīng)生產(chǎn)需要的財務(wù)會計，會計工作的優(yōu)劣要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的好壞來衡量。企業(yè)財務(wù)計劃納入部門財務(wù)計劃，部門財務(wù)計劃納入國家財政預(yù)算，企業(yè)財務(wù)是一種無風(fēng)險財務(wù)，如果有什么風(fēng)險都由國家財務(wù)承擔(dān)（如虧損補(bǔ)貼、壞賬沖銷等）。企業(yè)財務(wù)活動主要表現(xiàn)規(guī)章

制度薄弱，財務(wù)管理效率低下的現(xiàn)象在那一時期非常普遍。

2 社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期

市場經(jīng)濟(jì)是以市場引導(dǎo)資源配置為主的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。搞市場經(jīng)濟(jì)，宏觀上能促進(jìn)社會資源配置的優(yōu)化，微觀上能充分調(diào)動企業(yè)和勞動者提高效率的積極性，從而能有效地促進(jìn)生產(chǎn)力迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)是利潤導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，這一時期企業(yè)已逐漸成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具有了自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)的終極目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)的盈利目標(biāo)一躍成為企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標(biāo)，企業(yè)會計由計劃經(jīng)濟(jì)條件下的適應(yīng)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)型、控制型財務(wù)，財務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生主動的導(dǎo)向作用，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的優(yōu)劣是經(jīng)財務(wù)目標(biāo)完成的好壞來決定。財務(wù)會計作息越來越顯現(xiàn)出其重要性。

3 企業(yè)集團(tuán)的不斷出現(xiàn)、擴(kuò)大、網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)信息化的發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入、發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合，跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)、放大，由此形成的規(guī)模化大生產(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流和工作流及時準(zhǔn)確地集成起來，傳統(tǒng)的管理手段是根本無法做到的。企業(yè)集團(tuán)是一個多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)與成員、成員成成員之間通過股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、資金、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)紐帶緊緊地連接在一起。企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是，規(guī)模大型化、產(chǎn)業(yè)金融一體化、經(jīng)營多角化、成員多元化、布局分散化、結(jié)構(gòu)層次化、文化多元化、組織機(jī)構(gòu)柔性化、市場國際化。由于企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)，它對集團(tuán)財務(wù)管理提出了新的要求：①企業(yè)資源控制與管理的要求。企業(yè)集團(tuán)是一個多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，因此，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和制造資源控制與平衡，具有跨企業(yè)的特點(diǎn)。需要從資金、人力、設(shè)備、物料、技術(shù)等多方面在考慮集團(tuán)整體利益的同時，照顧成員企業(yè)的局部利益，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的制造資源配置。②資金控制的要求，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動是一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的活動。它比單企業(yè)更多的是從資金動作的角度來管理和控制整個企業(yè)的經(jīng)營活動。從資金的角度來講，企業(yè)集團(tuán)由“投資中心”、“利潤中心”，“成本中心”組成。因此，在投資管理、資金平衡、成本計劃與成本事先控制方面，傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)還需要進(jìn)一步擴(kuò)充與完美。③在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未應(yīng)用于企業(yè)管理之前，企業(yè)會計系統(tǒng)存在信息的傳遞、處理滯后。這種情況下形成的會計信息將使企業(yè)無法實(shí)時的了解和控制其價值運(yùn)動，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使集團(tuán)決策層難以及時準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程相關(guān)信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，導(dǎo)致管理措施的滯后、不力。④隨著電子計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)具有有信息傳遞快速性、信息處理的集中性、信息的共享性的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代無論是網(wǎng)絡(luò)還是計算機(jī)本身都經(jīng)歷了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)會計環(huán)境的影響也是顯而易見的。就廣域化環(huán)境而言，一方面互聯(lián)網(wǎng)（internet）使企業(yè)在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息交流和信息共享，另一方面企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，則使企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)部門在內(nèi)的所有部門實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。⑤企業(yè)集團(tuán)各成員通過上網(wǎng)可以把會計信息輸入分散在多臺計算機(jī)上，通過網(wǎng)絡(luò)把其傳遞到主計算機(jī)，由主計算機(jī)進(jìn)行信息處理運(yùn)算，這樣就有效地提高了整個系統(tǒng)的工作效益并進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)測與決策。通過網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)各成員有關(guān)部門可以發(fā)布許多對會計十分重要的信息，如價格信息、比價信息、咨詢信息等，它們將有效地增加會計計量、確認(rèn)的準(zhǔn)確性，提高會計信息的質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)可以通過網(wǎng)絡(luò)對集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)高度和制造資源進(jìn)行控制與平衡，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；實(shí)時的了解和控制其價值運(yùn)動，形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，做到集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融投管理集中起來，使集團(tuán)決策層及時、準(zhǔn)確、全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，做到正確的決策，實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。最佳競爭力的獲得直接取決于企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源和能力的協(xié)調(diào)配置。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要、外部網(wǎng)絡(luò)化改變了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排經(jīng)企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的做法，要求企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同進(jìn)必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率。因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法也應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、會計網(wǎng)絡(luò)化。