口述/項 兵 整理/本刊記者 王曉慧
我們搞自主創新、民族品牌,完全是依靠自己打造一支國家足球隊的概念。要靠完全由我們自己培養的足球隊去征服世界,基本不可能
我最近辦了一個印度學習班,共14個學員,
大多數是跨國企業的董事長,最低職務也是副總裁。在討論過程中,他們說:“我們印度人基本上能夠保證不讓跨國公司在印度做大?!庇《刃欧畹氖恰爸桓母锊婚_放”,這樣給印度本國的民營企業留下了廣闊空間,從電信到石油,從石化到汽車等行業都向民營企業開放。因此,印度是強勢企業弱勢政府。
1997年東南亞金融危機爆發時,我曾呼吁我們國家“只改革不開放”。東南亞金融危機發生的一個主要原因,就是東南亞國家開放過度,尤其是在金融方面。迫于形勢,我們國家當時也進行了調整——改革繼續,開放稍稍放緩了一些。
2000年左右,我近距離接觸了幾家優秀的跨國公司,發現他們在全球做了新的部署,核心思想是整合全球資源、打全球戰役。三年前,我帶團到德國西門子去考察,西門子的五兄弟創業之初的夢想就是做國際化企業,一人負責一大洲,共五大洲。他們從一開始就想做成全球企業,而不是先在德國做成第一,然后再征服世界。
近年來,世界經濟發生了巨大變化,頂級的跨國公司已經準備好了“以全球應對全球”,如果我們還堅持“只改革不開放”的做法,就應對不了全球化的挑戰?!爸桓母锊婚_放”是“以中國應對全球”,而人家是“以全球應對全球”,完全不在一個層次上。如果你只整合海淀區的資源,而你的競爭對手整合的是全球資源,勝負不言而喻。
我從2001年開始呼吁中國企業培養“三新”。一新:新的視野。從中國看世界是對的,更加重要的是,要學會從世界看中國,要有全球觀,了解自己在世界中的位置。在全球競爭白熱化的今天,僅在中國站穩腳跟是不夠的,只有贏得全球才是真正贏得中國,因為中國GDP(國內生產總值)只占世界GDP的5%~6%。二新:新的核心能力。中國企業要一步一步修煉自己的戰略理念。三新:新的商業組織結構。目前,新的商業組織形式已經產生,IBM是一個代表。IBM已經將其全球采購總部遷到了深圳,這是IBM將集團某一部門的總部遷移到美國總部以外其他國家和地區的開始。IBM已經不是傳統意義上的跨國公司,它正在向一種新的模式——“全球整合企業”轉型。
上述“三新”對于一個企業甚至一個國家在打造未來競爭力方面不可或缺。“以中國應對全球”與“以全球應對全球”的區別,就像中國的足球隊與皇馬和曼聯的區別。我們搞自主創新、民族品牌,完全是依靠自己打造一支國家足球隊的概念,什么“羅納爾多”、“齊達內”,全部由我們自己培養;而皇馬、曼聯早已吸收了世界各國頂尖球員為自己效力。要靠完全由我們自己培養的足球隊去征服世界,基本不可能。
項 兵長江商學院院長 教授