應對全球化，中國企業要有“三新”

口述/項 兵 整理/本刊記者 王曉慧

我們搞自主創新、民族品牌，完全是依靠自己打造一支國家足球隊的概念。要靠完全由我們自己培養的足球隊去征服世界，基本不可能

我最近辦了一個印度學習班，共14個學員，

大多數是跨國企業的董事長，最低職務也是副總裁。在討論過程中，他們說：“我們印度人基本上能夠保證不讓跨國公司在印度做大?！庇《刃欧畹氖恰爸桓母锊婚_放”，這樣給印度本國的民營企業留下了廣闊空間，從電信到石油，從石化到汽車等行業都向民營企業開放。因此，印度是強勢企業弱勢政府。

1997年東南亞金融危機爆發時，我曾呼吁我們國家“只改革不開放”。東南亞金融危機發生的一個主要原因，就是東南亞國家開放過度，尤其是在金融方面。迫于形勢，我們國家當時也進行了調整——改革繼續，開放稍稍放緩了一些。

2000年左右，我近距離接觸了幾家優秀的跨國公司，發現他們在全球做了新的部署，核心思想是整合全球資源、打全球戰役。三年前，我帶團到德國西門子去考察，西門子的五兄弟創業之初的夢想就是做國際化企業，一人負責一大洲，共五大洲。他們從一開始就想做成全球企業，而不是先在德國做成第一，然后再征服世界。

近年來，世界經濟發生了巨大變化，頂級的跨國公司已經準備好了“以全球應對全球”，如果我們還堅持“只改革不開放”的做法，就應對不了全球化的挑戰?！爸桓母锊婚_放”是“以中國應對全球”，而人家是“以全球應對全球”，完全不在一個層次上。如果你只整合海淀區的資源，而你的競爭對手整合的是全球資源，勝負不言而喻。

我從2001年開始呼吁中國企業培養“三新”。一新：新的視野。從中國看世界是對的，更加重要的是，要學會從世界看中國，要有全球觀，了解自己在世界中的位置。在全球競爭白熱化的今天，僅在中國站穩腳跟是不夠的，只有贏得全球才是真正贏得中國，因為中國GDP（國內生產總值）只占世界GDP的5％～6％。二新：新的核心能力。中國企業要一步一步修煉自己的戰略理念。三新：新的商業組織結構。目前，新的商業組織形式已經產生，IBM是一個代表。IBM已經將其全球采購總部遷到了深圳，這是IBM將集團某一部門的總部遷移到美國總部以外其他國家和地區的開始。IBM已經不是傳統意義上的跨國公司，它正在向一種新的模式——“全球整合企業”轉型。

上述“三新”對于一個企業甚至一個國家在打造未來競爭力方面不可或缺。“以中國應對全球”與“以全球應對全球”的區別，就像中國的足球隊與皇馬和曼聯的區別。我們搞自主創新、民族品牌，完全是依靠自己打造一支國家足球隊的概念，什么“羅納爾多”、“齊達內”，全部由我們自己培養；而皇馬、曼聯早已吸收了世界各國頂尖球員為自己效力。要靠完全由我們自己培養的足球隊去征服世界，基本不可能。

項 兵長江商學院院長 教授