敢向潮頭立,時勢造英雄

年廣久

1980年，安徽蕪湖個體戶年廣久注冊了“傻子瓜子”商標。為改進瓜子質量，他前往南京、上海、武漢等大城市學習取經。1980年10月，暫停三個月的“傻子瓜子”重新開張，瓜子粒粒飽滿，甜中有咸，咸中有辣，兼有草藥芳香，食者拍手叫絕。1983年，雇用的工人達140多人，日產瓜子5000公斤，月營業額60萬元。北京一些憂國憂民的秀才從經典著作中找到根據說，雇用7人以下算是個體戶；雇用8人以上就變成資本主義私營企業了。引發了所謂的7個人和8個人的爭論。鄧小平出來講話，保護了年廣久。1987年春，年廣久率先在全國搞有獎銷售，一等獎一輛上海牌小汽車，一時銷售額猛增。但是，搞了20多天后，中央紀委下令禁止搞有獎銷售，產品銷不掉，銀行貸款債臺高筑。這一年，蕪湖市對年廣久的經濟問題立案偵查。1992年，鄧小平南巡講話再一次保護了年廣久。蕪湖的個體戶、私營者都說：“老傻子沒事，我們就平安；老傻子挨打，我們就趕緊縮頭。”

柳傳志

1984年，40歲的柳傳志“憋得不行”，他決定下海創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)。當時，中關村街上辦起了一片公司，中科院計算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗收機器，驗一天收入三四十元，當時計算所一個月的獎金也就30多元，這對計算所正常的科研沖擊很大。對此，計算所所長曾茂朝想：能不能計算所自己辦個公司，積累點錢，上繳給所里，解決所里的實際困難。柳傳志以往表現出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。曾茂朝對柳傳志說，你們先做這件事，不行我再把你們接回來。1986年，柳傳志開始任總經理，1988年香港聯想創始時，柳傳志成為香港聯想主席。1997年北京聯想與香港聯想合并，柳傳志出任聯想集團主席。柳傳志認為自己能夠成大事，是掌握了以“建班子，定戰略，帶隊伍”為主要內容的“管理三要素”。

潘石屹

1988年初，在國家石油部工作的潘石屹，決定下海到深圳。他給別人打工。積累經驗。后來去了海南，與朋友開公司，自己做老板，開始了經商生涯，憑借著個人努力，潘石屹迅速完成了原始資本的積累。1993年，在海南賺到第一桶金之后，潘石屹揣著5萬元回到北京，組建了萬通公司北京房地產有限責任公司。潘石屹聯合鄧智仁，在北京第一個以市場化方式運作萬通新世界商城的房地產項目獲得成功。1995年，潘石屹離開萬通注冊了紅石實業有限公司，在北京東部的“現代城”房地產項目上一炮打響。當時，潘石屹和馮侖、易小迪等幾個人在北京東二環保利大廈前的一條小吃街上吃便宜餐。潘石屹至今還清楚地記得，他為一盤土豆絲到底是5塊錢還是8塊錢和服務員吵架。

劉永好

1982年，四川新津縣劉永好四兄弟在老家召開“四方會議”，一致決定全部辭職下鄉搞農業，他們唯一的資本就是四人都是大學生。母親當時不解地對老三說：“農村苦，當了10多年的農民，還沒當夠?”大家變賣了自行車和手表等財產，才籌集到1000元。當時，中國正流行吃鵪鶉蛋，他們就養殖鵪鶉，到1988年，劉氏兄弟創辦的四川新津縣育新良種場年產鵪鶉15萬只，賺到了第一桶金。就在這一年，他們看好豬飼料市場，轉型到飼料生產，并于次年研究成功希望牌1號豬飼料。幾年之內，他們用于研發的經費達1030萬元，用于產品推廣的經費高達1200萬元。1991年，僅有100多名員工的新津希望飼料廠產值突破億元大關，實現利稅1000多萬元。

魯冠球

1983年，盛行承包制，浙江杭州農民魯冠球，抓住時機，用自己自留地里的價值2萬元苗木作抵押，承包了當時已更名的萬向節廠。第一年超額完成任務154萬元，魯冠球應得獎金8.7萬元。在當時是一筆很大的錢，有人寫內參把這件事情報告中央。最后，魯冠球只拿了10％，他的妻子章金妹回憶：“他到蘭州開會去的時候，家里只剩下5毛錢了。我跟他說，你帶上錢吧，我剩下5毛錢沒有關系，萬一沒辦法，我還可以去借。”1988年，魯冠球從當時企業1500萬元的凈資產中劃出750萬元歸鎮政府，向寧圍鎮政府買斷了萬向節廠的股權，成了當時頗受爭議的私營企業。魯冠球創造的“花錢買不管”，兩方面都好。他還大力延攬人才，1984年，他高薪聘請了第一個大學生來廠，被媒體稱作是“全國第一個花錢買大學生的鄉鎮企業”，現在的萬向集團，已經有了博士后工作站。

王石

1983年春天，33歲的王石見到兩個朋友，深圳皇崗村村長莊順福夫婦。王石發現，這兩個人外表有了很大變化，丈夫穿著臺灣產的淺灰色夾克，老婆燙了個大卷發。王石乘火車抵達深圳，看到整個深圳就像一個巨大的建設工地。王石做成的第一筆生意是從東北采購玉米到深圳銷售，他去公司收錢的時候不僅不知道要給對方提供發票，連對方給自己的支票都不認識。五年之后，一個名叫“深圳萬科股份有限公司”的股票上市交易。董事長和總經理就是王石。

步鑫生

裁縫出身的步鑫生發明了一些改革的順口溜：分配原則是“上不封頂、下不保底”；生產方針是“人無我有，人有我創”；經營思路是“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”。這些話讓當時正在創業的企業家，接受了市場化商業文化的洗禮。1984年，中國刮起一股“西服風”。起初，步鑫生不為所動。但是，有一次，“有關領導”對步說：大家都在上西服廠，你也上吧。結果，談話兩小時，就決定要辦一個西服廠。在省里主管部門的“熱心”幫助下，海鹽襯衫廠前后共投入600萬元建設西服大樓。然而不久，因為經濟過熱，國家采取調控措施，西服大樓被迫停工。與此同時，原來走俏的西服出現滯銷。1986年，海鹽襯衫廠賬上虧損300萬元，工廠負債幾百萬元。步鑫生被免去廠長職務。