團隊·狼性與“軍容”

創業者都希望自己擁有一個理想的團隊，像軍隊那樣進行管理，使團隊在商戰中表現出不可戰勝的“狼性”， 團隊成了狼隊；然而當華為的“狼性文化”被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個道理：“國容不入軍，軍容不入國”。原來團隊不是部隊，是不能照搬“軍容”講“狼性”的。也許對團隊實施軍事化管理作為一種理想狀態值得追求，但是在實踐中卻不能將此理想化。

《司馬法》是我國古代的一部重要兵書，漢代以降受到最高統治者的高度重視，直到宋元豐年間，《司馬法》依然被列為《武經七書》之一而頒行武學，定為將校必讀之書。其第二篇“天子之義”明確指出：“古者，國容不入軍，軍容不入國”。那意思是說，國中的管理制度不能用于軍中，軍中的管理制度不能用于國中。作者認為，國計民生與軍旅之事各有自己的特殊性，“國中之聽，必得其情；軍旅之聽，必得其宜”。處理國計民生要充分考慮民情；而軍旅之事虛虛實實，可以便宜行事。因此，國計民生要以教化為主，力求“教化之至”；而軍旅制度講究的是威嚴，而且要包圍其中的尺度：“師多務威則民詘，少威，則民不勝”。如果混淆了兩者的特殊性，對于兩方面都是不利的，“軍容入國，則民德廢；國容入軍，則民德弱。”

企業的團隊建設無疑關系國計民生，屬于“國容”的范疇，如此說來是不能像軍隊那樣進行管理的。當然，歷史是向前發展的，我們今天不必為故紙堆所累。但是歷史又有驚人的相似之處，在魚龍混雜的時候，溫故可知新。……