基于價值工程理論評估后勤物資儲備效益研究

摘要：為了正確認識我軍后勤物資儲備現狀，發現其運行過程中存在的不足，進而改善與提高后勤物資儲備效益。通過運用價值工程理論構建后勤物資儲備效益評估模型，分析后勤儲備部門為滿足部隊所需的功能與所付出的成本的比值，明確后勤物資儲備效益的優劣，尋求改進與提高后勤物資儲備效益的方案。價值工程理論在后勤物資儲備效益評估中的應用，使效益評估更加準確、方便、快捷，為進一步提高后勤保障能力打下堅實的基礎。

關鍵詞：價值工程；后勤物資儲備；效益評估

中圖分類號：E075文獻標識碼：A文章編號：1002-3100 (2008)11-0098-03

Abstract: For mastering our logistic material repertory'actuality crecetly， finding the defect exist in runing of logistic material repertory， and improving logistic material repertory's benefit. This paper estbilishs appraise model by appliing value-projcet theroy， analyse the ratio of function-received and cost-payed out， when the department of logistic material repertory meet army'needs. definitude logistic material repertory benefit's eccellent and bad， find improve logistic material repertory benefit's motheds. Value-projcet theroy's applying in appraise logistic material repertory benefit， makes appraise more nicety， convenience， shortcut， gives a stability base for improve server ability.

Key words: value-project; logistics material repertory; benefit appraise

效益，就是指人們在某種活動中所取得的成果和利益與為實施該活動消耗的成本的比值。后勤物資儲備效益則是軍事后勤人員在實施后勤物資儲備活動中所取得的成果與為取得這些成果而耗費的成本的比值。用數學語言可以表示為：后勤物資儲備效益 。

1后勤物資儲備效益評估的意義

1．1軍隊的要求

軍隊后勤儲備領域中存在著兩大嚴峻矛盾：一是后勤儲備需要與資源制約的矛盾；二是后勤儲備物資、經費短缺與部分經費、物資未能有效發揮作用的矛盾。要緩解這兩對矛盾，必須轉到后勤物資儲備效益這條道路上來。只有正確認識我軍后勤物資儲備效益現狀，客觀評估我軍現有后勤物資儲備效益，才能發現不足，促進后勤物資儲備進一步完善與提高。

1．2戰爭的要求

社會在進步，時代在變遷，戰爭的樣式、規模都發生了翻天覆地的變化。在不同的戰爭環境下，戰爭對后勤物資儲備的要求也不盡一致。因此，后勤物資儲備效益的評估指標、評估體系也不一樣。只有根據戰爭的需要，適時調整，即時糾正，使后勤物資儲備效益永遠圍繞戰爭這一主軸線波動，才能確保在未來戰爭中取得勝利。

1．3技術的要求

隨著人類社會的向前推進，科學技術不停發展，后勤裝備、作戰裝備、作戰水平、保障技術等也得到長足的發展。為了適應這一變化，后勤物資儲備體系也必須作出相應的調整，必須不斷引入新的技術、新的管理方法、先進的裝備設備等。使后勤物資儲備從技術上提高儲備效益。

2評價目標與評價思路

2．1評價目標

后勤物資儲備效益受功能成本與實際成本的一起作用的結果。因此，評價的目標：計算功能成本與實際成本的比值，如果比值遠離1，就說明儲備過程中有過剩功能或實際成本不足的功能，比值越趨近于1越好。

2．2價值工程理論

價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。價值工程中“工程”的含義是指為實現提高價值的目標，所進行的一系列分析研究的活動。“價值”是一個相對概念，是指作為某研究對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是交換價值，而是對象的比較價值。即：

式中，V——價值

F——研究對象的功能，廣義講是對象的功用和用途

C——成本，即壽命周期成本

2．3評價思路

V=0時，因為只有分子為0，或分母為∞，才能是V=0。根據上述對功能評價值F的定義，分子不應為0，而分母也不會為∞，要進一步分析。如果是不必要的功能，該部件則取消；但如果是最不重要的必要功能，則要根據實際情況處理。

3建立評估模型

3．1模型假設

3．2構建模型

以此判定V的大小。當V=1，表明評價目標成本與實現功能所必需的最低成本大致相當，說明評價儲備庫的效益為最佳，一般無需改進。

當V≠1時，說明此時目標成本與實際成本有一定的差距，表明評價對象的現實成本偏高或偏低，這就需要進一步分析每一功能的效益。由此可以引出以下公式：

這里是一個循環過程。如圖1所示：

4應用舉例

應用價值工程進行效益評估，首先得對儲備庫功能分成若干組成部分。在這里，我們把儲備庫的功能分成如下幾個部分：收發功能，儲存功能，管理功能，美化環境功能，偽裝功能，完成附加業務功能，方便操作功能，信息化投入，人員管理功能，供應保障功能，等等。

各數據如表1所示：

由公式（2）可得：

V<1，功能成本低于實現成本，這就很有可能說明本儲備庫中存在嚴重浪費現象。出現這種問題主要有兩種傾向，一種是本儲備庫存在過多和過剩的功能；另一種是功能雖然沒有過多或過剩，但花在用于實現該項功能的成本過多，或方法不佳。這就需要進行下一步分析。

利用公式（3）對本儲備庫的各個組成功能分別進行計算可得：

5結束語

本文運用價值工程理論方便高效地完成了對后勤物資儲備效益的深入評估。后勤物資儲備效益涉及范圍廣、內容多，根據上級領導不同的需求，可以從不同的角度、不同的方面、不同的側重點分別對后勤物資儲備進行效益評估，確保了評估模型的廣泛適用性和準確性。該方法也可在后勤領域的其他評估中加以應用。

參考文獻：

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